#我的会员成长[超话]##口腔庞大夫##粉丝服务平台[超话]#越是漫长的坚持，越能带给我们最永久的幸福。一个缺乏耐心的人，永远都不可能成为一名强者。要想出人头地，有所成就，就必须忍住那些扎在心头的芒刺，将其化为前进的动力。忍字不是心头的那把刀，而是刀下那颗耐心。忍住一时之气，苦撑到底，方能博得成功。请记住：越是忍住泪水，越会变成幸福的良药。
【互联网+西北工程产业网】工程产业互联网的时代，我们需要一种商业模式，把这个商业模式用互联网的思维、模式去整合、传播。而这对于传统的工程企业和传统行业来说是不可能的。一个良好商业模式应该包括几个要素：一是平台；二是数据；三是流程和技术系统。这些都不能忽视。在互联网时代对传统经济做了很大改变和创新，企业管理也从原来追求传统管理向精细化管理转变，在这种趋势下如何运用互联网思维和思路去提升这些企业的管理水平，是所有工程企业都应该思考的问题，我们将在以后分享一些我们在之前做了分析与思考之后所发现的一些问题。
o 一、互联网思维和模式是什么样的？
传统企业不可能拥有一个完整的互联网思维，企业的商业模式需要基于互联网思维去创新和打造。企业想要快速实现转型升级、提升经营质量就必须用互联网思维去整合客户、供应链、价值链的各个环节。以互联网思维去整合资源和降低成本解决问题。将传统行业的企业管理、生产、服务流程全部打通。建立一个平台让所有人员都有归属感和危机感。互联网企业在很多方面是以互联网思维去做的，但不代表所有工程企业都适合用互联网思维去做的事物！任何一家企业都有其优点、也有其缺点，只要找准了方向进行整合、利用会有意想不到的效果，并且形成一定的模式、思维去整合和传播这也是一个重要的模式和手段。工程产业互联网也应该如此！
o 二、在工程产业互联网时代需要做哪些事？
从传统企业的转型到工程行业，从单纯的产品制造、销售升级到以工程服务为核心的综合型的服务商。从整个工程建设产业链看，目前我们所看到的互联网企业服务于整个产业链的价值链已经逐渐形成。我们所看到的是工程产业的各个环节都开始运用互联网工具进行流程优化。这个是我们所说的“互联网+”概念中最重要一点——平台和数据。因为在这个趋势下有很多不确定因素影响着整个行业的发展情况。
o 三、工程产业互联网的意义是什么？
我们看到，近年来关于传统企业数字化转型的话题成为了业界热议点，也成为了众多企业关注的焦点之一。在这个过程中，很多企业都有自己的思考和行动。其中很多人认为只有简单将数字化转型为全流程信息化系统后，传统企业的效率和成本才能得到提升。但在传统企业中有很大一部分业务已经不是那么重要了。对于中国工程行业来说，转型就是向产业互联网转型，我们希望将产业互联网从1.0到3.0阶段过渡到2.0阶段，未来将实现工程产业互联网的结合以及与各个行业的融合与创新、相融互补才能让我们有机会走向更美好的未来。如果说第一个转变是实现企业转型发展的一个途径的话，那么第二个转变就是转型到互联网+2.0去解决行业的痛点问题。
o 五、工程企业需要的解决的难题有哪些？
互联网时代下的企业要生存发展离不开信息化这个支撑平台。工程企业在信息化建设方面一直是薄弱环节，在这方面我们做了很多调研和分析，发现大多数工程企业缺少一个能深度整合的工程产业互联网平台。在传统工程企业中，项目管理一直是以传统手段为主的。随着互联网的发展和应用越来越广泛，工程企业管理的方方面面都会出现问题，比如：在项目的组织架构方面：项目公司设立之初，为了节省成本，将一些管理部门的职能分散到各个部门中去，每个部门又有独立管理的权利，但是在一个地方做事情的时候会产生很多问题影响到整个公司的管理效率，比如现场的管理、成本控制等方面。而互联网和物联网就能够很好的解决这些难题。
o 六、我们需要做什么？
西北工程产业网可以说是一个新的时代大背景下的产物。这是一个充满着无限可能的时代。而对于工程行业来说亦是如此。它是一个不断变化的行业。我们要以服务为宗旨的企业是发展中的公司。如何使企业更好地生存下来很重要的就是要不断的更新自己的产品、技术和管理思想。这也就体现在互联网上的每一个变化与创新都是源于建筑企业原有的理念的一次变革和创新。工程企业要想不断的发展得好更好必须要对自己有一个清晰的定位与目标，通过对互联网技术的运用能够实现企业效率最优和效益最大化。企业需要明确自己现阶段的目标和实现目标所需要的工具、能力以及时间与精力各有不同，有的可以从零开始，有的则是终身持续发展，我们只有不断去改变和创新我们才能跟上时代需求的脚步。西北工程产业网持有人刘先生以打造西北工程产业网上平台为己任，为西北工程产业提供一个高效、便捷、开放、透明的渠道和平台为远景目标，运用互联网+西北工程产业，结合行业发展趋势，通过整合全行业资讯，搭建一个综合性垂直性资源平台，为客户提供高可靠、大宽带、智能化互联网解决方案。
o 一、互联网思维和模式是什么样的？
传统企业不可能拥有一个完整的互联网思维，企业的商业模式需要基于互联网思维去创新和打造。企业想要快速实现转型升级、提升经营质量就必须用互联网思维去整合客户、供应链、价值链的各个环节。以互联网思维去整合资源和降低成本解决问题。将传统行业的企业管理、生产、服务流程全部打通。建立一个平台让所有人员都有归属感和危机感。互联网企业在很多方面是以互联网思维去做的，但不代表所有工程企业都适合用互联网思维去做的事物！任何一家企业都有其优点、也有其缺点，只要找准了方向进行整合、利用会有意想不到的效果，并且形成一定的模式、思维去整合和传播这也是一个重要的模式和手段。工程产业互联网也应该如此！
o 二、在工程产业互联网时代需要做哪些事？
从传统企业的转型到工程行业，从单纯的产品制造、销售升级到以工程服务为核心的综合型的服务商。从整个工程建设产业链看，目前我们所看到的互联网企业服务于整个产业链的价值链已经逐渐形成。我们所看到的是工程产业的各个环节都开始运用互联网工具进行流程优化。这个是我们所说的“互联网+”概念中最重要一点——平台和数据。因为在这个趋势下有很多不确定因素影响着整个行业的发展情况。
o 三、工程产业互联网的意义是什么？
我们看到，近年来关于传统企业数字化转型的话题成为了业界热议点，也成为了众多企业关注的焦点之一。在这个过程中，很多企业都有自己的思考和行动。其中很多人认为只有简单将数字化转型为全流程信息化系统后，传统企业的效率和成本才能得到提升。但在传统企业中有很大一部分业务已经不是那么重要了。对于中国工程行业来说，转型就是向产业互联网转型，我们希望将产业互联网从1.0到3.0阶段过渡到2.0阶段，未来将实现工程产业互联网的结合以及与各个行业的融合与创新、相融互补才能让我们有机会走向更美好的未来。如果说第一个转变是实现企业转型发展的一个途径的话，那么第二个转变就是转型到互联网+2.0去解决行业的痛点问题。
o 五、工程企业需要的解决的难题有哪些？
互联网时代下的企业要生存发展离不开信息化这个支撑平台。工程企业在信息化建设方面一直是薄弱环节，在这方面我们做了很多调研和分析，发现大多数工程企业缺少一个能深度整合的工程产业互联网平台。在传统工程企业中，项目管理一直是以传统手段为主的。随着互联网的发展和应用越来越广泛，工程企业管理的方方面面都会出现问题，比如：在项目的组织架构方面：项目公司设立之初，为了节省成本，将一些管理部门的职能分散到各个部门中去，每个部门又有独立管理的权利，但是在一个地方做事情的时候会产生很多问题影响到整个公司的管理效率，比如现场的管理、成本控制等方面。而互联网和物联网就能够很好的解决这些难题。
o 六、我们需要做什么？
西北工程产业网可以说是一个新的时代大背景下的产物。这是一个充满着无限可能的时代。而对于工程行业来说亦是如此。它是一个不断变化的行业。我们要以服务为宗旨的企业是发展中的公司。如何使企业更好地生存下来很重要的就是要不断的更新自己的产品、技术和管理思想。这也就体现在互联网上的每一个变化与创新都是源于建筑企业原有的理念的一次变革和创新。工程企业要想不断的发展得好更好必须要对自己有一个清晰的定位与目标，通过对互联网技术的运用能够实现企业效率最优和效益最大化。企业需要明确自己现阶段的目标和实现目标所需要的工具、能力以及时间与精力各有不同，有的可以从零开始，有的则是终身持续发展，我们只有不断去改变和创新我们才能跟上时代需求的脚步。西北工程产业网持有人刘先生以打造西北工程产业网上平台为己任，为西北工程产业提供一个高效、便捷、开放、透明的渠道和平台为远景目标，运用互联网+西北工程产业，结合行业发展趋势，通过整合全行业资讯，搭建一个综合性垂直性资源平台，为客户提供高可靠、大宽带、智能化互联网解决方案。
【埃隆·马斯克和杰克·韦尔奇有什么共同点？答案不是他们创造股东价值的能力】马斯克解雇推特高管和员工的行为不禁令人联想到杰克•韦尔奇当企业领导人时的做法，它们都是削减成本的本能反应，但这样的策略并没有为通用电气创造持久的财富，现在对推特来说更不可能如此。
在执掌推特的第一周里，马斯克就借鉴了他的高管前辈们曾经使用的一套策略，即用“简单粗暴”的做法来创造股东价值。但如今人们的态度正在改变，员工被认为是创造价值的基础。
推特能否经受住大规模裁员的考验还有待观察，但目前表露出的迹象对它不利。
马斯克已经解雇了一批推特的主要高管，并解散了推特的董事会。当他裁掉推特约7,500名员工中的一半时，他显然曾要求管理层区分出表现较差的员工和表现较好的员工。然后，他毫不客气地将表现不佳的员工的工作账号锁定，随后解雇了他们。
据报道，在接手推特一周后，马斯克就对剩下的员工说：“如果你不能做到表现出色，那么推特就不适合你。”他警告称公司可能会破产，并命令员工回到办公室工作，尽管目前的职场普遍倾向于远程办公。
这些强硬的策略对于推特来说是一种彻头彻尾的改变，因为它的招聘网站过去一直倡导一种“互相支持、尊重的企业文化和相当酷的氛围”。更多内容→https://t.cn/A6oDHuTD
在执掌推特的第一周里，马斯克就借鉴了他的高管前辈们曾经使用的一套策略，即用“简单粗暴”的做法来创造股东价值。但如今人们的态度正在改变，员工被认为是创造价值的基础。
推特能否经受住大规模裁员的考验还有待观察，但目前表露出的迹象对它不利。
马斯克已经解雇了一批推特的主要高管，并解散了推特的董事会。当他裁掉推特约7,500名员工中的一半时，他显然曾要求管理层区分出表现较差的员工和表现较好的员工。然后，他毫不客气地将表现不佳的员工的工作账号锁定，随后解雇了他们。
据报道，在接手推特一周后，马斯克就对剩下的员工说：“如果你不能做到表现出色，那么推特就不适合你。”他警告称公司可能会破产，并命令员工回到办公室工作，尽管目前的职场普遍倾向于远程办公。
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