看这些每天全方位盯着吴京的人真的好搞笑，就他只要做出一点事就各种发癫，拍戏IP地址变一下要发癫，用一个手机壳也要分析，真的好像普信男对美女啊，他对我笑了，他是不是喜欢我？他今天用这个味道了，他是不是在勾引我？
看出来战狼真的刺痛这些人了，我支持吴京以后多拍，一定会去电影院看的。
虽然之前吴京的那些电影里面，我只喜欢流浪地球，但是让这些人难受，我就开心了。

#GOT7[超话]#友友们，如果你投票遇到下面这个问题：如果你原本是用wifi投票，你需要切换到流量，原本是流量需要切换到wifi。大概就是mama那边一个网络ip地址只能投3票，3票投完之后不管你是换手机还是浏览器，只要还是这个wifi/流量环境下，都会发生图片中的问题，所以需要做的就是切换网络，或者借用别人的热点。

职场的每次偶遇，都是我们关键演讲的机会

如果有人问，职场上的尴尬瞬间，你会想到什么？

场景一，电梯里就只有领导和自己，说话也不是，不说话也不是，除了尴尬地笑笑，感觉自己的手和脚都无处安放，眼睛盯着楼层号，恨不得马上到自己逃离现场。

场景二，公司例会上，自己正兴奋地讲解着自己的方案，还没到精彩的地方，就被领导残忍地给打断了。

场景三，自己的上司太难伺候，多做也不好，少做也不行，变来变去，难以捉摸，汇报工作总是挨批，直接搞得自己怀疑人生。

这些看似让忍俊不禁的尴尬场景，职场上大部分人都遇到过。每当这时，我们该如何面对呢？

《关键演讲》这本书，为大家提供了不敢讲、不会讲的解决办法，而且指出人生的关键时刻，都与我们自我展现演讲的有着密切的关系，掌握演讲的技巧，会让我们抓住更多的人生关键时刻。

作者Sophie指出，在人生的重要时刻，用有逻辑的表达来扭转局面。我们在职场中遇到述问题，都给出了针对性的解决方法。

01思想边界决定语言边界，演讲高手的4个底层思维。

《教父》中有这样一句话：花半秒就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。

语言的背后是思想，其实都是由底层思维支撑的，顶 尖演讲的高手，都普遍具有这4个底层思维。

思维一：利他思维。只有从受众的利益出发，才会达到我们的目标。

思维二：销售思维。演讲要有卖的目标，不仅让受众买，更要让他们爱上，本质上是与受众一起买。

思维三：系统思维。大树法则，输出的基本法。将演讲当作是一棵大树，树根是能 量，树干是主题，树枝是逻辑，树叶是故事，果实是传播力和影响力。

思维四：复利思维。围绕品牌IP进行有价值的输出，打造个人品牌的护城河。

02 职场最 大的资源是自己的老 板。

有些驰骋职场多年的人，潜识中也会躲着领导，特别单独场合中。就像开头的一幕，我们在电梯里遇到领导，其实，我们觉得尴尬，领导又何尝不是呢？如果我们转换一下角度，将电梯里的领导当作是客户，我们又会做怎样的举动呢？从系统思维角度切入的话，领导就是树根，是我们的能 量。我们把握机会，让领导认识你，并记住你。

在问候领导的基础上，建议可以做以下三个小动作。
动作一：真诚的赞美，不是对领导本人，而是对公司的具体事情。
动作二：请教问题，表达感谢。
动作三：聊一下领导关心的事。

事实上，我们可以将每一次与领导的偶遇，当作是一次让领导了解自己的好机会。

03职场中汇报工作４P要点及注意事项

我们都知道汇报工作是职场上自我展示的重要机会，它的价值和重要性无需多讲。但往往我们越想好好表现，结果却相反。汇报工作中逻辑的要点也可以总结为４P：Plan计划，指负责人、执行动作、截止时间、优 秀等级；Progress进度，指整体情况、关键节点、数字亮点；Problem问题，指没有解决、需要资源，已经解决需要表扬；Performance结果，提炼可复 制的方法 论。

将逻辑理清后，我们在汇报工作时还要注意3点，一是，用简洁的一句话概括本次工作汇报的目的；二是，工作汇报的频率要高，但每次的时间要短高 效；三是，除非获得直属上级的许可，切记不可越级上报工作。其中还有一点要注意，好的消息要一个一个地汇报，坏消息要一次性汇报。

《关键演讲》从主题、逻辑、故事、影响力、信念五个维度，针对求职面试、竞聘竞选演讲、销售演示、工作汇报、高管发言、教学培训、直播带货等7个高频演讲场景，给出了40多个表达模型，100多个应用实践，不失为一本实用的演讲工具书。