2000年，在得知中国泗洪发现了大面积野生大豆后，美国孟山都派人访华，临别之际提议两国互赠一粒大豆，于是美国人用一颗转基因大豆换走了中国的本土野生大豆种子。
可就是这粒当时没被中国人重视的野生大豆种子，让我国吃了太大的亏，甚至一度差点击垮了我国大豆行业！
孟山都科研人员回到美国后，从这粒中国赠送的野生大豆身上，提取出了高产、抗虫和抗病的基因，并对这个基因“标记”之后，再进行转基因，使大豆出产量、出油量以及抗病性都有了显著提高。
此后，美国孟山都公司向全球包括我国在内的101个国家申请了64项专利，每年赚取的专利费就高达几十亿美元！就连我国购买大豆种子都要向它付高额的专利费。
不仅如此，美国还利用金融手段等，使我国在2004年遭受了一次大豆危机，导致我国大豆产业差一点全线崩溃。
2002年开始，美国通过对本国大豆进行补贴，让美国大豆出口价格远低于市场水平，算上海运价格，甚至比我国本土大豆价格低一半。这也让我国豆农苦不堪言，纷纷弃种，导致当年我国超过90%的大豆都需要依赖进口。
2003年8月，美国见时机成熟，在美国大豆还有不到1个月上市前，美国农业部对外放出消息，说天气原因，今年大豆库存将降低到20多年的最低点。
同时美国华尔街金融资本开始配合，纷纷在掌握全球大豆定价权的美国芝加哥期货交易所疯狂炒作大豆价格。
短短半年时间，从2003年8月最低的540美分，一路飙涨到2004年4月的1060美分，创下了近30年来的历史新高。换算成中国境内价格，相当于从约2200元/吨上涨到约4400元/吨，翻了足足1倍。
2004年3月，眼看着大豆价格一再飙升，一直持观望态度等待了半年的中国大豆榨油企业也开始感到非常恐慌，在4300块/吨的时候集中大量抢购了800多万吨的大豆。
2004年4月，等咱们刚签完购买大豆协议后不到一个月，货还没有运回国内，美国农业部突然宣布将增加大豆供应量，之后美国华尔街金融资本同时以迅雷不及掩耳之势反手做空，疯狂抛售大豆，导致大豆价格短短三个月时间又再次暴跌回到了2000元/吨。
面对如此价差，一部分国内榨油企业尤其是民企扛不住风险，无奈采取了违约行为，放弃采购合同和定金，并支付高额违约金。另外一部分企业则硬着头皮接货，一来一回中国经济损失高达150亿元。
不仅如此，为惩罚中国企业不履行合同，美国资本控制的国际粮商还联合抵制中国民营企业，对中国进口大豆不再报价；或修改对中国的大豆出口合同文本，增加对中国企业不利的合同条款。
这也让这一次大豆风波重创了我国整个大豆产业。除了给中国榨油企业带了直接经济损失，造成国内超过1000家大豆企业破产外，也让好不容易活下来的企业后续经营困难。
此后，国际四大粮商ABM、邦吉Bunge、嘉吉Cargill、路易达孚Louis Dreyfus，趁机低价收购或者入股我国榨油企业，以直接和间接的方式控制了中国八成以上的粮油集团。
目前，益海嘉里、鲁花集团、胡姬花、中粮集团是我国最大的四家食用油生产企业，占据全国近60%的市场份额。但这里面只有中粮集团一家是中资控股。
其中，占据国内近40%食用油市场份额，大名鼎鼎的品牌金龙鱼，以及胡姬花背后股东都是新加坡丰益国际集团，这家集团的控股方便是国际四大粮商之一美国的ABM。
另外，全国知名品牌山东鲁花粮油60%的股权都被国外控制，益海嘉里就是其中的控股企业之一。
种子是农业的芯片，我国虽然拥有全球90%以上的野生大豆种源，但却需要从国外进口85%的大豆。希望2000年一颗野生大豆种子的事情不再发生！
#财经#
可就是这粒当时没被中国人重视的野生大豆种子，让我国吃了太大的亏，甚至一度差点击垮了我国大豆行业！
孟山都科研人员回到美国后，从这粒中国赠送的野生大豆身上，提取出了高产、抗虫和抗病的基因，并对这个基因“标记”之后，再进行转基因，使大豆出产量、出油量以及抗病性都有了显著提高。
此后，美国孟山都公司向全球包括我国在内的101个国家申请了64项专利，每年赚取的专利费就高达几十亿美元！就连我国购买大豆种子都要向它付高额的专利费。
不仅如此，美国还利用金融手段等，使我国在2004年遭受了一次大豆危机，导致我国大豆产业差一点全线崩溃。
2002年开始，美国通过对本国大豆进行补贴，让美国大豆出口价格远低于市场水平，算上海运价格，甚至比我国本土大豆价格低一半。这也让我国豆农苦不堪言，纷纷弃种，导致当年我国超过90%的大豆都需要依赖进口。
2003年8月，美国见时机成熟，在美国大豆还有不到1个月上市前，美国农业部对外放出消息，说天气原因，今年大豆库存将降低到20多年的最低点。
同时美国华尔街金融资本开始配合，纷纷在掌握全球大豆定价权的美国芝加哥期货交易所疯狂炒作大豆价格。
短短半年时间，从2003年8月最低的540美分，一路飙涨到2004年4月的1060美分，创下了近30年来的历史新高。换算成中国境内价格，相当于从约2200元/吨上涨到约4400元/吨，翻了足足1倍。
2004年3月，眼看着大豆价格一再飙升，一直持观望态度等待了半年的中国大豆榨油企业也开始感到非常恐慌，在4300块/吨的时候集中大量抢购了800多万吨的大豆。
2004年4月，等咱们刚签完购买大豆协议后不到一个月，货还没有运回国内，美国农业部突然宣布将增加大豆供应量，之后美国华尔街金融资本同时以迅雷不及掩耳之势反手做空，疯狂抛售大豆，导致大豆价格短短三个月时间又再次暴跌回到了2000元/吨。
面对如此价差，一部分国内榨油企业尤其是民企扛不住风险，无奈采取了违约行为，放弃采购合同和定金，并支付高额违约金。另外一部分企业则硬着头皮接货，一来一回中国经济损失高达150亿元。
不仅如此，为惩罚中国企业不履行合同，美国资本控制的国际粮商还联合抵制中国民营企业，对中国进口大豆不再报价；或修改对中国的大豆出口合同文本，增加对中国企业不利的合同条款。
这也让这一次大豆风波重创了我国整个大豆产业。除了给中国榨油企业带了直接经济损失，造成国内超过1000家大豆企业破产外，也让好不容易活下来的企业后续经营困难。
此后，国际四大粮商ABM、邦吉Bunge、嘉吉Cargill、路易达孚Louis Dreyfus，趁机低价收购或者入股我国榨油企业，以直接和间接的方式控制了中国八成以上的粮油集团。
目前，益海嘉里、鲁花集团、胡姬花、中粮集团是我国最大的四家食用油生产企业，占据全国近60%的市场份额。但这里面只有中粮集团一家是中资控股。
其中，占据国内近40%食用油市场份额，大名鼎鼎的品牌金龙鱼，以及胡姬花背后股东都是新加坡丰益国际集团，这家集团的控股方便是国际四大粮商之一美国的ABM。
另外，全国知名品牌山东鲁花粮油60%的股权都被国外控制，益海嘉里就是其中的控股企业之一。
种子是农业的芯片，我国虽然拥有全球90%以上的野生大豆种源，但却需要从国外进口85%的大豆。希望2000年一颗野生大豆种子的事情不再发生！
#财经#
联想刘军：84%企业智能化成熟度处于L1-3之间
11月9日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在“第八届联想创新科技大会（Tech World 2022）”上公布了一项针对中国多个行业500多家大型企业决策者的调研结果，结果显示：尽管各行业已经涌现出一批处于L4甚至L5水平的企业，但是，仍有84%的中国大型企业处于L1到L3的水平。根据信通院联合联想制定的《企业智能化成熟度模型》，成熟度水平从低到高设定为L1到L5。
今年以来，受全球经济放缓、疫情反复、地缘政治等不确定因素的影响，企业均以各种方式化解意外、寻求确定性的发展。刘军表示：持续的科技创新可以带来确定性，智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器。
会上，刘军代表联想正式发布了《企业智能化转型框架》，也明确表示，企业的智能化转型是一个跨越“制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维”的全旅程，是一个螺旋提升的过程，需要陪伴式的服务。联想定位新IT Partner，提供全周期服务，包括转型咨询与培训、系统集成及方案设计、新IT产品及解决方案实施部署、持续运维服务等在内的一站式服务。
11月9日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在“第八届联想创新科技大会（Tech World 2022）”上公布了一项针对中国多个行业500多家大型企业决策者的调研结果，结果显示：尽管各行业已经涌现出一批处于L4甚至L5水平的企业，但是，仍有84%的中国大型企业处于L1到L3的水平。根据信通院联合联想制定的《企业智能化成熟度模型》，成熟度水平从低到高设定为L1到L5。
今年以来，受全球经济放缓、疫情反复、地缘政治等不确定因素的影响，企业均以各种方式化解意外、寻求确定性的发展。刘军表示：持续的科技创新可以带来确定性，智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器。
会上，刘军代表联想正式发布了《企业智能化转型框架》，也明确表示，企业的智能化转型是一个跨越“制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维”的全旅程，是一个螺旋提升的过程，需要陪伴式的服务。联想定位新IT Partner，提供全周期服务，包括转型咨询与培训、系统集成及方案设计、新IT产品及解决方案实施部署、持续运维服务等在内的一站式服务。
联想刘军：84%企业智能化成熟度处于L1-3之间
11月9日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在“第八届联想创新科技大会（Tech World 2022）”上公布了一项针对中国多个行业500多家大型企业决策者的调研结果，结果显示：尽管各行业已经涌现出一批处于L4甚至L5水平的企业，但是，仍有84%的中国大型企业处于L1到L3的水平。根据信通院联合联想制定的《企业智能化成熟度模型》，成熟度水平从低到高设定为L1到L5。
今年以来，受全球经济放缓、疫情反复、地缘政治等不确定因素的影响，企业均以各种方式化解意外、寻求确定性的发展。刘军表示：持续的科技创新可以带来确定性，智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器。
会上，刘军代表联想正式发布了《企业智能化转型框架》，也明确表示，企业的智能化转型是一个跨越“制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维”的全旅程，是一个螺旋提升的过程，需要陪伴式的服务。联想定位新IT Partner，提供全周期服务，包括转型咨询与培训、系统集成及方案设计、新IT产品及解决方案实施部署、持续运维服务等在内的一站式服务。
11月9日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在“第八届联想创新科技大会（Tech World 2022）”上公布了一项针对中国多个行业500多家大型企业决策者的调研结果，结果显示：尽管各行业已经涌现出一批处于L4甚至L5水平的企业，但是，仍有84%的中国大型企业处于L1到L3的水平。根据信通院联合联想制定的《企业智能化成熟度模型》，成熟度水平从低到高设定为L1到L5。
今年以来，受全球经济放缓、疫情反复、地缘政治等不确定因素的影响，企业均以各种方式化解意外、寻求确定性的发展。刘军表示：持续的科技创新可以带来确定性，智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器。
会上，刘军代表联想正式发布了《企业智能化转型框架》，也明确表示，企业的智能化转型是一个跨越“制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维”的全旅程，是一个螺旋提升的过程，需要陪伴式的服务。联想定位新IT Partner，提供全周期服务，包括转型咨询与培训、系统集成及方案设计、新IT产品及解决方案实施部署、持续运维服务等在内的一站式服务。
✋热门推荐