温哥华超市打工点滴(1)
今年温哥华天气反常,上个月还穿衬衣呢,这一下子就降到2℃,太空褛都穿上了。用手机给“33333”发了一个bus到达时间查询短信,还好,等2分钟就有bus到站,bus上有暖气,很舒服。邻座是一个包着头巾的印巴裔女孩,共三人,头上包着三种颜色的头巾,全遮住了,但脸没遮。三个女孩小声交流着,我坐在旁边仔细听,天哪,她们讲的什么语言?我一句也听不懂,肯定不是英语,可能是她们的家乡话。不过挺好听的,好像三只小鸟在叽叽喳喳,不知不觉就到站了。
今天就我和小迈两人上班。小迈负责外场、水果、收货等,我负责内场的包中国菜、包装其它物品等工作,赶得要命。这时店长进来了,她二话不说,撸起袖子就帮我包西葫芦,包完之后,问我再做点什么?我哪敢吩咐店长做事呀,支支吾吾没回答。店长看见绍菜没人做,自己就用刀切尾、剥菜叶、自己包装,动作娴熟,也不嫌脏累。我当时挺感动的,我们店长是一个与我年纪相仿的韩国女士,爱干净、妆容雅致,说话细风细雨的,挺温柔和善的一位女经理。想不到她干粗活也这么利索,一点儿也不娇气,这与国内的经理层面的人光说不干、指这指那的管理作风有天壤之别。将早上最忙的开档工作完成后,店长问我还要帮什么忙吗?我说不用了,真要谢谢你。这时我也嘴上抹油,趁机拍拍马屁,夸店长是“ Good manager.”.店长很高兴,本来走到门口了,又掉转头来,微笑着说:不用客气,都是为了把工作做好。如果我有时间,就会来帮忙的。如果你们需要人帮忙,可以到CS(服务台)说一声,我会安排空闲的收银员来帮忙,我自己若有空也会来的。你还别说,在加拿大的各行各业,当老板经理的人并不容易,一定要亲力亲为,不能整天呆在办公室,闭门造车。只有走到实践中去,才能感知真正的情况,做出合情理的判断和决策。用我们的话说,这就是:实践是检验真理的唯一标准。不干活,只会溜须拍马的人,在加拿大是没有立足之地的。这里是既现实又务实的大地,是看你怎么做的,而不是听你怎样说的。
我喜欢这种理性的管理作风。
#自媒体[超话]##心情日记##愿你遇到的人都是温暖的##越努力越幸运##我的心情日记##文案[超话]#
今年温哥华天气反常,上个月还穿衬衣呢,这一下子就降到2℃,太空褛都穿上了。用手机给“33333”发了一个bus到达时间查询短信,还好,等2分钟就有bus到站,bus上有暖气,很舒服。邻座是一个包着头巾的印巴裔女孩,共三人,头上包着三种颜色的头巾,全遮住了,但脸没遮。三个女孩小声交流着,我坐在旁边仔细听,天哪,她们讲的什么语言?我一句也听不懂,肯定不是英语,可能是她们的家乡话。不过挺好听的,好像三只小鸟在叽叽喳喳,不知不觉就到站了。
今天就我和小迈两人上班。小迈负责外场、水果、收货等,我负责内场的包中国菜、包装其它物品等工作,赶得要命。这时店长进来了,她二话不说,撸起袖子就帮我包西葫芦,包完之后,问我再做点什么?我哪敢吩咐店长做事呀,支支吾吾没回答。店长看见绍菜没人做,自己就用刀切尾、剥菜叶、自己包装,动作娴熟,也不嫌脏累。我当时挺感动的,我们店长是一个与我年纪相仿的韩国女士,爱干净、妆容雅致,说话细风细雨的,挺温柔和善的一位女经理。想不到她干粗活也这么利索,一点儿也不娇气,这与国内的经理层面的人光说不干、指这指那的管理作风有天壤之别。将早上最忙的开档工作完成后,店长问我还要帮什么忙吗?我说不用了,真要谢谢你。这时我也嘴上抹油,趁机拍拍马屁,夸店长是“ Good manager.”.店长很高兴,本来走到门口了,又掉转头来,微笑着说:不用客气,都是为了把工作做好。如果我有时间,就会来帮忙的。如果你们需要人帮忙,可以到CS(服务台)说一声,我会安排空闲的收银员来帮忙,我自己若有空也会来的。你还别说,在加拿大的各行各业,当老板经理的人并不容易,一定要亲力亲为,不能整天呆在办公室,闭门造车。只有走到实践中去,才能感知真正的情况,做出合情理的判断和决策。用我们的话说,这就是:实践是检验真理的唯一标准。不干活,只会溜须拍马的人,在加拿大是没有立足之地的。这里是既现实又务实的大地,是看你怎么做的,而不是听你怎样说的。
我喜欢这种理性的管理作风。
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刚来,是观察期,同事好多人我都好喜欢,领导也很搞笑,带我的老师每天都做好多好多事,照顾每个人,看起来很年轻像26,不过已经超过33岁了。
前几天他被骂了,原因是总编来问他工作忙不忙,他说可以接受,可能就是不好意思,总编太漂亮太温柔了,要我一瞬间也会这样回答的,展示一下气概,领导等总编一走就发毛了,说:你平时不是这么跟我说的,你这样让我能难做人,搞得像我不想做事。老师就不吭声,最后被骂了半小时,说之后如果领导来,要事先想好,平时都在做哪些工作。
前几天他被骂了,原因是总编来问他工作忙不忙,他说可以接受,可能就是不好意思,总编太漂亮太温柔了,要我一瞬间也会这样回答的,展示一下气概,领导等总编一走就发毛了,说:你平时不是这么跟我说的,你这样让我能难做人,搞得像我不想做事。老师就不吭声,最后被骂了半小时,说之后如果领导来,要事先想好,平时都在做哪些工作。
第一个户外活动,算是给后续活动探路,效果不错,筹备过程很曲折。10月中旬上交请示,11月才批下来,在距离活动开始一周,因为某流程卡壳,大家重新写了两版请示并重新上交审批,来回跑,来回协调。两校区办公,每天都要打电话一起交流。因为时间紧张,只能向实际让步,一切从简从快,很多精心设计的内容都删了。开始前我心里也没底,第二方案都准备了,不过最后还好!果然放低期待,就不会失望,甚至会收获意外惊喜!这次心得:用最简单的方式做事,效果也不一定差。
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