最近很多人在讨论通胀
其实这个问题根本不是普通人该担心的
想要跑赢通胀你还是得学会资产配置
普通人再努力赚钱也只能刚好够孩子上学
中产则开始玩命鸡娃
你想要变为富人，想让你的孩子成为富二代还是得靠教育逆天改命
首先身份就要第一梯队
#香港身份##教育##成功的赛道##资产配置#
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#每日一庚# 中庚三宝之资产配置—投资中的“不可能三角”
“不可能三角”(Impossible Trinity)又叫三元悖论、三难选择，最初是由2008年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家保罗•克鲁格曼在1999年提出来的，用来研究国家经济中货币政策、资本流动与汇率的关系。
后来这一理论被引申至投资领域，投资中的“不可能三角”即任何一款单一的投资品都无法兼顾收益性、安全性及流动性这三个特征，最多只能同时满足其中两个特征。
投资中这一悖论的存在使得资产配置应运而生，世上没有绝对完美的产品，但却可以有相对完美的投资组合，通过大类资产之间的合理搭配、取长补短，让整个投资组合兼具收益性、安全性和流动性这三大特征，最终全面实现我们的投资目标。
风险提示：市场有风险，基金投资需谨慎。
“不可能三角”(Impossible Trinity)又叫三元悖论、三难选择，最初是由2008年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家保罗•克鲁格曼在1999年提出来的，用来研究国家经济中货币政策、资本流动与汇率的关系。
后来这一理论被引申至投资领域，投资中的“不可能三角”即任何一款单一的投资品都无法兼顾收益性、安全性及流动性这三个特征，最多只能同时满足其中两个特征。
投资中这一悖论的存在使得资产配置应运而生，世上没有绝对完美的产品，但却可以有相对完美的投资组合，通过大类资产之间的合理搭配、取长补短，让整个投资组合兼具收益性、安全性和流动性这三大特征，最终全面实现我们的投资目标。
风险提示：市场有风险，基金投资需谨慎。
“保单托管”是什么服务？你会付费吗？
大童保险服务是中国保险中介领域提供专业化保险服务的领军企业。“保单托管”是大童为客户提供的一项非常有重要的服务，今天，我们就聊一下“保单托管”。
一、“保单托管”是什么？
大童基于大数据和先进的条款拆解技术、责任聚合技术，业内首创数字化、智能化电子保单托管服务。
大童对1992年以来中国保险业内对2万余个保险条款进行了标准化责任拆解，打破了单一保险公司的服务壁垒，实现无边界的保单托管和责任分析，从专业的角度为客户全面梳理保单，提供保单数字查询、保单一键分享、保障责任精析、保单托管报告、续期缴费提醒、保单年度检视等功能服务。
大童保单托管服务于2018年2月28日上线，至今已为中国逾100万家庭提供了保单托管服务，托管保单逾500万。
二、为什么我们需要“保单托管”？
对我们个人而言，保险是做好家庭财务风险管理的工具，是我们将短期收入转化为长期的现金流资产，是家庭资产配置的重要组成，在我们家庭成长的不同时期，配置的需求不同，可能会使用到不同公司的不同产品。
一个七口之家，三十多份保单，很正常的现象。家里琳琅满目的保单，作为我们家庭的重要资产，是非常复杂的，必然需要有专业顾问来进行打理。
而“保单托管”这项服务，就是我们做好全生命周期财富风险管理的基础设施，对每个家庭都不可或缺。
三、“保单托管”服务需要收费吗？
实不相瞒，每一个了解过“保单托管”的客户都会非常认可，并主动问这个服务怎么收费。很多保险公司的代理人会很惊讶：我们卖保险还要花钱经营客户，找你们谈保险居然要收费？
这种认知偏差是因为他们没有读懂大童，认为大童也不过是众多保险中介公司之一，能够卖很多保险公司的产品。事实上，大童作为保险中介领军企业，一直在探索行业发展模式，一直在思考如何为从业者铺路，打造更适合从业者发展的土壤——不断打磨服务，并清晰界定，将服务“标准化、有形化、契约化、价值化”，咨询师的培训、认证，DRM风险管理事务的打造，是一整套复杂的系统。规则的探索和制定，最难的事儿，浮躁的市场没人愿意做，而大童，14年来，一直在探索、践行和迭代。
一家有行业使命感的公司从来不会只为利润而奔走，不会为了短期利益而与同业公司厮杀。因为产品同质化的今天，价格战、佣金的恶性竞争，只会加速市场走向没落，伤害企业，伤害从业者，服务得不到保障，最终伤害的是消费者。
服务是苦旅，但大童一直在坚守，因为这是消费者最大的痛点。中国上百家保险公司，各家公司产品都有自己的亮点，市场上从不缺乏好的产品，但好的服务，在这个传统的金融行业，有哪家公司敢喊出来？
我们再来看一组数据：
继2021年共有2197家保险公司分支机构退出后，2022年以来截至6月29日，又有1405家分支机构退出当地市场；
2021年全国新生儿数量为1062万，总人口数较2020年上涨48万；人均平均寿命从2020年的77.93岁提升至78.2岁；
截至2019年12月31日保险销售人员973万，到2021年12月31日是641.9万人，两年减少331.1万人。
保障需求持续增加，机构数量、服务人员大规模减少，服务缺口不断放大，而好的保险服务是稀缺。这个行业从来没有竞争对手，而是需要更多真正有使命感的企业、有责任感的从业者一起来建设，为消费者提供好的保险服务。
回想一下，我们生病去看医生，要挂号付费咨询，找律师打官司，要付律师咨询费。而完善的家庭风险管理本就是一项复杂的工作，要基于客户的需求、对未来生活的美好规划，根据客户的家庭结构、健康状况、收入支出、资产负债、投资偏好等等，给出适合客户的个性化解决方案，难道不应该付咨询费吗？除了解决方案，未来伴随整个生命周期的陪伴和保单管理、保障优化、理赔的兑现，难道不需要有人来服务吗？这么高成本的服务，难道不应该付费吗？如果没有背后的商业模式支撑，好的服务如何有保障，消费者的权益谁来保护？
免费的才是最贵的，付费才能真正检验服务的价值，才能倒逼服务的持续优化，才能提升消费者的满意度，才能让促进进一步消费和传播，行业才会进入多方共赢的良性循环。
保险，一个古老而传统的行业，一个为社会民生发展、为个人家庭成长保驾护航的行业，走过了阵痛，孕育着变革，即将迎来新生。
你，准备好了吗？
好的服务，你会付费吗？
欢迎评论区留言互动～～
大童保险服务是中国保险中介领域提供专业化保险服务的领军企业。“保单托管”是大童为客户提供的一项非常有重要的服务，今天，我们就聊一下“保单托管”。
一、“保单托管”是什么？
大童基于大数据和先进的条款拆解技术、责任聚合技术，业内首创数字化、智能化电子保单托管服务。
大童对1992年以来中国保险业内对2万余个保险条款进行了标准化责任拆解，打破了单一保险公司的服务壁垒，实现无边界的保单托管和责任分析，从专业的角度为客户全面梳理保单，提供保单数字查询、保单一键分享、保障责任精析、保单托管报告、续期缴费提醒、保单年度检视等功能服务。
大童保单托管服务于2018年2月28日上线，至今已为中国逾100万家庭提供了保单托管服务，托管保单逾500万。
二、为什么我们需要“保单托管”？
对我们个人而言，保险是做好家庭财务风险管理的工具，是我们将短期收入转化为长期的现金流资产，是家庭资产配置的重要组成，在我们家庭成长的不同时期，配置的需求不同，可能会使用到不同公司的不同产品。
一个七口之家，三十多份保单，很正常的现象。家里琳琅满目的保单，作为我们家庭的重要资产，是非常复杂的，必然需要有专业顾问来进行打理。
而“保单托管”这项服务，就是我们做好全生命周期财富风险管理的基础设施，对每个家庭都不可或缺。
三、“保单托管”服务需要收费吗？
实不相瞒，每一个了解过“保单托管”的客户都会非常认可，并主动问这个服务怎么收费。很多保险公司的代理人会很惊讶：我们卖保险还要花钱经营客户，找你们谈保险居然要收费？
这种认知偏差是因为他们没有读懂大童，认为大童也不过是众多保险中介公司之一，能够卖很多保险公司的产品。事实上，大童作为保险中介领军企业，一直在探索行业发展模式，一直在思考如何为从业者铺路，打造更适合从业者发展的土壤——不断打磨服务，并清晰界定，将服务“标准化、有形化、契约化、价值化”，咨询师的培训、认证，DRM风险管理事务的打造，是一整套复杂的系统。规则的探索和制定，最难的事儿，浮躁的市场没人愿意做，而大童，14年来，一直在探索、践行和迭代。
一家有行业使命感的公司从来不会只为利润而奔走，不会为了短期利益而与同业公司厮杀。因为产品同质化的今天，价格战、佣金的恶性竞争，只会加速市场走向没落，伤害企业，伤害从业者，服务得不到保障，最终伤害的是消费者。
服务是苦旅，但大童一直在坚守，因为这是消费者最大的痛点。中国上百家保险公司，各家公司产品都有自己的亮点，市场上从不缺乏好的产品，但好的服务，在这个传统的金融行业，有哪家公司敢喊出来？
我们再来看一组数据：
继2021年共有2197家保险公司分支机构退出后，2022年以来截至6月29日，又有1405家分支机构退出当地市场；
2021年全国新生儿数量为1062万，总人口数较2020年上涨48万；人均平均寿命从2020年的77.93岁提升至78.2岁；
截至2019年12月31日保险销售人员973万，到2021年12月31日是641.9万人，两年减少331.1万人。
保障需求持续增加，机构数量、服务人员大规模减少，服务缺口不断放大，而好的保险服务是稀缺。这个行业从来没有竞争对手，而是需要更多真正有使命感的企业、有责任感的从业者一起来建设，为消费者提供好的保险服务。
回想一下，我们生病去看医生，要挂号付费咨询，找律师打官司，要付律师咨询费。而完善的家庭风险管理本就是一项复杂的工作，要基于客户的需求、对未来生活的美好规划，根据客户的家庭结构、健康状况、收入支出、资产负债、投资偏好等等，给出适合客户的个性化解决方案，难道不应该付咨询费吗？除了解决方案，未来伴随整个生命周期的陪伴和保单管理、保障优化、理赔的兑现，难道不需要有人来服务吗？这么高成本的服务，难道不应该付费吗？如果没有背后的商业模式支撑，好的服务如何有保障，消费者的权益谁来保护？
免费的才是最贵的，付费才能真正检验服务的价值，才能倒逼服务的持续优化，才能提升消费者的满意度，才能让促进进一步消费和传播，行业才会进入多方共赢的良性循环。
保险，一个古老而传统的行业，一个为社会民生发展、为个人家庭成长保驾护航的行业，走过了阵痛，孕育着变革，即将迎来新生。
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