战略分析三大法则
经过多年的战略咨询实践，我将战略分析总结为三大法则：“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。
“三因”法则
“三因”法则，即因时制宜、因地制宜、因人制宜。
因时制宜，“时”即天时，时与势相关，战略要懂得造势、借势，因时制宜、审时度势。
因地制宜，“地”不仅是地域空间概念，也不仅是市场领域的范畴，还可以是我们可借势和利用的资源，包括自然地域资源、行业资源、产业链（集群）资源、企业生态圈资源、资源关系网、行业价值链，或是经济与自然关系网中的职能角色等。
因人制宜，因人是战略最核心、最个性、最具变化性的模块，是认知和行动的统一，是战略思维、竞争偏好、资源能力最集中的表现。三因中，因人是核心，是起点，也是宗旨和依归。
“阶段论”法则
“阶段论”法则要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物法则的规律与所处的阶段，以便抓住每个阶段的法则方向、特点和驱动力来源。使用阶段论需要把握的五个关键点——适度、实践、先后、标准、预判。“阶段论”法则的应用非常广泛，比如区域与城市发展阶段、市场发展阶段、行业发展阶段、企业发展阶段、产品发展阶段、个人职业发展阶段。
时代旋律：区域与城市法则阶段，如市场化的深圳阶段、资本化的浦东阶段、社会化的雄安阶段。
潮起潮落：市场发展阶段，如小众市场、大众市场、分众市场、杂合市场；找市场、跟市场、创造市场。
乘风破浪：行业发展阶段，如中国旅游的观光游、休闲游、体验游三个阶段。
生老病死：企业发展阶段，如在起步阶段，企业统帅的人格、梦想、价值观造就众人追随他的重要原因，称为“人格力”；企业成长阶段，组织的“管理力”开始奏效；企业成熟阶段，“机制力”发挥举足轻重的作用；企业走向衰落或寻找第二曲线再度腾飞时，“文化力”发挥巨大作用。
不进则退：产品发展阶段，一般分为引入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期五个阶段。
三窍理论：个人发展阶段，智纲智库有一套名为“三窍”的方法论，即出窍、开窍、归窍。出窍是指进入职场第一步，以一种完全开放的姿态去迎接新环境的一切挑战；开窍是当你丢掉之前的经验、方式甚至偏见，找到了工作的乐趣和奋斗的目标；归窍，即新的思路和方法与自己原来掌握的知识融会贯通，这是一般人不容易达到的境界。
“哑铃”法则
“哑铃”法则，即把宏观、全局、中长期的整体战略与微观、部分、近期的战术支撑分别列为哑铃两头的球，把哑铃的“柄”作为联系两端的战略关系。
从某种意义上讲，做战略就是抓哑铃，“执中间、带两端”，在整个战略系统与战略抓手中找到平衡点，做到统筹兼顾。哑铃的一端是大战略、指挥者、赋能者、驱动器、存量和全局目标。另一端是聚焦点、启动器、垫脚石、增量和近期目标。
哑铃法则的本质，其实就是对立统一的辩证思维，其常见的应用包括：
一端是存量战略，一端是增量战略：建立其平衡的增量业务和存量业务组合。
一端是国家战略，一端是城市战略：用哑铃模型思考国家战略与城市战略的统筹时，实则是对国家战略与城市战略的平衡。
一端是区域战略，一端是项目战略：即”两场统筹“，这就要求战略的制定者要同时站在市场和官场的角度来考虑；项目的成功不仅要有经济效益，还要有社会效益。
一端是企业战略，一端是产品战略：即要考虑企业战略与项目战略的统筹，通过企业战略指导项目战略，通过项目战略撬动企业战略。
经过多年的战略咨询实践，我将战略分析总结为三大法则：“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。
“三因”法则
“三因”法则，即因时制宜、因地制宜、因人制宜。
因时制宜，“时”即天时，时与势相关，战略要懂得造势、借势，因时制宜、审时度势。
因地制宜，“地”不仅是地域空间概念，也不仅是市场领域的范畴，还可以是我们可借势和利用的资源，包括自然地域资源、行业资源、产业链（集群）资源、企业生态圈资源、资源关系网、行业价值链，或是经济与自然关系网中的职能角色等。
因人制宜，因人是战略最核心、最个性、最具变化性的模块，是认知和行动的统一，是战略思维、竞争偏好、资源能力最集中的表现。三因中，因人是核心，是起点，也是宗旨和依归。
“阶段论”法则
“阶段论”法则要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物法则的规律与所处的阶段，以便抓住每个阶段的法则方向、特点和驱动力来源。使用阶段论需要把握的五个关键点——适度、实践、先后、标准、预判。“阶段论”法则的应用非常广泛，比如区域与城市发展阶段、市场发展阶段、行业发展阶段、企业发展阶段、产品发展阶段、个人职业发展阶段。
时代旋律：区域与城市法则阶段，如市场化的深圳阶段、资本化的浦东阶段、社会化的雄安阶段。
潮起潮落：市场发展阶段，如小众市场、大众市场、分众市场、杂合市场；找市场、跟市场、创造市场。
乘风破浪：行业发展阶段，如中国旅游的观光游、休闲游、体验游三个阶段。
生老病死：企业发展阶段，如在起步阶段，企业统帅的人格、梦想、价值观造就众人追随他的重要原因，称为“人格力”；企业成长阶段，组织的“管理力”开始奏效；企业成熟阶段，“机制力”发挥举足轻重的作用；企业走向衰落或寻找第二曲线再度腾飞时，“文化力”发挥巨大作用。
不进则退：产品发展阶段，一般分为引入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期五个阶段。
三窍理论：个人发展阶段，智纲智库有一套名为“三窍”的方法论，即出窍、开窍、归窍。出窍是指进入职场第一步，以一种完全开放的姿态去迎接新环境的一切挑战；开窍是当你丢掉之前的经验、方式甚至偏见，找到了工作的乐趣和奋斗的目标；归窍，即新的思路和方法与自己原来掌握的知识融会贯通，这是一般人不容易达到的境界。
“哑铃”法则
“哑铃”法则，即把宏观、全局、中长期的整体战略与微观、部分、近期的战术支撑分别列为哑铃两头的球，把哑铃的“柄”作为联系两端的战略关系。
从某种意义上讲，做战略就是抓哑铃，“执中间、带两端”，在整个战略系统与战略抓手中找到平衡点，做到统筹兼顾。哑铃的一端是大战略、指挥者、赋能者、驱动器、存量和全局目标。另一端是聚焦点、启动器、垫脚石、增量和近期目标。
哑铃法则的本质，其实就是对立统一的辩证思维，其常见的应用包括：
一端是存量战略，一端是增量战略：建立其平衡的增量业务和存量业务组合。
一端是国家战略，一端是城市战略：用哑铃模型思考国家战略与城市战略的统筹时，实则是对国家战略与城市战略的平衡。
一端是区域战略，一端是项目战略：即”两场统筹“，这就要求战略的制定者要同时站在市场和官场的角度来考虑；项目的成功不仅要有经济效益，还要有社会效益。
一端是企业战略，一端是产品战略：即要考虑企业战略与项目战略的统筹，通过企业战略指导项目战略，通过项目战略撬动企业战略。
下层的精神自嗨自骗，中层的精神一半清醒，一半糊涂，上层的精神深谋老辣，残忍恶斗。越没有资源，没有能力，过的不如意的人，他们越喜欢欺骗自己，例如鲁迅笔下的阿Q，孔乙己，他们在现实世界郁郁不得志，所以只能在精神世界给自己搭框架，努力欺骗说服自己，身处陋室也会说成是知足常乐，陷入一种自我麻痹的状态，所以下层永远会被固化在下层。中层的清醒，来自于他们的鸭子踩水般的拼搏，糊涂在于一旦丢掉这种拼劲，他们的层次则马上会沉下去，中层掌握了一定的社会规律，但又没有完全掌握，所以他们既清醒又迷茫，既拼搏又焦虑。上层的精神来自于他们世家的传承，从小物质充沛，眼界，见识，圈层对他们的耳渲目染，让他们掌握了社会最本质的现实，然而顶层资源又是非常稀缺的，所以上层永远在恶斗，所谓二十四史，就是这些顶层家族互相恶斗的历史，六朝何事，只成门户私计。
#iPhone备忘录被曝莫名清空#
然后今天收到的回应是无法恢复
大概列出了大框架 一些影评读后感、一些小日记、一些计划、一些知识点、还有一些看圆桌派很有触动的话
尤其是能快捷备忘录之后 使用频率更高 随记想法
前段时间刚清理分类 三四百条
七八年的回忆
当时真的一边想一边哭 你甚至都不能看到你到底被清空了什么 密码只是最最最不值一提的一部分
然后哭完就安慰自己
我们总要向前走 总要去创造明天而不只是依靠过去
但还是拿出了纸和笔
尽量减少使用备忘录 对apple 以及电子化数据的依赖性大大降低
我们以为的便捷 其实丢掉的时候 也会很快很突然
然后今天收到的回应是无法恢复
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尤其是能快捷备忘录之后 使用频率更高 随记想法
前段时间刚清理分类 三四百条
七八年的回忆
当时真的一边想一边哭 你甚至都不能看到你到底被清空了什么 密码只是最最最不值一提的一部分
然后哭完就安慰自己
我们总要向前走 总要去创造明天而不只是依靠过去
但还是拿出了纸和笔
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