学好系统化思维，洞察事物底层逻辑
（一）拨开云雾，遇见阳光
人一生都在不停地解决一个又一个问题，有时候一个问题会引发一系列问题，也就是生活中为什么很多人会感觉总有忙不完的事情，停不下来。 所有的问题都可归为以下三类：
（1）人自身的问题。
（2）人和万物（包括人）之间的问题。
（3）人和环境之间的问题。 由此可见，人是核心，世间万物都是以人的视角呈现的，这是问题之本。找到问题的本质，才能最有效地解决问题。 系统化思维可以让我们从自身、万物、环境等更多、更大、更全面的视角看问题。当我们看问题的视野变大、维度变多时，就可以清楚地看到世界存在更多的可能性，从而找到最合理、最本质的解决问题的方法。
（二）一悟千悟，一通百通
当以系统化思维的视角看世界时，我们就会发现万物都在系统中，通过问题现象点，自然就能看到现象点背后的系统。系统化思维是万物运行背后的规律，可以应用在各个领域或者解决各种问题。
（1）问题确定：找到客观现象点。
（2）问题分析：找到现象点背后的系统。
（3）问题整理：在众多系统中找到交叉次数最多的点，即本质点。
（4）问题解决：对本质点进行解决。
按照以上路径，我们可以找到问题的本质，从而解决问题。系统化思维几乎可以用在所有问题上，包括人生的问题、生活的问题、工作的问题等。“一悟千悟，一通百通。”“条条大道通罗马。”这些谚语隐含的道理本质上都是一样的。每个成功的人，成功的路径都不一样；每个失败的人，失败的情况也不一样。但是这些成功或失败的人，在成功或失败的过程中总能找到一些共性规律，也就是本质。当我们学会找到成功的本质时，即使呈现的方式不同，结果也一定是成功的；当我们沉浸在失败的本质中时，即使做再多表面的改变，结果也已经注定是失败的。 管理科学研究的是共性而不是特性。我们在工作中使用的一些管理学的理论和方法，往往都是在成功或失败的过程中找到共性，萃取成功经验，将其转化为工具或方法，然后在不断尝试的过程中进行修正，最后把有效经验进行传播。如果管理者学会找到问题的本质，即使遇到再多的不同的现象，依然可以有效快速地解决问题。
（三）大道至简，衍化至繁 从系统化思维的视角我们可以看清问题的本质。任何事情都是由一个点引发的，从而带动线性发展，引发全面或整体的“动荡”。我们看到的，就是由很多现象点形成的混乱的局面。我们要做的就是从中抽丝剥茧。 思考复杂问题的流程如下：
（1）从混乱的现象中，找到一个客观的现象点。
（2）从现象点展开对问题进行思考。
（3）在思考的过程中，对点、线、面、体进行连接思考，以系统形式呈现。
（4）从系统中寻找问题的本质点。
（5）改善或调整本质点，以引发所在系统的改变。
越简单，越有效。人们通常看到的复杂问题都是由一个本质点一步一步发展而成的，这个过程是裂变的过程。系统化思维帮助我们学会从系统的视角用最本质的思维方式，将复杂的问题简单化。
（一）拨开云雾，遇见阳光
人一生都在不停地解决一个又一个问题，有时候一个问题会引发一系列问题，也就是生活中为什么很多人会感觉总有忙不完的事情，停不下来。 所有的问题都可归为以下三类：
（1）人自身的问题。
（2）人和万物（包括人）之间的问题。
（3）人和环境之间的问题。 由此可见，人是核心，世间万物都是以人的视角呈现的，这是问题之本。找到问题的本质，才能最有效地解决问题。 系统化思维可以让我们从自身、万物、环境等更多、更大、更全面的视角看问题。当我们看问题的视野变大、维度变多时，就可以清楚地看到世界存在更多的可能性，从而找到最合理、最本质的解决问题的方法。
（二）一悟千悟，一通百通
当以系统化思维的视角看世界时，我们就会发现万物都在系统中，通过问题现象点，自然就能看到现象点背后的系统。系统化思维是万物运行背后的规律，可以应用在各个领域或者解决各种问题。
（1）问题确定：找到客观现象点。
（2）问题分析：找到现象点背后的系统。
（3）问题整理：在众多系统中找到交叉次数最多的点，即本质点。
（4）问题解决：对本质点进行解决。
按照以上路径，我们可以找到问题的本质，从而解决问题。系统化思维几乎可以用在所有问题上，包括人生的问题、生活的问题、工作的问题等。“一悟千悟，一通百通。”“条条大道通罗马。”这些谚语隐含的道理本质上都是一样的。每个成功的人，成功的路径都不一样；每个失败的人，失败的情况也不一样。但是这些成功或失败的人，在成功或失败的过程中总能找到一些共性规律，也就是本质。当我们学会找到成功的本质时，即使呈现的方式不同，结果也一定是成功的；当我们沉浸在失败的本质中时，即使做再多表面的改变，结果也已经注定是失败的。 管理科学研究的是共性而不是特性。我们在工作中使用的一些管理学的理论和方法，往往都是在成功或失败的过程中找到共性，萃取成功经验，将其转化为工具或方法，然后在不断尝试的过程中进行修正，最后把有效经验进行传播。如果管理者学会找到问题的本质，即使遇到再多的不同的现象，依然可以有效快速地解决问题。
（三）大道至简，衍化至繁 从系统化思维的视角我们可以看清问题的本质。任何事情都是由一个点引发的，从而带动线性发展，引发全面或整体的“动荡”。我们看到的，就是由很多现象点形成的混乱的局面。我们要做的就是从中抽丝剥茧。 思考复杂问题的流程如下：
（1）从混乱的现象中，找到一个客观的现象点。
（2）从现象点展开对问题进行思考。
（3）在思考的过程中，对点、线、面、体进行连接思考，以系统形式呈现。
（4）从系统中寻找问题的本质点。
（5）改善或调整本质点，以引发所在系统的改变。
越简单，越有效。人们通常看到的复杂问题都是由一个本质点一步一步发展而成的，这个过程是裂变的过程。系统化思维帮助我们学会从系统的视角用最本质的思维方式，将复杂的问题简单化。
#桃桃子小记#
看一部小甜饼，有人说假甜宠，真裹脚(脑)，真是怪了，照这样不用拍古装剧了。
甜宠也要讲究逻辑基本法不是，人物不需要放在固定的时代背景吗?回不去也是自己的选择，就像是现在的家庭主妇都会被开除女籍被喷一样，这种和叫嚣作品必须“双洁”有什么本质区别吗？打着女权的幌子在实则规训女性。
照这样说古往今来的名家作品没有几个不是裹脑之作，这就让我想起了又人说，张爱玲书里的女人怎么那么不自爱那么贱?我be like你没事吧？
就我这周刚看完的《面纱》要是一句话概括还真就是:一个女人出轨了，但难到真的会有人觉得这是故事的内核吗？
当然没说这种无脑甜饼的立意可以上升到这高度，但至少我不觉得编剧等有现在很多人叫嚣歪曲的那个意思
看一部小甜饼，有人说假甜宠，真裹脚(脑)，真是怪了，照这样不用拍古装剧了。
甜宠也要讲究逻辑基本法不是，人物不需要放在固定的时代背景吗?回不去也是自己的选择，就像是现在的家庭主妇都会被开除女籍被喷一样，这种和叫嚣作品必须“双洁”有什么本质区别吗？打着女权的幌子在实则规训女性。
照这样说古往今来的名家作品没有几个不是裹脑之作，这就让我想起了又人说，张爱玲书里的女人怎么那么不自爱那么贱?我be like你没事吧？
就我这周刚看完的《面纱》要是一句话概括还真就是:一个女人出轨了，但难到真的会有人觉得这是故事的内核吗？
当然没说这种无脑甜饼的立意可以上升到这高度，但至少我不觉得编剧等有现在很多人叫嚣歪曲的那个意思
【别停留在过去的财富逻辑，九荟女性创业要以拿结果为准！】别停留在过去的财富逻辑，九荟女性创业要以拿结果为准！
人们总说创新、创新，但又有多少人能够做到呢？说简单简单，说难也难。最关键的是你的思维怎么样，你的团队怎么样，是不是都是高效执行队伍？还是只会说空话，做空事，临头抱佛脚那种？
九荟作为领先的女性创业平台，在过去几年的奋进中发现，当下依旧有不少女性创业者，在经营企业、门店、团队的道路上，一心只忙着研究战略、思路规划、营销模式，却往往忘了去研究“如何能够做好执行，落地工作，才好拿到结果”这三步骤。
为什么这么说呢？
打个比方，当创业者想要推动一个项目的时候，战略下来了，然后思路开始规划，营销模式开始定位。但却忘了什么叫实事求是，不知道人手够不够，专业能力是否就位，只会盲目安排，盲目规划，等到项目上线，却变成了混乱一锅粥，最终项目执行下来，可能就是一地鸡毛……
在过去，这是对的。
因为以前往往有这么一句话，“我只在乎结果，不管你过程有多苦”，所以只要资源给到位，那么执行方就会实事求是的干。这样的创业财富逻辑，在过去是十分适用的，到如今许多女性创业管理层，当然也无论男女，都还停留在这样的思维。
可是如今不一样了，如今不管处在什么位置的创业女性，为了提高自己的收入，为了应对后疫情时代的一切风险，开始加速向内增长思维，向外用时间换来全方面的成长，这就导致执行方的战略眼光，开始远超上层，上层战略逐渐变得空洞泛化……
如何能够做好执行？
想要下面做好执行，就先要考虑战略思路能不能落地，简单来说就是是否接地气，营销模式是否有有效的数据支撑？这都要看实际的案例证明。
落地工作，才好拿到结果。
所以我们现在对九荟分公司经销商常常说，做市场，我不管你战略高度有多好，我不管你研究思路有多超前，你拿到的结果如何？这才是要看的，不要什么天花乱坠，就问你的业绩目标达到了没，你的团队裂变了没？你是否有增长？这才是最实际的。
九荟集团的核心导师都一致强调，不要只会说亮话，却忘了执行方的难处和结果输出，往往都需要去参与其中，才能够真正明白付出的过程，产生的收获到底有多少？如果只会说亮话，那到最后就只是上层战略方越来越不切实际，和中下层执行方沟通疏离，结果就是越变越差，导致落后、退步，被淘汰。
人们总说创新、创新，但又有多少人能够做到呢？说简单简单，说难也难。最关键的是你的思维怎么样，你的团队怎么样，是不是都是高效执行队伍？还是只会说空话，做空事，临头抱佛脚那种？
九荟作为领先的女性创业平台，在过去几年的奋进中发现，当下依旧有不少女性创业者，在经营企业、门店、团队的道路上，一心只忙着研究战略、思路规划、营销模式，却往往忘了去研究“如何能够做好执行，落地工作，才好拿到结果”这三步骤。
为什么这么说呢？
打个比方，当创业者想要推动一个项目的时候，战略下来了，然后思路开始规划，营销模式开始定位。但却忘了什么叫实事求是，不知道人手够不够，专业能力是否就位，只会盲目安排，盲目规划，等到项目上线，却变成了混乱一锅粥，最终项目执行下来，可能就是一地鸡毛……
在过去，这是对的。
因为以前往往有这么一句话，“我只在乎结果，不管你过程有多苦”，所以只要资源给到位，那么执行方就会实事求是的干。这样的创业财富逻辑，在过去是十分适用的，到如今许多女性创业管理层，当然也无论男女，都还停留在这样的思维。
可是如今不一样了，如今不管处在什么位置的创业女性，为了提高自己的收入，为了应对后疫情时代的一切风险，开始加速向内增长思维，向外用时间换来全方面的成长，这就导致执行方的战略眼光，开始远超上层，上层战略逐渐变得空洞泛化……
如何能够做好执行？
想要下面做好执行，就先要考虑战略思路能不能落地，简单来说就是是否接地气，营销模式是否有有效的数据支撑？这都要看实际的案例证明。
落地工作，才好拿到结果。
所以我们现在对九荟分公司经销商常常说，做市场，我不管你战略高度有多好，我不管你研究思路有多超前，你拿到的结果如何？这才是要看的，不要什么天花乱坠，就问你的业绩目标达到了没，你的团队裂变了没？你是否有增长？这才是最实际的。
九荟集团的核心导师都一致强调，不要只会说亮话，却忘了执行方的难处和结果输出，往往都需要去参与其中，才能够真正明白付出的过程，产生的收获到底有多少？如果只会说亮话，那到最后就只是上层战略方越来越不切实际，和中下层执行方沟通疏离，结果就是越变越差，导致落后、退步，被淘汰。
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