有粉丝问肥鹅,赫尔松和哈尔科夫的战况究竟怎样了?那么大家不妨往下看,这是在乌军中作战的一名瑞典雇佣兵讲述的他们这几天跟随乌克兰军队发动反攻的真实战斗情况。
瑞典雇佣兵丹尼·莱昂纳(Danne Lione)在社交网络上写道:“我们整个排原本有22人,现在只剩3人。其余不是阵亡,就是在战斗中身负重伤。”
莱昂纳接着写道:“昨天,梅西和守望者所在的地堡被一枚坦克炮弹击中,梅西当场腿就没了,另外还有两名士兵也丧命了。我们在这次敌人的炮击中损失了4名士兵。
另外,一个叫约翰的人下到基层了。他为我们提供了一些非致命设备。他已经捐了16辆车给我们,这些车来自瑞典和芬兰。他还为我们订购了4套Pvs4夜视镜。”
#乌克兰# #俄乌冲突#
通过这名瑞典雇佣兵的亲身经历,可以看出战斗的惨烈程度,22人一个排就剩下了3个,名副其实的绞肉机。
而这样的真实情况,简中十常侍是不会说,也不会转发的。
瑞典雇佣兵丹尼·莱昂纳(Danne Lione)在社交网络上写道:“我们整个排原本有22人,现在只剩3人。其余不是阵亡,就是在战斗中身负重伤。”
莱昂纳接着写道:“昨天,梅西和守望者所在的地堡被一枚坦克炮弹击中,梅西当场腿就没了,另外还有两名士兵也丧命了。我们在这次敌人的炮击中损失了4名士兵。
另外,一个叫约翰的人下到基层了。他为我们提供了一些非致命设备。他已经捐了16辆车给我们,这些车来自瑞典和芬兰。他还为我们订购了4套Pvs4夜视镜。”
#乌克兰# #俄乌冲突#
通过这名瑞典雇佣兵的亲身经历,可以看出战斗的惨烈程度,22人一个排就剩下了3个,名副其实的绞肉机。
而这样的真实情况,简中十常侍是不会说,也不会转发的。
【全区推进基层“一枚印章管审批(服务)”改革工作电视电话会议在邕召开】9月7日,自治区人民政府在南宁召开全区推进基层“一枚印章管审批(服务)”改革电视电话会议。自治区副主席方春明出席会议并讲话,自治区人民政府副秘书长卢新华主持会议。自治区大数据发展局党组成员、副局长韦江参加会议。
https://t.cn/A6SY6Fr5
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#权威发布#【强化“三个统筹”,有效盘活机构编制资源聚势能】坚持问题导向、系统思维,采取“三个统筹”的措施,加大跨地区、跨部门、跨层级调配力度,重塑机构职能、优化结构布局,推动机构编制资源科学配置。
一是统筹机构设置,整体重塑各级机构职能体系。按照党中央部署,先后顺利完成了省市县三级党政机构改革、事业单位改革和镇街体制改革,对各级机构职能体系进行了系统性、整体性重塑。突出限额管理,全面规范机构设置。各级严格在中央和省委规定的限额内设置党政机构,结合机构改革,对限额外行政机构进行了全面清理,将事业单位承担的行政职能全部划归机关,机构设置更加精干、高效。突出归口管理,加强党的全面领导。加强党政机构职能统筹,将机构编制、公务员工作、新闻出版和电影、民族宗教、侨务等工作归口党委有关职能部门协调管理,推进职能相近的党政机构合并设立或合署办公,从机构职能上把加强党的领导落实到各领域、各方面、各环节。突出整合优化,提高规模效益。坚持优化协同高效原则,对有关部门、单位进行了整合优化,切实解决有的领域机构重叠、职能交叉和事业单位“小散弱”等问题。市县普遍设立行政审批服务局、综合行政执法局,推动一枚印章管审批、一支队伍管执法。突出简约高效,健全完善基层治理体系。优化调整镇街党政工作机构和事业单位,综合设置“七办五中心”组织架构,编制公布镇街职责任务清单2925项,推动基层治理扁平化、网格化、便民化。
二是统筹编制资源,大力优化布局结构。重点采取“四个一批”办法,加大挖潜力度,有效盘活空余编制资源。结合改革精简一批,通过党政机构改革,进一步压减机构、整合职能,省市县三级收回行政编制8400余名,统筹用于经济社会发展重点领域。转企改制收回一批,完成全省1336家生产经营类事业单位改革,收回事业编制1.3万余名。整合优化调剂一批,通过整合事业资源,在事业单位间调剂编制2.7万余名。创新方式周转一批,建立事业编制周转使用制度,对职能弱化、编制富余的地区和领域,集中收回部分空余事业编制使用权,省级统筹事业编制4.5万名,明确使用期限,保障急需、周转使用、到期收回。
三是统筹人员力量,着力提高资源使用效益。紧扣基层实际,积极创新人员编制管理方式,探索人员力量统筹措施。统筹使用镇街工作人员,在编制分类管理的前提下,打破行政事业岗位限制,实行人员统筹使用,赋予镇街更加灵活的用人自主权。统筹使用基层执法人员,县直部门派驻镇街的机构实行属地管理,探索“县属、镇管、镇用”的基层执法模式,全省2万余名县级部门执法人员下沉镇街,实行条块结合,切实解决基层“看得见的管不着、管得着的看不见”难题。统筹使用中小学教师,推行中小学教师“县管校聘”,由县级教育行政部门统筹调配县域内中小学教师,推动师资力量在城乡间、区域间、学校间均衡配置。统筹使用基层医疗卫生人才,健全完善医疗卫生人才“县管乡用”“乡管村用”管理机制,推动医疗卫生资源和人才下沉,促进城乡医疗卫生服务均等化。
一是统筹机构设置,整体重塑各级机构职能体系。按照党中央部署,先后顺利完成了省市县三级党政机构改革、事业单位改革和镇街体制改革,对各级机构职能体系进行了系统性、整体性重塑。突出限额管理,全面规范机构设置。各级严格在中央和省委规定的限额内设置党政机构,结合机构改革,对限额外行政机构进行了全面清理,将事业单位承担的行政职能全部划归机关,机构设置更加精干、高效。突出归口管理,加强党的全面领导。加强党政机构职能统筹,将机构编制、公务员工作、新闻出版和电影、民族宗教、侨务等工作归口党委有关职能部门协调管理,推进职能相近的党政机构合并设立或合署办公,从机构职能上把加强党的领导落实到各领域、各方面、各环节。突出整合优化,提高规模效益。坚持优化协同高效原则,对有关部门、单位进行了整合优化,切实解决有的领域机构重叠、职能交叉和事业单位“小散弱”等问题。市县普遍设立行政审批服务局、综合行政执法局,推动一枚印章管审批、一支队伍管执法。突出简约高效,健全完善基层治理体系。优化调整镇街党政工作机构和事业单位,综合设置“七办五中心”组织架构,编制公布镇街职责任务清单2925项,推动基层治理扁平化、网格化、便民化。
二是统筹编制资源,大力优化布局结构。重点采取“四个一批”办法,加大挖潜力度,有效盘活空余编制资源。结合改革精简一批,通过党政机构改革,进一步压减机构、整合职能,省市县三级收回行政编制8400余名,统筹用于经济社会发展重点领域。转企改制收回一批,完成全省1336家生产经营类事业单位改革,收回事业编制1.3万余名。整合优化调剂一批,通过整合事业资源,在事业单位间调剂编制2.7万余名。创新方式周转一批,建立事业编制周转使用制度,对职能弱化、编制富余的地区和领域,集中收回部分空余事业编制使用权,省级统筹事业编制4.5万名,明确使用期限,保障急需、周转使用、到期收回。
三是统筹人员力量,着力提高资源使用效益。紧扣基层实际,积极创新人员编制管理方式,探索人员力量统筹措施。统筹使用镇街工作人员,在编制分类管理的前提下,打破行政事业岗位限制,实行人员统筹使用,赋予镇街更加灵活的用人自主权。统筹使用基层执法人员,县直部门派驻镇街的机构实行属地管理,探索“县属、镇管、镇用”的基层执法模式,全省2万余名县级部门执法人员下沉镇街,实行条块结合,切实解决基层“看得见的管不着、管得着的看不见”难题。统筹使用中小学教师,推行中小学教师“县管校聘”,由县级教育行政部门统筹调配县域内中小学教师,推动师资力量在城乡间、区域间、学校间均衡配置。统筹使用基层医疗卫生人才,健全完善医疗卫生人才“县管乡用”“乡管村用”管理机制,推动医疗卫生资源和人才下沉,促进城乡医疗卫生服务均等化。
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