【普公音】集思广益，多元看问题，这个多元不是数量越多越好，而是富有不同见解的多元更有价值。
相同的表达，只有数量，不是质量。多元更强调不同，是观点、方法的质量的呈现。
否则，大量的数据与信息，多为重复的、相似的，只会增加筛选负担，不会增加洞察与决策效率。
私董会上强调多元，是让每个人有机会发表独立观点，若是每个人趋同，便实际形成了群体思维。
这样的结局没有意义，或者说会起到相反的作用，就是会压迫案主必须遵循群体意见，这会陷入群体思维的陷阱。不利于做出正确决策。
当然案主可以很倔强的坚持相反的看法，做出自己认为正确的决策。结果也是自己承担。
因为害怕一些不恰当的一致性，私董会研讨过程中，主持人一定会反复强调不要雷同发言，要有独立思考和发言。
不是临时编造出来的，是自己独立思考的，真实存在的想法，不是为了迎合“不同”的要求硬想出来的。
每一个不同的发言或是对话，一定会引发案主深思，这个过程更有质量。
企业管理中也是如此，召集管理者开会议事，都是雷同或相似观点，看起来一致性很强，实际上缺少了有质量的研讨过程。
也许那些独到观点因为一些原因被隐藏了，无法呈现。十分可惜。
强调多元是一种理念，更是方法的应用。
若是多种观点被激活了，这些不同的观点对重构一个新框架，帮助决策有很大益处。
不至于长期出现一种框架下的思考，不能突破。导致新问题找不到通路和办法。
可惜了，一些企业开会、议事，多是重复的观点出现，原因是独立观点通常没有市场，因为企业一些约束存在，甚至是某种文化现象，使人只能说出不对抗、不独立的话。
但是还在说话，以为有资格说话就是多元，那就大错特错了。
不是多说，而是说独立的话，有启发的话，或是相反的但有证据的话，那是一种有质量的呈现。
郑敬普 2022年8月8日6:16 https://t.cn/AinXnESN
相同的表达，只有数量，不是质量。多元更强调不同，是观点、方法的质量的呈现。
否则，大量的数据与信息，多为重复的、相似的，只会增加筛选负担，不会增加洞察与决策效率。
私董会上强调多元，是让每个人有机会发表独立观点，若是每个人趋同，便实际形成了群体思维。
这样的结局没有意义，或者说会起到相反的作用，就是会压迫案主必须遵循群体意见，这会陷入群体思维的陷阱。不利于做出正确决策。
当然案主可以很倔强的坚持相反的看法，做出自己认为正确的决策。结果也是自己承担。
因为害怕一些不恰当的一致性，私董会研讨过程中，主持人一定会反复强调不要雷同发言，要有独立思考和发言。
不是临时编造出来的，是自己独立思考的，真实存在的想法，不是为了迎合“不同”的要求硬想出来的。
每一个不同的发言或是对话，一定会引发案主深思，这个过程更有质量。
企业管理中也是如此，召集管理者开会议事，都是雷同或相似观点，看起来一致性很强，实际上缺少了有质量的研讨过程。
也许那些独到观点因为一些原因被隐藏了，无法呈现。十分可惜。
强调多元是一种理念，更是方法的应用。
若是多种观点被激活了，这些不同的观点对重构一个新框架，帮助决策有很大益处。
不至于长期出现一种框架下的思考，不能突破。导致新问题找不到通路和办法。
可惜了，一些企业开会、议事，多是重复的观点出现，原因是独立观点通常没有市场，因为企业一些约束存在，甚至是某种文化现象，使人只能说出不对抗、不独立的话。
但是还在说话，以为有资格说话就是多元，那就大错特错了。
不是多说，而是说独立的话，有启发的话，或是相反的但有证据的话，那是一种有质量的呈现。
郑敬普 2022年8月8日6:16 https://t.cn/AinXnESN
【普公音】企业管理过程中，决策者特别是老板，总是希望自己的团队，要保持高度的自信、乐观精神，这样才能够更好地提升自己的效率和推动更多团队成员的战斗力。
可是，现实的管理中，我们一定会发现自信、自卑是交织在一块的。
每个人都有自己的弱点，有的弱点突出一些，有些则可能没那么突出，但是长期存在。
管理者遇到具体问题的时候，尤其是环境复杂、问题比较复杂，上司又给予更高目标要求时，就会产生较大压力，生出自卑感也是常见的。
觉得自己有点无能为力，很沮丧，这样的自卑情绪想通过个体的能力去化解，很多时候难度是比较大的。
出现自卑情绪，大多是因某个事情导致的。由这件事引发的自卑到自信，实际上是训练自己变得强大的一个过程。
若自己自卑情绪产生时，愿意去面对，愿意针对这件对自己产生自卑情绪的事情进行复盘，那么通常可以帮助自己摆脱自卑的情绪，并且能够走向自信。
这一过程，如果个体自身不能够解决，便可以通过组织的力量来帮助。
直接上司是有这样的责任的。
第一，要能发现自己团队成员中产生了自卑情绪。
第二，能够找到恰当时机和方法与他进行对话交流。善于提问，让对方没有压力或减小压力，并且在提问和对话的过程中增加自信的力量。
第三，在提问对话的基础上提出改善建议。这些建议是循序渐进的，是从自卑走向自信的一个计划过程。
高层管理者若是做不到这些，那么直属团队成员出现自卑情绪，并且个体不能自拔的时候，就会加重这种情绪，从而失掉自信。
同理，其他各层级的上司，都会面临同样的管理问题。
进一步看，自卑情绪是我们每个人都会有的，只不过在不同的人身上体现的程度不同。
有的人可能自信的程度更多一点，有的人可能很容易产生自卑情绪。
但这些自卑的情绪都会有一些来源。这些来源大多是在具体的管理工作中所产生的。
没必要去害怕这种情绪的产生。关键是出现这种情绪之后，我们应该保持怎样的一种态度，如何训练和建立克服它的方法。
比如保持好奇心就是一种好的态度，也是一种好的方法。
既然自卑情绪是因事产生的，如果我们的好奇心足够的话，就会对这件事进行分析，看个究竟。
为什么这件事会让我有自卑情绪？哪些环节是我不能够去看清的？是自身能力问题？还是组织的资源问题？或是这件事的安排问题？
看清楚之后我们也许会找到原因。
原来是我过于敏感了？这件事可能有难度，但仔细分析、分解，会发现有不少是自己通过努力可以解决的，有些可以借助外力来解决的。
虽然有能力缺陷，但组织资源若是很好的调度也是没有大问题的。
那又为何那么容易产生自卑情绪呢？
好奇心、探究心不足，或许是原因，也是对策和方法。
换个视角看，老板和高层也一定会出现一些自卑情绪，或许会让自己变得更加清醒，或许能够加速一些授权问题的解决，让更多团队成员用他们的能力和方式，去帮助老板和高层解决一些事情的自卑源头问题。
自卑或许让老板和高层有了示弱的契机，使更多人有了顶替自己做工作的机会，从而获得了另外一种意义上的自信，而且是一种很高级的自信。
这种转化能力或许是领导者更应该有的一种能力。
郑敬普 2022年8月5日6:50 https://t.cn/R2WxQOQ
可是，现实的管理中，我们一定会发现自信、自卑是交织在一块的。
每个人都有自己的弱点，有的弱点突出一些，有些则可能没那么突出，但是长期存在。
管理者遇到具体问题的时候，尤其是环境复杂、问题比较复杂，上司又给予更高目标要求时，就会产生较大压力，生出自卑感也是常见的。
觉得自己有点无能为力，很沮丧，这样的自卑情绪想通过个体的能力去化解，很多时候难度是比较大的。
出现自卑情绪，大多是因某个事情导致的。由这件事引发的自卑到自信，实际上是训练自己变得强大的一个过程。
若自己自卑情绪产生时，愿意去面对，愿意针对这件对自己产生自卑情绪的事情进行复盘，那么通常可以帮助自己摆脱自卑的情绪，并且能够走向自信。
这一过程，如果个体自身不能够解决，便可以通过组织的力量来帮助。
直接上司是有这样的责任的。
第一，要能发现自己团队成员中产生了自卑情绪。
第二，能够找到恰当时机和方法与他进行对话交流。善于提问，让对方没有压力或减小压力，并且在提问和对话的过程中增加自信的力量。
第三，在提问对话的基础上提出改善建议。这些建议是循序渐进的，是从自卑走向自信的一个计划过程。
高层管理者若是做不到这些，那么直属团队成员出现自卑情绪，并且个体不能自拔的时候，就会加重这种情绪，从而失掉自信。
同理，其他各层级的上司，都会面临同样的管理问题。
进一步看，自卑情绪是我们每个人都会有的，只不过在不同的人身上体现的程度不同。
有的人可能自信的程度更多一点，有的人可能很容易产生自卑情绪。
但这些自卑的情绪都会有一些来源。这些来源大多是在具体的管理工作中所产生的。
没必要去害怕这种情绪的产生。关键是出现这种情绪之后，我们应该保持怎样的一种态度，如何训练和建立克服它的方法。
比如保持好奇心就是一种好的态度，也是一种好的方法。
既然自卑情绪是因事产生的，如果我们的好奇心足够的话，就会对这件事进行分析，看个究竟。
为什么这件事会让我有自卑情绪？哪些环节是我不能够去看清的？是自身能力问题？还是组织的资源问题？或是这件事的安排问题？
看清楚之后我们也许会找到原因。
原来是我过于敏感了？这件事可能有难度，但仔细分析、分解，会发现有不少是自己通过努力可以解决的，有些可以借助外力来解决的。
虽然有能力缺陷，但组织资源若是很好的调度也是没有大问题的。
那又为何那么容易产生自卑情绪呢？
好奇心、探究心不足，或许是原因，也是对策和方法。
换个视角看，老板和高层也一定会出现一些自卑情绪，或许会让自己变得更加清醒，或许能够加速一些授权问题的解决，让更多团队成员用他们的能力和方式，去帮助老板和高层解决一些事情的自卑源头问题。
自卑或许让老板和高层有了示弱的契机，使更多人有了顶替自己做工作的机会，从而获得了另外一种意义上的自信，而且是一种很高级的自信。
这种转化能力或许是领导者更应该有的一种能力。
郑敬普 2022年8月5日6:50 https://t.cn/R2WxQOQ
#新下来几家港香审计报告[庆祝][庆祝] ͏
科一普下香公港司做账审计有些哪好处：
1.符税合务局规定、规运范营
2.银行查审需要
3.维香护港公账司户，防止账冻户结
4.提升企业管理质素，保障股权东益
5.银行款贷及大财团融资
6.企业合或作者并购
7.方便公上司市
科一普下香公港司做账审计有些哪好处：
1.符税合务局规定、规运范营
2.银行查审需要
3.维香护港公账司户，防止账冻户结
4.提升企业管理质素，保障股权东益
5.银行款贷及大财团融资
6.企业合或作者并购
7.方便公上司市
✋热门推荐