今天，重庆举行了第138场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会，介绍了重庆当前的情况。
从时间节点看，重庆这波从沙坪坝“11·01”疫情开始算，已经隐匿传播了不短的时间，引发“11·01”沙坪坝疫情广泛传播的歌舞厅、连锁店、市民广场，成为了疫情快速传播的放大器。
近三年重庆都没发生大规模疫情，在个人的防护意识上有所松懈是肯定的，人群感染的风险大，中心城区新增感染者社会面发现占比仍然较高，近3天分别为58.86%、60.43%、62.65%，呈持续上升趋势，九龙坡区、大渡口区、南岸区、两江新区12日新增感染者社会面发现占比达75%左右，从11月1日发现首例感染者，日新增破百仅仅只用了4天时间，又用了6天时间日新增上千，从一个区扩散到中心城区11个区只用了5天时间，扩散到32个区县只用了7天时间，现在39个区域单元均报告了感染者，说明社会面的隐匿传播正在从重点人群向普通人群扩散、从中心城区向郊区扩散，任务重、难度大。
可以看到，在国务院联防联控机制综合组重庆工作组指导下，根据新二十条要求，重庆对已划定的高、中风险区按照‘高、低风险区’两类重新划定，对疫情传播风险不明的区域划为临时管控区，目前有有高风险区1023个，低风险区99个，临时管控区596个。结合重庆疫情感染来源不明、传播链条不清、社区传播时间较长等实际情况，在中心城区开展全员核酸检测，实行“1天1检”，这说明新二十条的防疫措施，与一些人执意理解的“从此之后彻底放松”，有相当的区别，根据当地的实际情况加强管控措施、扩大核酸检测的覆盖面范围，也是得到了联防联控机制综合组支持的。
从重庆卫健委官网、@重庆发布 可以看到（图1-3），在新增管控范围的同时，一些临时管控区因连续几天筛查阴性得到了解除，一些高风险区调整为低风险区，说明临时管控并不是长时间静默，该解就解，动态调整，针对市民反映附近超市关门购物不方便、缺菜卖不到菜、就医难等问题也都进行了解答、拿出了方案。今天发布会上也提到，仍有极少数人员没有按照相关规定参加一天一检，要做到防止在本区扩散、防止外溢到区外、全力实现社会面感染者增长势头，保障群众需求的同时，能不能堵死社会面管理的漏洞才是问题的关键，也是决定新二十条是否能执行到位的关键。
重庆疫情快速发展态势如何遏制，日增2000-3000是个关键节点，控制住才有可能跑赢病毒，继续关注。
#重庆四区75%新增在社会面发现#

周五市场如期启动反弹再创新高，且朝着提前预期的3135--3211附近目标压力而来，这里的压力是很大的，提前也分析过要想突破这里难度很大。第一重阻力3135点遇阻明显，虽然第一次挑战压力遇阻但这波反弹时间截止目前还未结束。

下周还有点时间可观察，下周上半周过程时间和空间协调效果如何就是重点了，尾声阶段的反弹需要注意一而再，再而衰，三而竭。也就是再次向上进攻挑战压力依然过不去那么就要注意做多动能消耗过大后容易逐步减弱。而尾声阶段的反弹提前也定位过不会有中期阶段那么快速猛烈了，而是会有所放缓，周五的进攻节奏实际上就是相比中期阶段有所放缓。最后阶段市场如果下一步依然无法突破阻力，那么作为短线者和趋势者需要做好合理波段的准备。

在思考，国际物流作为传统行业，在如今行业内卷严重的背景下，如何通过数字化、科技化、信息化来转型提升竞争力，在行业内脱颖而出，或者在当下的环境下能够走出一条摆脱陷入内卷的境地。这个行业已经有几家公司通过借助资本做了初步尝试，但结果都不是很好，个人观察看到的这些公司只是拿到融资后以互联网科技名义在打价格战，企图把一些竞争对手挤跨来抢占一定市场份额以达到业绩增长目标。这样做丝毫没有为行业发展探索出一条转型之路，反而给行业带来很不好的冲击，而以低劣的手法被大家诟病。
个人觉得还是要以人才加科技才能走出一条转型之路。企业首先要有简单朴实的价值观，每位员工都能很好的理解接受并执行。首先企业的管理者要有很强的洞察力、灵敏的市场嗅觉，善于发现行业未来发展趋势；其次吸引认同企业价值有自驱力的人才；最后用科技为人才赋能。围绕价值观构建扁平的管理架构，让好的创意想法能够快速的发声，研究可行性，一旦确定了的方案能够强有力的去执行。
国际物流行业目前除了仓储派送等最后一公里服务实现了三化，而在远洋船运、国际空运、国际包裹这三块还是没有做到，还是停留在比拼资源优势、比拼价格、比拼运费结算帐期等方面，还是比较传统的竞争模式。行业同质化严重，发展严重不均衡。行业蛋糕在扩大的时候大家都有饭吃，等到阶段性饱和了，就开始内卷，就像当下的环境。如何破局，一直在思索，有一些初步想法，还没有成型没有一套可行的执行方案。