308【普公音】与民企一代创始人对话。
问:年底了开始盘点这一年企业人才发展状况了吧?
答:是的。已经开始了。
问:通过什么方式呢?
答:人力资源会有一次完整的评估,这是每年都要做的工作。有一套测评方式。
问:觉得那是主要方式吗?我是问那个方式测评下来的结论你会拿来做用人的主要标准吗?
答:那是一个重要方式,是一个参考,如何用人那个不是决定性的。
决定性的东西还是在于围绕实际业绩完成情况这条主线,看每个人才在思维方式、实际管理方式,尤其是遭遇复杂、棘手问题时,管理者是如何应对的,实际效果如何,包括个人专业与商业能力展现以及借助资源(团队及其他)的意识、时机和实际效果。这些东西才是人才使用的关键标准。
问:那么除了人力资源规定测评动作外,还有哪些实际的评估方式?
答:述职会议、案例复盘、私董会专题研讨都是具体的方式。尤其是关键事件的复盘,可以充分看出来一个人才究竟如何扮演自己该有的角色。
问:已经开始这项工作了?
答:因为明年计划需要,已经开始对业务系统和管理部门的重要工作进行复盘,不是面面俱到,而是找出一年来最为关键的工作(事件),这些工作是紧扣目标和工作主线的。拿出来具体复盘,就可以看出工作的实际运行轨迹,从中可以发现问题,总结经验。
问:对当事人是个考验和检验吧?
答:当然。这个复盘过程是很有作用的。当事人要讲清楚这个事件,算是一个案例研讨了,讲清楚也不那么容易。
信息有缺陷时,参与者会大量提问,就是运用私董会方法中有力的武器—提问、追问,这让当事人压力很大。不过复盘之后,当事人很有收益,这一点是无疑的。
问:你也可以发现人才现实状态了吧?
答:这个很容易判断了。不要说我会提问,通过提问观察当事人的水平。其他参与者的提问与对话过程也能看出很多端倪来。可以帮助我充分识别人才。
问:有没有很尴尬的时候?就是复盘中当事人无法回答提问,提供的事实也很难讲清楚?
答:这个还不少。看起来只有一年不到的时间里发生的工作事件,但是工作繁多,还是有遗忘的东西的。
问:你能理解这个尴尬现状?
答:能理解,但不能认同。
问:理解,不能认同?如何讲?
答:理解,是我觉得哪有不遗忘的东西呢。不认同,是因为那些都是影响工作主线和目标的事件,一是应该记得清楚,二是平时要进行及时复盘,有文字记载,不是仅靠脑子记忆。这样的工作方式我不认同。这背后有方法和责任缺陷问题,这是我不认同的关键所在。
仅从记忆角度看,能理解遗忘一些东西是现实存在的,我也不能保证都能记住。即使是关键工作也未必记得那么清楚。
问:你是觉得当事人对待关键工作的意识与方法有问题,这是你不认同的关键?
答:是的。
问:你发现了相关人的这个问题,那么你觉得是他们的水平问题,还是责任心缺乏的问题?
答:能力欠缺吧。一个是复盘意识不强烈;另一个是复盘方法欠缺和复盘计划没有明确。
责任心的问题倒不是主要的。不能说没有,只是说不是第一位的。
郑敬普 2022年11月4日7:19☁️ https://t.cn/Rt5qRxf
问:年底了开始盘点这一年企业人才发展状况了吧?
答:是的。已经开始了。
问:通过什么方式呢?
答:人力资源会有一次完整的评估,这是每年都要做的工作。有一套测评方式。
问:觉得那是主要方式吗?我是问那个方式测评下来的结论你会拿来做用人的主要标准吗?
答:那是一个重要方式,是一个参考,如何用人那个不是决定性的。
决定性的东西还是在于围绕实际业绩完成情况这条主线,看每个人才在思维方式、实际管理方式,尤其是遭遇复杂、棘手问题时,管理者是如何应对的,实际效果如何,包括个人专业与商业能力展现以及借助资源(团队及其他)的意识、时机和实际效果。这些东西才是人才使用的关键标准。
问:那么除了人力资源规定测评动作外,还有哪些实际的评估方式?
答:述职会议、案例复盘、私董会专题研讨都是具体的方式。尤其是关键事件的复盘,可以充分看出来一个人才究竟如何扮演自己该有的角色。
问:已经开始这项工作了?
答:因为明年计划需要,已经开始对业务系统和管理部门的重要工作进行复盘,不是面面俱到,而是找出一年来最为关键的工作(事件),这些工作是紧扣目标和工作主线的。拿出来具体复盘,就可以看出工作的实际运行轨迹,从中可以发现问题,总结经验。
问:对当事人是个考验和检验吧?
答:当然。这个复盘过程是很有作用的。当事人要讲清楚这个事件,算是一个案例研讨了,讲清楚也不那么容易。
信息有缺陷时,参与者会大量提问,就是运用私董会方法中有力的武器—提问、追问,这让当事人压力很大。不过复盘之后,当事人很有收益,这一点是无疑的。
问:你也可以发现人才现实状态了吧?
答:这个很容易判断了。不要说我会提问,通过提问观察当事人的水平。其他参与者的提问与对话过程也能看出很多端倪来。可以帮助我充分识别人才。
问:有没有很尴尬的时候?就是复盘中当事人无法回答提问,提供的事实也很难讲清楚?
答:这个还不少。看起来只有一年不到的时间里发生的工作事件,但是工作繁多,还是有遗忘的东西的。
问:你能理解这个尴尬现状?
答:能理解,但不能认同。
问:理解,不能认同?如何讲?
答:理解,是我觉得哪有不遗忘的东西呢。不认同,是因为那些都是影响工作主线和目标的事件,一是应该记得清楚,二是平时要进行及时复盘,有文字记载,不是仅靠脑子记忆。这样的工作方式我不认同。这背后有方法和责任缺陷问题,这是我不认同的关键所在。
仅从记忆角度看,能理解遗忘一些东西是现实存在的,我也不能保证都能记住。即使是关键工作也未必记得那么清楚。
问:你是觉得当事人对待关键工作的意识与方法有问题,这是你不认同的关键?
答:是的。
问:你发现了相关人的这个问题,那么你觉得是他们的水平问题,还是责任心缺乏的问题?
答:能力欠缺吧。一个是复盘意识不强烈;另一个是复盘方法欠缺和复盘计划没有明确。
责任心的问题倒不是主要的。不能说没有,只是说不是第一位的。
郑敬普 2022年11月4日7:19☁️ https://t.cn/Rt5qRxf
首先,比聊天更重要的是认清分手的问题,并且评估目前的局势,和你俩的关系。如果你想要复合,就去勇敢挽回对方,并为了他去做一切的努力。因为在这段感情里,对方想分手,于是做出了决定。所以你要想复合,得拿出足够的决心,加倍弥补对方,才有可能让对方跟你复合。这个过程稍有不慎,对方可能就会从想跟你分手,演变成对你的厌恶和反感。毕竟我曾经在这个问题上吃了很多亏,我承认,在感情里我太不勇敢了。即使自己做错了事,也总是希望别人来包容我,来尊重我,然后为我的错误买单。所以有一些感情,总是用我自己最舒服的方式去争取,结果就是对方不仅不领情,还拉黑我,删除我,彻底老死不相往来。后来我逐渐开始反思自己,为什么我觉得我付出了很多,也自诩是个有趣的灵魂,健谈、善于沟通,但却总是得不到认同。后来我发现,我以为我会聊天,其实我只是会表达。总是表达自己认为“对”的事情,而忽略了对方的想不想听。真正的聊天,其实是要互相建立在平等基础之上,俩人互相倾听和表达,尊重和理解对方的“不同”,这才是有效的聊天。所以为什么我一直提倡大家分手后用“朋友式聊天”去接近对方,因为相对来说,朋友关系是最为平等和自在的关系。
首先,比聊天更重要的是认清分手的问题,并且评估目前的局势,和你俩的关系。如果你想要复合,就去勇敢挽回对方,并为了他去做一切的努力。因为在这段感情里,对方想分手,于是做出了决定。所以你要想复合,得拿出足够的决心,加倍弥补对方,才有可能让对方跟你复合。这个过程稍有不慎,对方可能就会从想跟你分手,演变成对你的厌恶和反感。毕竟我曾经在这个问题上吃了很多亏,我承认,在感情里我太不勇敢了。即使自己做错了事,也总是希望别人来包容我,来尊重我,然后为我的错误买单。所以有一些感情,总是用我自己最舒服的方式去争取,结果就是对方不仅不领情,还拉黑我,删除我,彻底老死不相往来。后来我逐渐开始反思自己,为什么我觉得我付出了很多,也自诩是个有趣的灵魂,健谈、善于沟通,但却总是得不到认同。后来我发现,我以为我会聊天,其实我只是会表达。总是表达自己认为“对”的事情,而忽略了对方的想不想听。真正的聊天,其实是要互相建立在平等基础之上,俩人互相倾听和表达,尊重和理解对方的“不同”,这才是有效的聊天。所以为什么我一直提倡大家分手后用“朋友式聊天”去接近对方,因为相对来说,朋友关系是最为平等和自在的关系。
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