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在一本百年前1924年的旧资料中的近九十幅旧大连街区建筑，把其中一些街角巷尾极具标识性的建筑物拿出来了。由于大连城市规划的独特造成了街道和中国传统的平直方正不一样，也就是有了极多的街头风景。这些建筑物大部分已经没有了，这其中比如第二张，我从店铺名称和街道走向等等判断有可能是在五五路上，经过公号网友还有爱好者朋友们指正，的确，一度被用作JJ的士高，2000年前后被拆除。这建筑里面，妥妥地大型KTV的士高舞厅的外立面吧。
这仅仅是大连的街头巷尾的百分之一都不到。
每个大连人都是会记住属于自己家的那个街角建筑啊。
在一本百年前1924年的旧资料中的近九十幅旧大连街区建筑，把其中一些街角巷尾极具标识性的建筑物拿出来了。由于大连城市规划的独特造成了街道和中国传统的平直方正不一样，也就是有了极多的街头风景。这些建筑物大部分已经没有了，这其中比如第二张，我从店铺名称和街道走向等等判断有可能是在五五路上，经过公号网友还有爱好者朋友们指正，的确，一度被用作JJ的士高，2000年前后被拆除。这建筑里面，妥妥地大型KTV的士高舞厅的外立面吧。
这仅仅是大连的街头巷尾的百分之一都不到。
每个大连人都是会记住属于自己家的那个街角建筑啊。
今天早上6：00，又是准时被闹铃叫醒，在网上看到一道颠覆三观的公考题，据说99%的人都做错了。
这是一道常识题，题目是这样的：
蚊子为什么要吸血？
A 、饿了
B 、产卵
C 、发育
D 、爱好
看到这道题，很多人的第一反应当然是饿了，其实还真不是那么回事，因为就蚊子来说，只有雌蚊子吸人血，雄蚊子是不吸人血的。
提起蚊子，突然想起来上高三的时候，我们班有个女生叫什么名字忘记了，不过大家都给她起个外号叫“蚊子”，应该和她的姓有关吧。
不过现实中的蚊子还真的烦人，晚上睡觉的时候，哪怕只有一只蚊子，都可以搅得人睡不着觉。
那么，说说看，你觉得这道题的正确答案是哪个呢？是不是不可思议呢？#每天一道公考题#
这是一道常识题，题目是这样的：
蚊子为什么要吸血？
A 、饿了
B 、产卵
C 、发育
D 、爱好
看到这道题，很多人的第一反应当然是饿了，其实还真不是那么回事，因为就蚊子来说，只有雌蚊子吸人血，雄蚊子是不吸人血的。
提起蚊子，突然想起来上高三的时候，我们班有个女生叫什么名字忘记了，不过大家都给她起个外号叫“蚊子”，应该和她的姓有关吧。
不过现实中的蚊子还真的烦人，晚上睡觉的时候，哪怕只有一只蚊子，都可以搅得人睡不着觉。
那么，说说看，你觉得这道题的正确答案是哪个呢？是不是不可思议呢？#每天一道公考题#
【普公音】与民企一代创始人对话。
问：培养管理者目标感容易吗？
答：不容易。很容易失去主线和目标。看起来一些管理者工作很辛苦，可是干了不少不需要干的事情。还有一些必须干的事情却容易被忽略。
问：这个现象你觉得原因在哪？
答：我只能说我的工作不到位是原因之一。
问：不到位？怎么说这件事？
答：第一是目标是否清晰，不清晰或是不够清晰都是不到位；第二个是不是讲清楚了，定的清楚，讲不清楚也不行；第三是不是和团队沟通确认他们也听清楚了，理解和认同了。这三件事要是都没问题了，我想大家的目标感就会强很多，跑偏的事情就会少一些。这些是我要做的事情。
问：可是我发现，老板们与团队沟通目标和工作主线时，没有多少人会认为自己不清楚，有不同意见啊？相信你和团队之间也有如此现象发生吧？
答：的确是常态。要是说我和大家没讲清楚目标和工作主线，还真是看不出来。但就是做得过程会出问题。
问：你觉得围绕目标还缺了什么？这背后还有什么原因？
答：待遇？兴趣？权力？管理方式？可能这些都是影响因素。
问：这些方面你是如何思考和做的呢？
答：待遇还是不错的。这一点人力资源负责人也给过我很不错的建议，行话说有一定的薪酬竞争力。
权力我是愿意给的，也给了不少权力，是不是给到位了，我也需要重新评估，到年底了，需要复盘这些工作，也能看出来这个问题到底是不是主要问题。是主要问题，也好改变。给权力对我来讲不是一件难事。怕的是一些人不敢接。
兴趣这个事情因人而异，我的确很难判断目前管理团队对自己的工作到底有多高的热情和兴趣，没有评估过。总是觉得人都需要谋生，虽然谋生的标准不一样，但基本逻辑还是一样的，有本事，有业绩，换到哪里都可以很好的生存，是一件可以追求的事情。
这个东西只要有，兴趣和热情有多高，完全是自己要掂量的事情。
我的意思是这是他们自己的事情，最终会影响他们自己的职业发展和职业幸福感。
问：你有兴趣干现在的工作吗？
答：当然有兴趣。但是当初创业时选择这个行当也是不得已，其他的不会干啊。办企业的兴趣，选行业的兴趣，不是天生的，是后天干的过程中形成的吧。我是这样的，你们当老师当顾问的不是这样的？是天生就有哪个情结和爱好？
问：你说的对，我们也是慢慢形成的。不过你的管理方式会不会影响他们对目前对自己工作的兴趣和热情？
答：会影响一部分。
问：一部分是多少？
答：不好说。或者换个表达方式，我认为工作热情和兴趣是自己的事情，大部分责任在一个人自己。外力有作用，但作用是第二位的。
个体有没有动力去做事情，兴趣与热情是要靠自己赋予自己的，仅想着靠他人、靠组织给予更多赋能，恐怕很难有成就。组织与他人只是推你一把的人，不起决定作用。如果那么多的创业者一开始只是靠着某种外力让自己走上这条路，自己没热情也没兴趣，也不确定一个具体目标，阶段性的目标，可以改变的目标，那么也不可能将企业做起来，一直做下去。
问：你认为目标感与上面讲的这些因素都有些关系。有些是你当老板要做到的，有些则是管理者自身要反思和做到的？
答：是的。要做区分。企业人力资源和我，以及核心高层要讲清楚这件事。否则，干不好工作，跑偏，都是他人或都是老板的事情，责任是有归属了，事情还是没找到正确解决路径，是没用的。
这很有害，培养了组织中更多责怪组织不反思自己的不良氛围。对谁都不利。尤其是对那个当事人不利。被自己的负能量缠绕着，工作状态和业绩不会好。
郑敬普 2022年11月10日7:39️ https://t.cn/RxBAHUP
问：培养管理者目标感容易吗？
答：不容易。很容易失去主线和目标。看起来一些管理者工作很辛苦，可是干了不少不需要干的事情。还有一些必须干的事情却容易被忽略。
问：这个现象你觉得原因在哪？
答：我只能说我的工作不到位是原因之一。
问：不到位？怎么说这件事？
答：第一是目标是否清晰，不清晰或是不够清晰都是不到位；第二个是不是讲清楚了，定的清楚，讲不清楚也不行；第三是不是和团队沟通确认他们也听清楚了，理解和认同了。这三件事要是都没问题了，我想大家的目标感就会强很多，跑偏的事情就会少一些。这些是我要做的事情。
问：可是我发现，老板们与团队沟通目标和工作主线时，没有多少人会认为自己不清楚，有不同意见啊？相信你和团队之间也有如此现象发生吧？
答：的确是常态。要是说我和大家没讲清楚目标和工作主线，还真是看不出来。但就是做得过程会出问题。
问：你觉得围绕目标还缺了什么？这背后还有什么原因？
答：待遇？兴趣？权力？管理方式？可能这些都是影响因素。
问：这些方面你是如何思考和做的呢？
答：待遇还是不错的。这一点人力资源负责人也给过我很不错的建议，行话说有一定的薪酬竞争力。
权力我是愿意给的，也给了不少权力，是不是给到位了，我也需要重新评估，到年底了，需要复盘这些工作，也能看出来这个问题到底是不是主要问题。是主要问题，也好改变。给权力对我来讲不是一件难事。怕的是一些人不敢接。
兴趣这个事情因人而异，我的确很难判断目前管理团队对自己的工作到底有多高的热情和兴趣，没有评估过。总是觉得人都需要谋生，虽然谋生的标准不一样，但基本逻辑还是一样的，有本事，有业绩，换到哪里都可以很好的生存，是一件可以追求的事情。
这个东西只要有，兴趣和热情有多高，完全是自己要掂量的事情。
我的意思是这是他们自己的事情，最终会影响他们自己的职业发展和职业幸福感。
问：你有兴趣干现在的工作吗？
答：当然有兴趣。但是当初创业时选择这个行当也是不得已，其他的不会干啊。办企业的兴趣，选行业的兴趣，不是天生的，是后天干的过程中形成的吧。我是这样的，你们当老师当顾问的不是这样的？是天生就有哪个情结和爱好？
问：你说的对，我们也是慢慢形成的。不过你的管理方式会不会影响他们对目前对自己工作的兴趣和热情？
答：会影响一部分。
问：一部分是多少？
答：不好说。或者换个表达方式，我认为工作热情和兴趣是自己的事情，大部分责任在一个人自己。外力有作用，但作用是第二位的。
个体有没有动力去做事情，兴趣与热情是要靠自己赋予自己的，仅想着靠他人、靠组织给予更多赋能，恐怕很难有成就。组织与他人只是推你一把的人，不起决定作用。如果那么多的创业者一开始只是靠着某种外力让自己走上这条路，自己没热情也没兴趣，也不确定一个具体目标，阶段性的目标，可以改变的目标，那么也不可能将企业做起来，一直做下去。
问：你认为目标感与上面讲的这些因素都有些关系。有些是你当老板要做到的，有些则是管理者自身要反思和做到的？
答：是的。要做区分。企业人力资源和我，以及核心高层要讲清楚这件事。否则，干不好工作，跑偏，都是他人或都是老板的事情，责任是有归属了，事情还是没找到正确解决路径，是没用的。
这很有害，培养了组织中更多责怪组织不反思自己的不良氛围。对谁都不利。尤其是对那个当事人不利。被自己的负能量缠绕着，工作状态和业绩不会好。
郑敬普 2022年11月10日7:39️ https://t.cn/RxBAHUP
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