医生集团行业全景调查、发展趋势研究、投资战略咨询-2023年市场调研报告
#共研网（gonyn）市场调研报告#
医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。 “医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
共研网发布的《2023-2029年中国医生集团行业深度调查与投资策略报告》共十四章。首先介绍了医生集团行业市场发展环境、医生集团整体运行态势等，接着分析了医生集团行业市场运行的现状，然后介绍了医生集团市场竞争格局。随后，报告对医生集团做了重点企业经营状况分析，最后分析了医生集团行业发展趋势与投资预测。您若想对医生集团产业有个系统的了解或者想投资医生集团行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第一章医生集团行业发展概述
第一节 行业定义及分类
第二节 行业起源及历史
第三节 行业地位及作用
第四节 行业发展周期及阶段
第二章医生集团行业发展环境
第一节 经济环境
一、国内经济运行现状
二、国内经济趋势判断
三、经济环境对行业的影响分析
第二节 社会环境
一、商业保险发展
二、居民收入水平
三、居民健康意识
四、行业联盟成立
第三节 政策监管环境
一、管理体制
二、主要政策法规
三、政策法规影响
第四节 医疗卫生环境
一、医疗卫生机构数
二、病人医药费用
三、医疗服务情况
第三章医生集团行业上下游产业链发展及影响分析
第一节 产业链介绍
一、医生集团行业产业链简介
二、医生集团行业产业链特征分析
三、医生集团业的产生对产业链的影响分析
第二节 上游产业现状分析及其对医生集团行业的影响
一、上游产业发展现状
二、上游行业发展趋势
三、上游产业发展趋势及对行业的影响
第三节 下游产业分析及其对医生集团行业的影响
一、下游产业需求情况
二、下游需求变化趋势
三、下游产业发展对行业的影响
第四章世界医生集团产业发展对比及经验借鉴
第一节 2023-2029年国际医生集团产业的发展
一、世界医生集团产业发展综述
二、全球医生集团产业竞争格局
三、全球医生集团产业发展特点
第二节 主要国家地区医生集团产业发展分析
一、欧洲
二、亚洲
三、美国
四、其它国家和地区
第三节 世界医生集团产业发展趋势及前景分析
一、医生集团技术发展及趋势分析
二、医生集团产业发展趋势分析
三、医生集团产业发展潜力分析
第五章中国医生集团市场运行综合分析
第一节 医生集团行业市场发展基本情况
一、市场现状分析
二、市场规模分析
三、市场特点分析
四、市场技术发展状况
第二节 医生集团行业技术研发情况
一、行业技术情况分析
二、行业技术发展动态
三、行业技术发展趋势
第三节 行业市场工业总产值分析
一、市场总产值分析
二、行业市场总产值地区分布
第四节 行业市场产品价格现状分析
一、市场产品价格回顾
二、当前市场产品价格综述
三、2023-2029年市场产品价格发展预测
第六章2019-2022年医疗服务改革发展分析
第一节 新医改方案分析
一、新医改方案发展历程
二、新医改的基本路线图
三、新医改方案的主要创新
四、新医改2022年发展目标
第二节 中国医疗体制改革发展分析
一、医疗体制改革现状
二、医疗体制改革重点任务
三、医疗体制发展道路分析
第三节 医生自由执业改革与医生集团发展
一、政策发展历程
二、国外医生执业架构
三、医生价值市场化
四、自由执业路径比较
第七章2023-2029年中国医生集团市场需求分析及预测
第一节 医生集团市场需求分析
一、医生集团行业需求市场
二、医生集团行业客户结构
三、医生集团行业需求的地区差异
第二节 2023-2029年供求平衡分析及未来发展趋势
一、2023-2029年医生集团行业的需求预测
二、2023-2029年医生集团供求平衡预测
第八章医生集团行业区域市场发展分析及预测
第一节 长三角区域市场情况分析
第二节 珠三角区域市场情况分析
第三节 环渤海区域市场情况分析
第四节 主要省市市场情况分析
第五节 医生集团行业主要区域市场发展状况及竞争力研究
一、华北大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
二、华中大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
三、华南大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
四、华东大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
五、东北大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
六、西南大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
七、西北大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
第九章医生集团市场竞争格局分析
第一节 医生集团行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 医生集团行业集中度分析
一、市场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第三节 医生集团行业国际竞争力比较
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略结构与竞争状态
五、政府的作用
第四节 医生集团行业竞争格局分析
一、医生集团行业竞争分析
二、国内外医生集团竞争分析
三、中国医生集团市场竞争分析
第十章医生集团行业重点领先企业经营状况及前景规划分析
第一节 恒康医疗
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第二节 益佰制药
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第三节 红日药业
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第四节 通策医疗
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第五节 复星医药
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第十一章2023-2029年医生集团所属行业发展趋势及影响因素
第一节 2023-2029年医生集团行业市场前景分析
一、医生集团市场容量分析
二、医生集团行业利好利空政策
三、医生集团行业发展前景分析
第二节 2023-2029年医生集团行业未来发展预测分析
一、中国医生集团发展方向分析
二、2023-2029年中国医生集团行业发展规模
三、2023-2029年中国医生集团行业发展趋势预测
第三节 2023-2029年医生集团行业供需预测
一、2023-2029年医生集团行业供给预测
二、2023-2029年医生集团行业需求预测
第四节 2023-2029年影响企业经营的关键趋势
一、市场整合成长趋势
二、需求变化趋势及新的商业机遇预测
三、企业区域市场拓展的趋势
四、科研开发趋势及替代技术进展
五、影响企业销售与服务方式的关键趋势
六、2023-2029年中国医生集团行业SWOT分析
1、优势分析
2、劣势分析
3、机会分析
4、风险分析
第十二章2023-2029年医生集团行业投资方向与风险分析
第一节 2023-2029年医生集团行业发展的有利因素与不利因素分析
一、有利因素
二、不利因素
第二节 2023-2029年医生集团行业产业发展的空白点分析
第三节 2023-2029年医生集团行业投资回报率比较高的投资方向
第四节 2023-2029年医生集团行业投资潜力与机会
第五节 2023-2029年医生集团行业新进入者应注意的障碍因素
第六节 2023-2029年中国医生集团行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、上游压力风险分析
三、技术风险分析
四、政策和体制风险
五、外资进入现状及对未来市场的威胁
第十三章2023-2029年医生集团行业发展环境与渠道分析
第一节 全国经济发展背景分析
一、宏观经济数据分析
二、宏观政策环境分析
三、““十四五””发展规划分析
第二节 主要医生集团产业聚集区发展背景分析
一、主要医生集团产业聚集区市场特点分析
二、主要医生集团产业聚集区社会经济现状分析
三、未来主要医生集团产业聚集区经济发展预测
第三节 竞争对手渠道模式
一、医生集团市场渠道情况
二、医生集团竞争对手渠道模式
三、医生集团直营代理分布情况
第十四章2023-2029年医生集团行业市场策略分析（ZY ZS）
第一节 医生集团行业营销策略分析及建议
一、医生集团行业营销模式
二、医生集团行业营销策略
第二节 医生集团行业企业经营发展分析及建议
一、医生集团行业经营模式
第三节 多元化策略分析
一、行业多元化策略研究
二、现有竞争企业多元化业务模式
三、上下游行业策略分析
第四节 市场重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、重点客户战略管理
四、重点客户管理功能
部分图表目录：
图表：我国宏观经济运行指标
图表：我国宏观经济景气指数
图表：我国人口增长情况
图表：我国社会收入及消费能力经济指标
图表：医生集团行业产业链示意图
更多图表见正文……
#共研网（gonyn）市场调研报告#
医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。 “医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
共研网发布的《2023-2029年中国医生集团行业深度调查与投资策略报告》共十四章。首先介绍了医生集团行业市场发展环境、医生集团整体运行态势等，接着分析了医生集团行业市场运行的现状，然后介绍了医生集团市场竞争格局。随后，报告对医生集团做了重点企业经营状况分析，最后分析了医生集团行业发展趋势与投资预测。您若想对医生集团产业有个系统的了解或者想投资医生集团行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第一章医生集团行业发展概述
第一节 行业定义及分类
第二节 行业起源及历史
第三节 行业地位及作用
第四节 行业发展周期及阶段
第二章医生集团行业发展环境
第一节 经济环境
一、国内经济运行现状
二、国内经济趋势判断
三、经济环境对行业的影响分析
第二节 社会环境
一、商业保险发展
二、居民收入水平
三、居民健康意识
四、行业联盟成立
第三节 政策监管环境
一、管理体制
二、主要政策法规
三、政策法规影响
第四节 医疗卫生环境
一、医疗卫生机构数
二、病人医药费用
三、医疗服务情况
第三章医生集团行业上下游产业链发展及影响分析
第一节 产业链介绍
一、医生集团行业产业链简介
二、医生集团行业产业链特征分析
三、医生集团业的产生对产业链的影响分析
第二节 上游产业现状分析及其对医生集团行业的影响
一、上游产业发展现状
二、上游行业发展趋势
三、上游产业发展趋势及对行业的影响
第三节 下游产业分析及其对医生集团行业的影响
一、下游产业需求情况
二、下游需求变化趋势
三、下游产业发展对行业的影响
第四章世界医生集团产业发展对比及经验借鉴
第一节 2023-2029年国际医生集团产业的发展
一、世界医生集团产业发展综述
二、全球医生集团产业竞争格局
三、全球医生集团产业发展特点
第二节 主要国家地区医生集团产业发展分析
一、欧洲
二、亚洲
三、美国
四、其它国家和地区
第三节 世界医生集团产业发展趋势及前景分析
一、医生集团技术发展及趋势分析
二、医生集团产业发展趋势分析
三、医生集团产业发展潜力分析
第五章中国医生集团市场运行综合分析
第一节 医生集团行业市场发展基本情况
一、市场现状分析
二、市场规模分析
三、市场特点分析
四、市场技术发展状况
第二节 医生集团行业技术研发情况
一、行业技术情况分析
二、行业技术发展动态
三、行业技术发展趋势
第三节 行业市场工业总产值分析
一、市场总产值分析
二、行业市场总产值地区分布
第四节 行业市场产品价格现状分析
一、市场产品价格回顾
二、当前市场产品价格综述
三、2023-2029年市场产品价格发展预测
第六章2019-2022年医疗服务改革发展分析
第一节 新医改方案分析
一、新医改方案发展历程
二、新医改的基本路线图
三、新医改方案的主要创新
四、新医改2022年发展目标
第二节 中国医疗体制改革发展分析
一、医疗体制改革现状
二、医疗体制改革重点任务
三、医疗体制发展道路分析
第三节 医生自由执业改革与医生集团发展
一、政策发展历程
二、国外医生执业架构
三、医生价值市场化
四、自由执业路径比较
第七章2023-2029年中国医生集团市场需求分析及预测
第一节 医生集团市场需求分析
一、医生集团行业需求市场
二、医生集团行业客户结构
三、医生集团行业需求的地区差异
第二节 2023-2029年供求平衡分析及未来发展趋势
一、2023-2029年医生集团行业的需求预测
二、2023-2029年医生集团供求平衡预测
第八章医生集团行业区域市场发展分析及预测
第一节 长三角区域市场情况分析
第二节 珠三角区域市场情况分析
第三节 环渤海区域市场情况分析
第四节 主要省市市场情况分析
第五节 医生集团行业主要区域市场发展状况及竞争力研究
一、华北大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
二、华中大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
三、华南大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
四、华东大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
五、东北大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
六、西南大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
七、西北大区市场分析
1、市场规模现状
2、市场需求现状及预测
3、未来发展前景预测
第九章医生集团市场竞争格局分析
第一节 医生集团行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 医生集团行业集中度分析
一、市场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第三节 医生集团行业国际竞争力比较
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略结构与竞争状态
五、政府的作用
第四节 医生集团行业竞争格局分析
一、医生集团行业竞争分析
二、国内外医生集团竞争分析
三、中国医生集团市场竞争分析
第十章医生集团行业重点领先企业经营状况及前景规划分析
第一节 恒康医疗
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第二节 益佰制药
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第三节 红日药业
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第四节 通策医疗
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第五节 复星医药
一、企业概况
二、市场定位情况
三、市场经营情况
四、公司发展战略分析
第十一章2023-2029年医生集团所属行业发展趋势及影响因素
第一节 2023-2029年医生集团行业市场前景分析
一、医生集团市场容量分析
二、医生集团行业利好利空政策
三、医生集团行业发展前景分析
第二节 2023-2029年医生集团行业未来发展预测分析
一、中国医生集团发展方向分析
二、2023-2029年中国医生集团行业发展规模
三、2023-2029年中国医生集团行业发展趋势预测
第三节 2023-2029年医生集团行业供需预测
一、2023-2029年医生集团行业供给预测
二、2023-2029年医生集团行业需求预测
第四节 2023-2029年影响企业经营的关键趋势
一、市场整合成长趋势
二、需求变化趋势及新的商业机遇预测
三、企业区域市场拓展的趋势
四、科研开发趋势及替代技术进展
五、影响企业销售与服务方式的关键趋势
六、2023-2029年中国医生集团行业SWOT分析
1、优势分析
2、劣势分析
3、机会分析
4、风险分析
第十二章2023-2029年医生集团行业投资方向与风险分析
第一节 2023-2029年医生集团行业发展的有利因素与不利因素分析
一、有利因素
二、不利因素
第二节 2023-2029年医生集团行业产业发展的空白点分析
第三节 2023-2029年医生集团行业投资回报率比较高的投资方向
第四节 2023-2029年医生集团行业投资潜力与机会
第五节 2023-2029年医生集团行业新进入者应注意的障碍因素
第六节 2023-2029年中国医生集团行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、上游压力风险分析
三、技术风险分析
四、政策和体制风险
五、外资进入现状及对未来市场的威胁
第十三章2023-2029年医生集团行业发展环境与渠道分析
第一节 全国经济发展背景分析
一、宏观经济数据分析
二、宏观政策环境分析
三、““十四五””发展规划分析
第二节 主要医生集团产业聚集区发展背景分析
一、主要医生集团产业聚集区市场特点分析
二、主要医生集团产业聚集区社会经济现状分析
三、未来主要医生集团产业聚集区经济发展预测
第三节 竞争对手渠道模式
一、医生集团市场渠道情况
二、医生集团竞争对手渠道模式
三、医生集团直营代理分布情况
第十四章2023-2029年医生集团行业市场策略分析（ZY ZS）
第一节 医生集团行业营销策略分析及建议
一、医生集团行业营销模式
二、医生集团行业营销策略
第二节 医生集团行业企业经营发展分析及建议
一、医生集团行业经营模式
第三节 多元化策略分析
一、行业多元化策略研究
二、现有竞争企业多元化业务模式
三、上下游行业策略分析
第四节 市场重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、重点客户战略管理
四、重点客户管理功能
部分图表目录：
图表：我国宏观经济运行指标
图表：我国宏观经济景气指数
图表：我国人口增长情况
图表：我国社会收入及消费能力经济指标
图表：医生集团行业产业链示意图
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【普利司通简史(1)】“既然这辈子要继承父业，那就必须把这份家业发展成全国性事业，为整个社会做贡献。”这是年仅17岁的普利司通创始人——石桥正二郎心中的抱负。
如果回顾普利司通的历史，我们能看见几乎和每一位成功创业者一样的艰苦卓绝的创业故事，但不仅如此，如果我们把目光带入其中，会发现它走过了一条充满勇气、不断突破质疑的改革之路，实现了真正伟大的梦想。
小作坊中有远见1906年，普利司通创始人石桥正二郎和兄长继承了父亲创办的布袜小作坊，志麻屋。一条不断突破质疑的改革之路就此开始了。
当时的志麻屋，出来制作布袜子以外，还有一些汗衫、裤子等众多衣物订单，正二郎发现了自己的作坊处理能力有限的问题，独断地将志麻屋转型为布袜专业户。
当时日本作坊的员工都是师徒制，也就是说要想找工作就要先拜师，师傅教本领、管吃住，徒弟则为师傅打工效劳。
但石桥正二郎的远见让他即使面对父亲的重责，也要毅然决然地将师徒制改为雇佣制，并且正二郎始终坚信，这次改革是引导企业发展的必然举措。
这次改革非常成功，徒弟转为工人后便有了工资和假期。这样一来，虽然缩短了工人们的工作时间，但工作效率却提升了不少。
改革后的正二郎陆续招纳了更多的新员工，修建了更大的新厂房，与此同时开展了机械化产业布局，引进了各种机器和设备来扩大产量。
至此，志麻屋从作坊变成了小规模企业。
没有马拉的马车志麻屋在兄弟俩的不断经营下，规模虽然小但信誉很好。
直到1912年，23岁的石桥正二郎上京时，在偶然之下参与了汽车的试乘，正二郎竟然想出了买下一辆汽车，运用汽车进行宣传的主意。
要知道，在当时整个日本的汽车保有量也不过只有354台。而且仅仅集中在最为发达的地区，而在偏僻地方的人们甚至都没见过轮胎长什么样。价值2000日元的汽车对于当时的志麻屋来说，可是一笔相当大的投资。
但这也不妨碍正二郎的远见，在商讨过后还是坚决果敢地买下了一辆汽车，并在车身侧面涂上了宣传广告。当该车游街宣传时，当地人民就会不可思议地说 :“没有马拉的马车来了。”
志麻屋也因此得到了巨大的回报，于1918年上升为正式法人机构，由志麻屋更名为“日本足袋株式会社”的公司诞生，公司资本为100万日元。
从橡胶鞋到振兴国家随着第一次世界大战，日本的经济出现衰退，布袜生意也受到了很大的影响，于是石桥正二郎决定开发新的市场，那就是橡胶底的袜子。
因为当时的人们，无论是在工作还是日常，都会穿着人工编织的草鞋，而走碎石路会使得布袜容易损坏，而橡胶底的袜子则很好地解决了这个问题，于是理所当然地被广大消费者接受了。
这一举措大获成功，在经济萧条的环境下，销量却连连攀升，销售网络也延伸到了海外。从此，他们具备了橡胶的加工能力，踏进橡胶工业的门槛。
虽然是国际性的成功，但正二郎依旧不满足于现状，他打算进入轮胎领域，一个完全陌生、未知、全新的领域。
当然，伴随正二郎的还是公司、家族、朋友等的激烈反对。但正二郎仍然没有放弃制造轮胎的决定。
工业报国的伟大理想随着汽车的发展，世界的轮胎市场以迅雷不及掩耳之势发展，发明出汽车充气轮胎的英国邓禄普在20世纪的初头占领了世界轮胎市场的领先地位。
美国市场上，能够在“大恐慌”中屹立不倒的固特异长期占有美国第一销量的地位；同为美国第二轮胎品牌的凡士通在充当量产先锋，成为福特的第一批轮胎供应商；法国轮胎生产商米其林拥有跃进的技术，率先发明了使用钢丝帘线的轮胎。
相对于正值发展期初期的日本汽车业，面对轮胎需求量的日益剧增，日本在拿不出自己的产品的情况下，轮胎市场只好被进口而来的外国轮胎品牌所瓜分。
国内汽车轮胎需求也不断增加，但也只能依靠质优价廉的进口品和当时英国邓禄普的子公司邓禄普橡胶的神户工厂来供应轮胎。
坚信日本 将来会实现汽车普及化进程的石桥正二郎，开始考虑用自己的力量将汽车轮胎国产化，他想的是：“用自己国家的资本依靠自己的技术让轮胎实现国产化”。有良心才有发展在没有国外技师、轮胎知识和相关经验的前提下，工人们仅凭成型与加硫机和一本10万字的说明书，就在跌跌碰碰的摸索下，制造出了日本第一条国产轮胎——“普利司通”轮胎第一号，时间为1930年4月9日下午4点。
第一条轮胎是诞生了，满足了正二郎的梦想，但随之而来的质量问题久久困扰着普利司通，无论在设计还是做工方面，远远不及于其他已存数载的国外轮胎品牌，理所当然地得不到消费者的认可，经销商也不敢投资普利司通。
新生品牌的首要目的就是要赢得信任，为此普利司通向所有的消费者承诺，不论问题大小，在轮胎使用过程中，但凡出现质量问题，普利司通都会无条件为车主更换全新的轮胎。即使亏本经营，加上退货率达到 25%，正二郎仍然坚持该制度，这就是良心企业。
最终普利司通赢得了普通消费者的信心，并于1932年1月，获得了日本商会的“优良国产制品”的认定。
既是奋斗史，又是一部改革史纵观普利司通的发展史，可以发现这其实也是一部改革史。
从1951年抢先研发销售的人造纤维轮胎、1959年大力推广的尼龙轮胎、1967年专为高速汽车研发的子午线轮胎到为F1比赛提供的专用赛车轮胎，乃至为保护环境、降低能耗而开发的“低燃费轮胎ECOPIA”，普利司通总是能够抢先抓住市场先机，不惜投入高昂的研发经费，矢志为消费者创造出高品质的轮胎产品，使自己成为长期居于市场前列的领导者。
1976年，一手缔造了普利司通“轮胎帝国”的石桥正二郎，走完了一生辉煌的道路，而早已完成新老交替的普利司通，依然按照既定的发展轨迹稳步前行。
而这位在日本享有崇高声誉、被列入日本汽车名人堂的“轮胎先生”石桥正二郎，在2006年，被列入美国的汽车名人堂。这，不仅仅因为在橡胶、轮胎行业的影响力和前瞻性的建树，也是因为他在慈善事业等诸多领域所做的努力和贡献，被更多的世人所传颂和铭记。
写在最后普利司通的宗旨是：“以最高品质贡献社会”。
这是一个让人崇敬的国际化轮胎品牌，在此后八十年的时间里，让世界上千百万人感受到它用不断的技术改进所带来的便利、可靠。
最令人尊敬的是，普利司通永远都在突破质疑的路上。
我认为，虽然不是所有突破质疑都是正确的，因为别人的质疑和反对有可能是源于你的错误。
但是，突破质疑时迸发出的勇气，那种伟大果敢的改革精神，无疑是最令人敬佩的。
如果回顾普利司通的历史，我们能看见几乎和每一位成功创业者一样的艰苦卓绝的创业故事，但不仅如此，如果我们把目光带入其中，会发现它走过了一条充满勇气、不断突破质疑的改革之路，实现了真正伟大的梦想。
小作坊中有远见1906年，普利司通创始人石桥正二郎和兄长继承了父亲创办的布袜小作坊，志麻屋。一条不断突破质疑的改革之路就此开始了。
当时的志麻屋，出来制作布袜子以外，还有一些汗衫、裤子等众多衣物订单，正二郎发现了自己的作坊处理能力有限的问题，独断地将志麻屋转型为布袜专业户。
当时日本作坊的员工都是师徒制，也就是说要想找工作就要先拜师，师傅教本领、管吃住，徒弟则为师傅打工效劳。
但石桥正二郎的远见让他即使面对父亲的重责，也要毅然决然地将师徒制改为雇佣制，并且正二郎始终坚信，这次改革是引导企业发展的必然举措。
这次改革非常成功，徒弟转为工人后便有了工资和假期。这样一来，虽然缩短了工人们的工作时间，但工作效率却提升了不少。
改革后的正二郎陆续招纳了更多的新员工，修建了更大的新厂房，与此同时开展了机械化产业布局，引进了各种机器和设备来扩大产量。
至此，志麻屋从作坊变成了小规模企业。
没有马拉的马车志麻屋在兄弟俩的不断经营下，规模虽然小但信誉很好。
直到1912年，23岁的石桥正二郎上京时，在偶然之下参与了汽车的试乘，正二郎竟然想出了买下一辆汽车，运用汽车进行宣传的主意。
要知道，在当时整个日本的汽车保有量也不过只有354台。而且仅仅集中在最为发达的地区，而在偏僻地方的人们甚至都没见过轮胎长什么样。价值2000日元的汽车对于当时的志麻屋来说，可是一笔相当大的投资。
但这也不妨碍正二郎的远见，在商讨过后还是坚决果敢地买下了一辆汽车，并在车身侧面涂上了宣传广告。当该车游街宣传时，当地人民就会不可思议地说 :“没有马拉的马车来了。”
志麻屋也因此得到了巨大的回报，于1918年上升为正式法人机构，由志麻屋更名为“日本足袋株式会社”的公司诞生，公司资本为100万日元。
从橡胶鞋到振兴国家随着第一次世界大战，日本的经济出现衰退，布袜生意也受到了很大的影响，于是石桥正二郎决定开发新的市场，那就是橡胶底的袜子。
因为当时的人们，无论是在工作还是日常，都会穿着人工编织的草鞋，而走碎石路会使得布袜容易损坏，而橡胶底的袜子则很好地解决了这个问题，于是理所当然地被广大消费者接受了。
这一举措大获成功，在经济萧条的环境下，销量却连连攀升，销售网络也延伸到了海外。从此，他们具备了橡胶的加工能力，踏进橡胶工业的门槛。
虽然是国际性的成功，但正二郎依旧不满足于现状，他打算进入轮胎领域，一个完全陌生、未知、全新的领域。
当然，伴随正二郎的还是公司、家族、朋友等的激烈反对。但正二郎仍然没有放弃制造轮胎的决定。
工业报国的伟大理想随着汽车的发展，世界的轮胎市场以迅雷不及掩耳之势发展，发明出汽车充气轮胎的英国邓禄普在20世纪的初头占领了世界轮胎市场的领先地位。
美国市场上，能够在“大恐慌”中屹立不倒的固特异长期占有美国第一销量的地位；同为美国第二轮胎品牌的凡士通在充当量产先锋，成为福特的第一批轮胎供应商；法国轮胎生产商米其林拥有跃进的技术，率先发明了使用钢丝帘线的轮胎。
相对于正值发展期初期的日本汽车业，面对轮胎需求量的日益剧增，日本在拿不出自己的产品的情况下，轮胎市场只好被进口而来的外国轮胎品牌所瓜分。
国内汽车轮胎需求也不断增加，但也只能依靠质优价廉的进口品和当时英国邓禄普的子公司邓禄普橡胶的神户工厂来供应轮胎。
坚信日本 将来会实现汽车普及化进程的石桥正二郎，开始考虑用自己的力量将汽车轮胎国产化，他想的是：“用自己国家的资本依靠自己的技术让轮胎实现国产化”。有良心才有发展在没有国外技师、轮胎知识和相关经验的前提下，工人们仅凭成型与加硫机和一本10万字的说明书，就在跌跌碰碰的摸索下，制造出了日本第一条国产轮胎——“普利司通”轮胎第一号，时间为1930年4月9日下午4点。
第一条轮胎是诞生了，满足了正二郎的梦想，但随之而来的质量问题久久困扰着普利司通，无论在设计还是做工方面，远远不及于其他已存数载的国外轮胎品牌，理所当然地得不到消费者的认可，经销商也不敢投资普利司通。
新生品牌的首要目的就是要赢得信任，为此普利司通向所有的消费者承诺，不论问题大小，在轮胎使用过程中，但凡出现质量问题，普利司通都会无条件为车主更换全新的轮胎。即使亏本经营，加上退货率达到 25%，正二郎仍然坚持该制度，这就是良心企业。
最终普利司通赢得了普通消费者的信心，并于1932年1月，获得了日本商会的“优良国产制品”的认定。
既是奋斗史，又是一部改革史纵观普利司通的发展史，可以发现这其实也是一部改革史。
从1951年抢先研发销售的人造纤维轮胎、1959年大力推广的尼龙轮胎、1967年专为高速汽车研发的子午线轮胎到为F1比赛提供的专用赛车轮胎，乃至为保护环境、降低能耗而开发的“低燃费轮胎ECOPIA”，普利司通总是能够抢先抓住市场先机，不惜投入高昂的研发经费，矢志为消费者创造出高品质的轮胎产品，使自己成为长期居于市场前列的领导者。
1976年，一手缔造了普利司通“轮胎帝国”的石桥正二郎，走完了一生辉煌的道路，而早已完成新老交替的普利司通，依然按照既定的发展轨迹稳步前行。
而这位在日本享有崇高声誉、被列入日本汽车名人堂的“轮胎先生”石桥正二郎，在2006年，被列入美国的汽车名人堂。这，不仅仅因为在橡胶、轮胎行业的影响力和前瞻性的建树，也是因为他在慈善事业等诸多领域所做的努力和贡献，被更多的世人所传颂和铭记。
写在最后普利司通的宗旨是：“以最高品质贡献社会”。
这是一个让人崇敬的国际化轮胎品牌，在此后八十年的时间里，让世界上千百万人感受到它用不断的技术改进所带来的便利、可靠。
最令人尊敬的是，普利司通永远都在突破质疑的路上。
我认为，虽然不是所有突破质疑都是正确的，因为别人的质疑和反对有可能是源于你的错误。
但是，突破质疑时迸发出的勇气，那种伟大果敢的改革精神，无疑是最令人敬佩的。
【经济】【孝义：“氢”装上阵 打造绿色能源发展新路径】
立冬之际，寒意渐浓。行走在孝义市经济开发区，感受到的却是项目建设的火热干劲。在鹏飞集团鹏湾氢港氢能产业园焦炉煤气制氢项目一期现场，经过一年多的紧张建设，项目已经进入了投产运行阶段，每小时氢气产量可以达到11000立方米。项目的投产运行，为孝义市焦炉煤气制氢蹚出了一条新路径。
近年来，孝义市把推动氢能产业全链条发展作为贯彻新发展观、打造开发区建设升级版的重要抓手，充分发挥焦炉气和煤化工资源丰富的优势，积极抢占终极能源发展“制高点”，全力推进鹏湾氢港氢能产业园建设，培育集制、储、运、加、用、研及装备制造为一体的现代产业体系，打造全国产业链最完善、技术水平最高的氢能产业集聚区。
随着碳达峰碳中和目标的深入推进，氢能作为一种来源丰富、绿色低碳、应用广泛的二次能源，正逐步成为全球能源转型的重要载体之一。在此背景下，曾以煤炭产品为主的鹏飞集团开始利用自身产业优势，瞄准氢能，统筹谋划、整体布局氢能全产业链发展，在“成为全球领先的清洁能源智慧企业”的道路上阔步前行，同时为全省延伸绿色产业链，大力推进黑色煤炭的绿色化和低碳化作出重要贡献。2022年，一个个捷报接踵传来，孝义市鹏飞鹏湾氢港制氢工厂顺利产出合格的氢气，标志着鹏湾氢港氢能产业园一期2万吨／年焦炉煤气制氢项目正式投产；北姚加氢综合能源站投入使用，首辆氢能重卡在此顺利完成氢气加注；鹏飞集团规划年产30万辆、一期年产3万辆氢燃料电池汽车、电堆、系统制造项目正式开工；全球首套250kw氢燃料电池动力系统（单堆）产品在鹏飞集团发布。同时，上海交通大学与鹏飞集团签约，将共建燃料电池汽车制造技术联合实验室，标志着孝义市氢能产业将向着北方乃至全国重要的氢能产业基地加速迈进，让煤焦产业走上绿色发展的路子。
下一步，孝义市将围绕氢能产业建链、延链、强链、补链，积极构建规划、技术、人才、资本加服务“五位一体”的产业推进体系，联合重点科研院校研发机构，加快建立氢能产业研发平台，建立氢能产业发展专项基金，吸引社会资本积极参与投资，强化产业链企业协作配套，不断增强氢能产业链的扭矩，做大做强产业能级，推动氢能产业全链条发展。（记者 罗丽 通讯员 张世川）
来源：吕梁日报
立冬之际，寒意渐浓。行走在孝义市经济开发区，感受到的却是项目建设的火热干劲。在鹏飞集团鹏湾氢港氢能产业园焦炉煤气制氢项目一期现场，经过一年多的紧张建设，项目已经进入了投产运行阶段，每小时氢气产量可以达到11000立方米。项目的投产运行，为孝义市焦炉煤气制氢蹚出了一条新路径。
近年来，孝义市把推动氢能产业全链条发展作为贯彻新发展观、打造开发区建设升级版的重要抓手，充分发挥焦炉气和煤化工资源丰富的优势，积极抢占终极能源发展“制高点”，全力推进鹏湾氢港氢能产业园建设，培育集制、储、运、加、用、研及装备制造为一体的现代产业体系，打造全国产业链最完善、技术水平最高的氢能产业集聚区。
随着碳达峰碳中和目标的深入推进，氢能作为一种来源丰富、绿色低碳、应用广泛的二次能源，正逐步成为全球能源转型的重要载体之一。在此背景下，曾以煤炭产品为主的鹏飞集团开始利用自身产业优势，瞄准氢能，统筹谋划、整体布局氢能全产业链发展，在“成为全球领先的清洁能源智慧企业”的道路上阔步前行，同时为全省延伸绿色产业链，大力推进黑色煤炭的绿色化和低碳化作出重要贡献。2022年，一个个捷报接踵传来，孝义市鹏飞鹏湾氢港制氢工厂顺利产出合格的氢气，标志着鹏湾氢港氢能产业园一期2万吨／年焦炉煤气制氢项目正式投产；北姚加氢综合能源站投入使用，首辆氢能重卡在此顺利完成氢气加注；鹏飞集团规划年产30万辆、一期年产3万辆氢燃料电池汽车、电堆、系统制造项目正式开工；全球首套250kw氢燃料电池动力系统（单堆）产品在鹏飞集团发布。同时，上海交通大学与鹏飞集团签约，将共建燃料电池汽车制造技术联合实验室，标志着孝义市氢能产业将向着北方乃至全国重要的氢能产业基地加速迈进，让煤焦产业走上绿色发展的路子。
下一步，孝义市将围绕氢能产业建链、延链、强链、补链，积极构建规划、技术、人才、资本加服务“五位一体”的产业推进体系，联合重点科研院校研发机构，加快建立氢能产业研发平台，建立氢能产业发展专项基金，吸引社会资本积极参与投资，强化产业链企业协作配套，不断增强氢能产业链的扭矩，做大做强产业能级，推动氢能产业全链条发展。（记者 罗丽 通讯员 张世川）
来源：吕梁日报
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