老板这样做 优秀员工轻松拿捏！

(1)确定人才供需状况，制定美业门店的用人计划。
    用人计划的制定，需要考虑美业门店的发展规划、美业门店的用人需求和供给状况的分析估计、职务的编制、教育培训、人员管理制度、人员配置等多方面因素。计划有长有短，可以根据自己美业门店的具体情况来制定。而制定用人计划首先需要进行职务分析，职务分析的最终结果是产生职务描述和职务资格要求。职务描述规定了任职员工的任务、责任、职责等，职务资格限定了从事该职务人员的知识、技术、能力、职业素质等方面的要求，它可以为你选拔应聘者提供客观的选择依据，同时也为以后的绩效考评提供了参考的依据。
(2)制定合理的招聘政策，招到理想的人才。
    一个美业门店要想吸引人们前来应聘，必须设法增强自身的吸引力，这就要求美业门店自身具备一定的条件，同时对应招者提出一定的要求。美业门店在招聘的过程中要始终努力使自己的目标与应聘者的个人目标相统一协调起来。一个美业门店能否吸引人们前来应聘，取决于许多因素，其中主要是：美业门店的发展前景、工资福利和待遇、培训机会和提升机会、工作地点和工作环境等。美业门店的吸引力取决于上述各种因素的综合，根据自己所希望招聘职位的不同，这些因素要分别考虑。
    (3)选择有效的招聘方式。
    现在的人才招聘主要采用人才交流会、招聘洽谈会、媒体广告、校园招聘、网上招聘、员工推荐等方式。由于目前美业美发行业从业人员素质普遍偏低的情况，一些美业门店多选择媒体广告的方式来招聘人才。校园招聘面对的应聘对象多是一些刚刚从学校毕业的高校学生，他们的素质一般比较有保证；网上招聘的费用比较低，员工推荐成本低，可信度高。
    (4)灵活把握选择人才的标准。
    美业门店在招聘员工的过程中一定要遵循适用的原则。因为美业这个行业对实际操作能力的要求是非常高的，它需要非常丰富的实践经验。当然，还需要有优秀的人格品质和良好的道德素质和心理素质，这些因素在特殊时刻显得非常重要。   

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