【市住建局深入开展文明创建“三讲三问”大走访：做实做细 走访走心】@马鞍山市人民政府发布 @马鞍山发布 @文明马鞍山
“您好，您对我市文明创建有没有什么好的建议？”“您对我局正在进行实施的雨污分流改造满意不满意？” 这是8月14日上午市住建局正在开展的文明创建“三讲三问”大走访活动。
为进一步推动创建全国文明城市工作深入开展，市住建局积极响应市文明委和市直机关工委号召，结合“社区吹哨、部门报到”活动，结合我局实际工作，组织广大党员志愿者先后8次深入江东社区瑞祥花园、和泰国际、东岗小区、翠岛华庭、金汇城市花园等小区开展“三讲三问”大走访。
8月14日，市住建局党委书记、局长沙德宏同志率先垂范，带领局机关党员志愿者冒着酷暑高温前往共建江东社区的瑞祥花园小区，开展文明创建进行“三讲三问”大走访。在江东社区工作人员和网格员的陪同下共走访了该小区124户居民。
纵然八月骄阳似火，挥汗如雨，仍抵挡不住党员志愿者的热情与干劲。走访中，大家带着调查问卷，主动亮出党员身份，逐家逐户进行宣传，做到不漏任何一户群众，全覆盖无死角。耐心倾听市民心声、仔细记录提出的各项建议，分别登记了《文明创建“三讲三问”大走访活动征集意见建议情况统计表》《文明创建“三讲三问”工作情况统计表》，发放《马鞍山市市民文明手册》《马鞍山市水环境治理宣传手册》，讲解创建文明城市的意义、工作成效，并收集社区居民对我市文明创建工作的意见建议，确保真走、真访、做实、做细。
当得知瑞祥花园16栋的居民反映雨污分流施工后窨井盖没有恢复严实给小区居民造成安全隐患时，沙德宏同志立即打电话现场调度要求施工单位尽快落实处理，确保整改到位。并要求能解答、能解决的问题，当场与社区工作人员共同协商沟通、给予答复；对于需要协调解决的问题，进行解释并记录在册，待明确整改措施后及时进行反馈，对暂时不能整改到位的，耐心做好解释说明工作，取得群众理解。
截至目前，市住建系统200多名党员干部从7月份以来共走访江东社区和泰国际、东岗小区、翠岛华庭、金汇城市花园等小区住户873余户，发放《市民文明手册》《马鞍山市水环境治理宣传手册》1000余份，征集324条意见建议，吸纳（整改）率达100%。
“您好，您对我市文明创建有没有什么好的建议？”“您对我局正在进行实施的雨污分流改造满意不满意？” 这是8月14日上午市住建局正在开展的文明创建“三讲三问”大走访活动。
为进一步推动创建全国文明城市工作深入开展，市住建局积极响应市文明委和市直机关工委号召，结合“社区吹哨、部门报到”活动，结合我局实际工作，组织广大党员志愿者先后8次深入江东社区瑞祥花园、和泰国际、东岗小区、翠岛华庭、金汇城市花园等小区开展“三讲三问”大走访。
8月14日，市住建局党委书记、局长沙德宏同志率先垂范，带领局机关党员志愿者冒着酷暑高温前往共建江东社区的瑞祥花园小区，开展文明创建进行“三讲三问”大走访。在江东社区工作人员和网格员的陪同下共走访了该小区124户居民。
纵然八月骄阳似火，挥汗如雨，仍抵挡不住党员志愿者的热情与干劲。走访中，大家带着调查问卷，主动亮出党员身份，逐家逐户进行宣传，做到不漏任何一户群众，全覆盖无死角。耐心倾听市民心声、仔细记录提出的各项建议，分别登记了《文明创建“三讲三问”大走访活动征集意见建议情况统计表》《文明创建“三讲三问”工作情况统计表》，发放《马鞍山市市民文明手册》《马鞍山市水环境治理宣传手册》，讲解创建文明城市的意义、工作成效，并收集社区居民对我市文明创建工作的意见建议，确保真走、真访、做实、做细。
当得知瑞祥花园16栋的居民反映雨污分流施工后窨井盖没有恢复严实给小区居民造成安全隐患时，沙德宏同志立即打电话现场调度要求施工单位尽快落实处理，确保整改到位。并要求能解答、能解决的问题，当场与社区工作人员共同协商沟通、给予答复；对于需要协调解决的问题，进行解释并记录在册，待明确整改措施后及时进行反馈，对暂时不能整改到位的，耐心做好解释说明工作，取得群众理解。
截至目前，市住建系统200多名党员干部从7月份以来共走访江东社区和泰国际、东岗小区、翠岛华庭、金汇城市花园等小区住户873余户，发放《市民文明手册》《马鞍山市水环境治理宣传手册》1000余份，征集324条意见建议，吸纳（整改）率达100%。
#餐饮# 外卖平台抽佣26%？8成佣金给了谁？商家要的不是降佣，是去平台化
“零售化、社交化、智能化和互联网化将是餐饮的重要趋势。”
在新的冠状肺炎流行的影响下，餐饮业受到了极大的影响，这也促使他们都开始了自救措施。
【转战外卖】这一手段也变成了许多商家的“救命草”。
在未来一段时间内，在线送餐必将成为餐饮业的关键方向。即使疫情已经结束，餐饮业也需要时间反弹。在此期间，谁能在这期间把外卖业务做大做强，谁就能更好地赢得这场战争。
但是，在新冠肺炎流行期间，当外卖行业受到高度重视时，许多餐饮人纷纷投身于外卖产业链之时，便会有声音开始呼吁外卖平台降低佣金。
“让我们餐饮行业松口气吧...”相比这是许多餐饮人心中的心声。
●关于外卖平台的佣金争议再次浮出水面。
线下餐饮遭受了严重打击。外卖服务是一种突破困难局面的其中一条出路，“降佣！！！”之类的声音从来没有间断过。让平台降佣，商家就能做好外卖业务吗？餐饮企业能否通过“减少佣金”来赢得这转机？
●外卖平台称：80％的佣金用于支付骑手的薪水
尽管外卖是高频的刚性需求和捕获流量的超级门户，但这并不是一个好做的生意。实际上，就平台而言，外卖平台业务的盈利是需要挤出来的。
据美团2019年半年报数据显示，2019年上半年，仅骑手费用一项，总计支出就超177亿元，而2019年上半年美团外卖佣金收入为216亿元，换言之，美团外卖平台佣金收入的8成多都用在了骑手工资上。
显然，外卖只是蜗牛壳中的道场。美团外卖要想盈利，就需要规模化。实际上，这也是当代互联网平台成功的法则。
互联网巨头毫无例外地以规模化进行致胜，使用着“剪刀法则”。当规模效应没有出现时，燃烧货币补贴以进行大规模生产是当前的互联网的做法。当利润点出现时，剪刀的一侧是边际成本的逐渐降低，另一侧则代表了强劲的规模增长曲线。期间的区别是利润。随着时间轴的延长，边际成本持续下降，利润越来越大。
【薄利】才能【多销】
对于商家来说，美团抽佣对餐饮企业来说是什么样的存在？
假设一家企业每天有20个外卖订单，则每个订单可赚取30元，佣金为18％，而其他费用则被暂时忽略，每日利润为492元。
（1）如果订单量保持不变，平台佣金率下降10个百分点至8％（如此低的佣金在现实中不太可能实现），那么每笔外卖收入将增加3元，仅赚取每天多收60元；
（2）如果佣金保持不变，则通过平台流量支持和改善商户运营，订单量将增加50％。每天30个订单，每日利润为738元。收入的增长远高于减少佣金的效果。
通过这种计算，对于商家来说，他们是希望该平台将佣金每天减少60元，还是希望通过增加订单每天额外赚取246元？答案不言而喻。
回到餐饮协会提出的“减少佣金”的建议，毫无疑问，当前新的皇冠流行是严重的，餐饮公司呼吁减少佣金的平台的初衷是好的，但思路尚不清楚。
随着新的网络流行的爆发，线下餐饮公司（尤其是连锁餐饮公司）的业务萎缩或停滞。实际上，线下餐饮业务受到了沉重打击。对于他们来说，外卖只是业务的一部分，原始比例并不高。一些商人甚至有一种新的外卖模式。餐饮企业需要的不是降佣，而是去平台化。
毫无疑问，这种流行病肆虐，而餐饮费用等固定成本是这些餐饮公司的症结所在。问题的核心不是外卖，更不用说外卖佣金了。
关于佣金，互联网平台的佣金应如何定价？定价权属于谁？外卖平台佣金包括技术服务费，平台使用费和交付服务费。互联网平台作为匹配信息交易的平台，其技术服务费和平台使用费不难理解，主要原因在于配送费。
另外，值得注意的是，外卖佣金和房租是不同的。
租金是强制性费用。无论企业是否营业，租金都不能少。因此，由于这种流行病的影响，大面积的商人无法打开门迎接顾客，他们的收入只出不进，这自然会遭受巨大的损失。相反，外卖佣金是一项浮动费用。如果商家没有业务或平台上未产生交易，则不会向其收费。它们仅与商人的营业收入有关。
从这一角度出发，进一步采取离线餐饮自助服务，而不是要求降低佣金，最好要求采取直接有效的去平台措施。
从行业的角度来看，当佣金纠纷再次出现时，商家必须全面考虑其中的价值，而不是简单地比较佣金。佣金的金额与平台带给商家的价值有关。从长远来看，关键是如何通过技术本身来降低成本和提高效率，从而实现双赢局面。
随着5G技术和AI智能技术的应用，再加上疫情的影响，整个商业环境将发生很大的变化。
对商家来说，必须通过私域流量，运营粉丝经济找到“兴趣相投”的粉丝，并实现公域流量到私域流量的引流及转变，从而实现为精准人群提供服务。此外，人工智能技术和大数据的应用所带来的最大变化是，所有消费者的行为都将被记录并数字化，实现科学分析并提供决策建议。
疫情和5G时代带来的改变无法避免，洪明基认为：这些趋势，各个行业需要接受冲击，也包括餐饮行业。从前都是以地网店铺为主，通过店铺数量的增加来获得规模效应。外卖只是销售的补充，但疫情和5G时代将改变这些。”
● 零售化、社交化、智能化和互联网化将是餐饮的重要趋势
零售需要更多符合品牌特征的包装产品。这些产品可以突破餐厅的许多限制，通过扩大网络宣传面，建立网络销售渠道网络。实现公域流量到私域流量的引流及转变，进行社交化的运营和管理，最终实现目标销售转化。针对性的销售转化、人工、设备和运营的全面实施需要通过全面智能化和数字化完成实现。
互联网化意味着大多数未来交易将在线完成，这将实现“天时地利人和【线上、实体店、社群】”这三个网络的有效结合。
在生产和零售业链中也需要餐饮化。将产品在餐厅实现更真实的顾客体验，以与顾客建立更紧密的关系。这都是行业中未来需要努力的方向。
“零售化、社交化、智能化和互联网化将是餐饮的重要趋势。”
在新的冠状肺炎流行的影响下，餐饮业受到了极大的影响，这也促使他们都开始了自救措施。
【转战外卖】这一手段也变成了许多商家的“救命草”。
在未来一段时间内，在线送餐必将成为餐饮业的关键方向。即使疫情已经结束，餐饮业也需要时间反弹。在此期间，谁能在这期间把外卖业务做大做强，谁就能更好地赢得这场战争。
但是，在新冠肺炎流行期间，当外卖行业受到高度重视时，许多餐饮人纷纷投身于外卖产业链之时，便会有声音开始呼吁外卖平台降低佣金。
“让我们餐饮行业松口气吧...”相比这是许多餐饮人心中的心声。
●关于外卖平台的佣金争议再次浮出水面。
线下餐饮遭受了严重打击。外卖服务是一种突破困难局面的其中一条出路，“降佣！！！”之类的声音从来没有间断过。让平台降佣，商家就能做好外卖业务吗？餐饮企业能否通过“减少佣金”来赢得这转机？
●外卖平台称：80％的佣金用于支付骑手的薪水
尽管外卖是高频的刚性需求和捕获流量的超级门户，但这并不是一个好做的生意。实际上，就平台而言，外卖平台业务的盈利是需要挤出来的。
据美团2019年半年报数据显示，2019年上半年，仅骑手费用一项，总计支出就超177亿元，而2019年上半年美团外卖佣金收入为216亿元，换言之，美团外卖平台佣金收入的8成多都用在了骑手工资上。
显然，外卖只是蜗牛壳中的道场。美团外卖要想盈利，就需要规模化。实际上，这也是当代互联网平台成功的法则。
互联网巨头毫无例外地以规模化进行致胜，使用着“剪刀法则”。当规模效应没有出现时，燃烧货币补贴以进行大规模生产是当前的互联网的做法。当利润点出现时，剪刀的一侧是边际成本的逐渐降低，另一侧则代表了强劲的规模增长曲线。期间的区别是利润。随着时间轴的延长，边际成本持续下降，利润越来越大。
【薄利】才能【多销】
对于商家来说，美团抽佣对餐饮企业来说是什么样的存在？
假设一家企业每天有20个外卖订单，则每个订单可赚取30元，佣金为18％，而其他费用则被暂时忽略，每日利润为492元。
（1）如果订单量保持不变，平台佣金率下降10个百分点至8％（如此低的佣金在现实中不太可能实现），那么每笔外卖收入将增加3元，仅赚取每天多收60元；
（2）如果佣金保持不变，则通过平台流量支持和改善商户运营，订单量将增加50％。每天30个订单，每日利润为738元。收入的增长远高于减少佣金的效果。
通过这种计算，对于商家来说，他们是希望该平台将佣金每天减少60元，还是希望通过增加订单每天额外赚取246元？答案不言而喻。
回到餐饮协会提出的“减少佣金”的建议，毫无疑问，当前新的皇冠流行是严重的，餐饮公司呼吁减少佣金的平台的初衷是好的，但思路尚不清楚。
随着新的网络流行的爆发，线下餐饮公司（尤其是连锁餐饮公司）的业务萎缩或停滞。实际上，线下餐饮业务受到了沉重打击。对于他们来说，外卖只是业务的一部分，原始比例并不高。一些商人甚至有一种新的外卖模式。餐饮企业需要的不是降佣，而是去平台化。
毫无疑问，这种流行病肆虐，而餐饮费用等固定成本是这些餐饮公司的症结所在。问题的核心不是外卖，更不用说外卖佣金了。
关于佣金，互联网平台的佣金应如何定价？定价权属于谁？外卖平台佣金包括技术服务费，平台使用费和交付服务费。互联网平台作为匹配信息交易的平台，其技术服务费和平台使用费不难理解，主要原因在于配送费。
另外，值得注意的是，外卖佣金和房租是不同的。
租金是强制性费用。无论企业是否营业，租金都不能少。因此，由于这种流行病的影响，大面积的商人无法打开门迎接顾客，他们的收入只出不进，这自然会遭受巨大的损失。相反，外卖佣金是一项浮动费用。如果商家没有业务或平台上未产生交易，则不会向其收费。它们仅与商人的营业收入有关。
从这一角度出发，进一步采取离线餐饮自助服务，而不是要求降低佣金，最好要求采取直接有效的去平台措施。
从行业的角度来看，当佣金纠纷再次出现时，商家必须全面考虑其中的价值，而不是简单地比较佣金。佣金的金额与平台带给商家的价值有关。从长远来看，关键是如何通过技术本身来降低成本和提高效率，从而实现双赢局面。
随着5G技术和AI智能技术的应用，再加上疫情的影响，整个商业环境将发生很大的变化。
对商家来说，必须通过私域流量，运营粉丝经济找到“兴趣相投”的粉丝，并实现公域流量到私域流量的引流及转变，从而实现为精准人群提供服务。此外，人工智能技术和大数据的应用所带来的最大变化是，所有消费者的行为都将被记录并数字化，实现科学分析并提供决策建议。
疫情和5G时代带来的改变无法避免，洪明基认为：这些趋势，各个行业需要接受冲击，也包括餐饮行业。从前都是以地网店铺为主，通过店铺数量的增加来获得规模效应。外卖只是销售的补充，但疫情和5G时代将改变这些。”
● 零售化、社交化、智能化和互联网化将是餐饮的重要趋势
零售需要更多符合品牌特征的包装产品。这些产品可以突破餐厅的许多限制，通过扩大网络宣传面，建立网络销售渠道网络。实现公域流量到私域流量的引流及转变，进行社交化的运营和管理，最终实现目标销售转化。针对性的销售转化、人工、设备和运营的全面实施需要通过全面智能化和数字化完成实现。
互联网化意味着大多数未来交易将在线完成，这将实现“天时地利人和【线上、实体店、社群】”这三个网络的有效结合。
在生产和零售业链中也需要餐饮化。将产品在餐厅实现更真实的顾客体验，以与顾客建立更紧密的关系。这都是行业中未来需要努力的方向。
【#乌鲁木齐# 12条援助热线倾听心声】#乌鲁木齐记录# 7月17日起，乌鲁木齐市“温暖陪伴爱在线上”疫情防控心理支持志愿服务活动持续为全体市民提供心理咨询疏导服务。活动由市委宣传部（文明办）牵头，市妇联、团市委、市教育局、各区县、市直机关工委等组织开展。
热线电话白天上班时段接受咨询，手机、微信10:30到22:00接受咨询，邮箱24小时接受咨询。志愿者们通过在线公益课堂、心理科普视频、心理问答、一对一或多对一线上心理疏导咨询、团体心理咨询等多种形式提供服务。
乌鲁木齐市“温暖陪伴爱在线上”疫情防控心理支持志愿服务公众咨询热线：
热线电话白天上班时段接受咨询，手机、微信10:30到22:00接受咨询，邮箱24小时接受咨询。志愿者们通过在线公益课堂、心理科普视频、心理问答、一对一或多对一线上心理疏导咨询、团体心理咨询等多种形式提供服务。
乌鲁木齐市“温暖陪伴爱在线上”疫情防控心理支持志愿服务公众咨询热线：
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