收盘简评：

从日线级别看，已经完成连续底背离，现在是短期磨底阶段，每一次的回撤，都是低吸的机会。
目前，大盘短线反抽到了强阻力5日线附近，上方还有缺口压制
明日有冲高回落需求，明日早盘不追高
3100到3112缺口阻力很大，有拉高继续逢高减。
但是要是回落则依旧是低吸的机会。这个点位附近指数不看空，大概率是阶段筑底的过程。

早盘分享的两只票 泰合健康 道道全 表现亮眼。有买进的注意明天早盘冲高止盈机会。

热点板块方面
大消费
除了消息刺激外大消费本身也是长牛，同时世界杯也会刺激大消费，这个板块，我是非常看好的，拉动内需是关键，消费类股票三年不开张，开张吃三年。盐津铺子本应该是龙头，位置有点高，所以资金没去接力，2只稳健股，道道全和香飘飘。一直表现不错。

世界杯
三夫户外涉足了服装大消费，英派斯有青岛峰会概念，探路者，牧高笛这些品种纷纷为世界杯扛旗的话，雷曼股份就显得更安全了。

独角兽
华自科技四连板看是否特停，而宁德时代概念也没有更多助攻，包括丝路视觉也还在水下绿着，小米概念带动的普路通一字板，顺带封了华自科技。所以它有点孤掌难鸣的意思。再观察吧，不建议打板接力。

【联想荣誉保卫战--三大悲哀】
悲哀之一，是74岁的柳传志现在也要站出来为自己的初心辩白。因为不辩白，糊里糊涂，可能就会蔓延，甚至变成一种“政治不正确”。因此必须表态。这有点像《孟子》里说的，君子以仁存心，以礼存心，爱人敬人，但还是有人“待我以横逆”（对我很粗鲁），尽管我自我反省，并没有不仁不忠，但有人还是继续“横逆”。如果像联想集团这样的国产PC品牌领头羊，从中国走向世界、在个人电脑市场上做成世界第一的探路者，还要回过头来自陈“我的中国心”，正常的商业决策也要先戴上一个正确的帽子，难道不令人唏嘘吗？

悲哀之二，是联想集团在收购IBM PC业务后，已经不只是中国品牌，也是全球品牌，其技术和服务在全球170多个国家和地区提供。在此背景下，联想集团当然是我们国民的企业，就像丰田和索尼是日本的国民企业，但同时它也是世界的企业，它要在全球发展，就要适应全球各个区域的文化、法律、市场和消费者要求，在各个国家都尽到企业公民的责任，而不能再简单沿用“我是中国人的企业，代表中国开疆拓土”的思维。同理，如果将华为主导的Polar码贴上民族标签，似乎选择Polar就是支持中国，支持中华民族，还有哪个国外运营商敢支持我们，它们如何向本国国民交代？

悲哀之三是，联想集团作为一个有430亿美元年收入、5.35亿美元净利润（2016年数据）的企业，作为Interbrand全球品牌100强之一（源自中国的还有华为），代表的明明是中国的正能量，正资产，却莫名奇妙被当成负资产贬损。徒叹奈何！联想集团不是互联网时代最鲜活领先的企业，从战略和产品角度看也有不少值得反思和自我超越的地方，但它一直在脚踏实地前行，创新求索不停步，始终坚守诚信和品质。联想集团有教训，但这种教训和那种对客户和合作伙伴不诚信、不正当、违背商业文明的问题有本质的区别。联想集团这样的企业在中国不是多了，是太少了。假如没有联想集团，就像20多年前国外PC产品在中国卖得比在母国贵一倍一样，中国消费者得到的福祉只会更少。作为联想集团CEO的杨元庆，自2004年后就开始领导一个在全球运营的企业，其所付出的努力是常人难以想象的，他在本土化和全球化之间寻找最佳平衡的不易也难以言表。这样的企业和领导人，被数落成“卖国”，谁痛谁快？！

大企业往往被人们视作强势、巨头的代名词，但大企业其实也很脆弱。除了新技术的颠覆（如柯达的教训），消费者的离弃（如三株口服液和三鹿奶粉），在社交化传播年代，不测的声誉危机也会让大企业感到焦虑和恐慌。对大企业来说，如何建立和公众更好的沟通方式，让社会更好地理解自己（包括自己的问题），这是新时代的挑战。与此同时，社会舆论也要力避"三人成虎"的非理性扩散，否则再大的企业也抵抗不了。

多年来我一直坚持一个观点，中国企业能够走多远，中国的创新与企业家精神能发挥到什么程度，取决于两个轨道，一轨是制度环境，一轨是社会文化环境。制度环境的关键是法治化的市场经济，社会文化建设的关键是理性、客观、文明、负责的社会文化氛围。

#成都圣安心理# #成都心理医生#

当我们建立起一种咨访关系，你和我，并非强者与弱者，更不是老师和学生[思考][思考]

你是自己生命故事的讲述者，我是不带批判色彩的聆听者；

你是奋力走出困境的探路者，我是为你加油鼓气的陪伴者；

你是精彩生活蓝图的绘制者，我是充满喜悦赞叹的欣赏者。

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理解和尊重持有不同价值观的来访者，以专业素养和人文关怀陪伴其勘探内在的心理资源，悦纳真实的自我，发掘有潜力的自我，最终达到身心平衡与健康。