【别停留在过去的财富逻辑，九荟女性创业要以拿结果为准！】别停留在过去的财富逻辑，九荟女性创业要以拿结果为准！

人们总说创新、创新，但又有多少人能够做到呢？说简单简单，说难也难。最关键的是你的思维怎么样，你的团队怎么样，是不是都是高效执行队伍？还是只会说空话，做空事，临头抱佛脚那种？

九荟作为领先的女性创业平台，在过去几年的奋进中发现，当下依旧有不少女性创业者，在经营企业、门店、团队的道路上，一心只忙着研究战略、思路规划、营销模式，却往往忘了去研究“如何能够做好执行，落地工作，才好拿到结果”这三步骤。

为什么这么说呢？

打个比方，当创业者想要推动一个项目的时候，战略下来了，然后思路开始规划，营销模式开始定位。但却忘了什么叫实事求是，不知道人手够不够，专业能力是否就位，只会盲目安排，盲目规划，等到项目上线，却变成了混乱一锅粥，最终项目执行下来，可能就是一地鸡毛……

在过去，这是对的。

因为以前往往有这么一句话，“我只在乎结果，不管你过程有多苦”，所以只要资源给到位，那么执行方就会实事求是的干。这样的创业财富逻辑，在过去是十分适用的，到如今许多女性创业管理层，当然也无论男女，都还停留在这样的思维。

可是如今不一样了，如今不管处在什么位置的创业女性，为了提高自己的收入，为了应对后疫情时代的一切风险，开始加速向内增长思维，向外用时间换来全方面的成长，这就导致执行方的战略眼光，开始远超上层，上层战略逐渐变得空洞泛化……

如何能够做好执行？

想要下面做好执行，就先要考虑战略思路能不能落地，简单来说就是是否接地气，营销模式是否有有效的数据支撑？这都要看实际的案例证明。

落地工作，才好拿到结果。

所以我们现在对九荟分公司经销商常常说，做市场，我不管你战略高度有多好，我不管你研究思路有多超前，你拿到的结果如何？这才是要看的，不要什么天花乱坠，就问你的业绩目标达到了没，你的团队裂变了没？你是否有增长？这才是最实际的。

九荟集团的核心导师都一致强调，不要只会说亮话，却忘了执行方的难处和结果输出，往往都需要去参与其中，才能够真正明白付出的过程，产生的收获到底有多少？如果只会说亮话，那到最后就只是上层战略方越来越不切实际，和中下层执行方沟通疏离，结果就是越变越差，导致落后、退步，被淘汰。

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西蓝集团召开“保供应·促发展”工作部署会

2022年11月12日下午，西蓝集团党委书记、董事长姬秦安主持召开工作部署会，研究安排当前重点工作。各中心、各部门领导参加会议，各分子公司负责人通过视频会议系统上线参会。
会上，执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞围绕冬季保供、管道检测、10月份经营数据、湖北公司经营状况等方面工作的开展情况进行详细汇报。
常务总裁兼董事长助理马秀红详细汇报了洪庆、蓝田地区1-10月份经营指标完成情况。与会高中管人员结合各自督办工作的完成情况进行了详细汇报，谈措施，明方向。在听取汇报后，董事长姬秦安对蓝田项目市场开发人员的工作业绩表示充分肯定，希望任务完成较好的人员再接再厉，再创佳绩。要求其他项目市场开发人员加油努力，迎头赶上，确保任务目标如期完成。
董事长姬秦安指出，全体人员要统筹安全和发展，筑牢安全用气基石。要进一步坚定信心决心、埋头苦干实干，千方百计、全力以赴完成年度目标任务，奋力跑出安全稳定发展的“加速度”，努力交出高质量发展优异答卷。
董事长姬秦安要求，一是广泛使用电子屏工作任务督办机制，实现工作任务的智能化、高效化。二是洪庆、蓝田地区市场开发人员要勇于扛起肩负的责任，全力以赴，攻坚克难，全力推进重点工作落实。三是要深入领会“不换思想就换人”，实现“弯道超车”。四是要动脑筋，定措施，按照时间节点完成各项重点督办工作落实。五是要做好岗位工作，正确处理员工关系，杜绝互相借贷关系的发生。六是加强供气设备设施检查保养，消除安全隐患，保证冬季高峰供气设施设备正常运行，确保人民群众温暖过冬。