现在我正吃完了晚饭，回忆昨天的七十周年校庆嘉年华。 也许那是我这个月最快乐的一个下午。
在航天博物馆和晨兴音乐厅门口，那一块地都摆着各个学院和学生组织的摊位，这些摊位是用来玩游戏的。
比如航空航天学院的识记数字游戏（记4*4方阵的数字之后再凭记忆写出来，其实一开始真的觉得难记当我找到规律之后其实就很简单）数字连线游戏（就是凭眼力看线条走向），识机型游戏（不认识飞机机型的我跨不了准入门槛），
计通学院的时间感知游戏（7s时按下按钮，小于0.1s误差就成功，我总是差一丢丢成功），
电子信息学院的猜谜游戏（全是物理化学等理工术语，我让工作人员给了我对文科生最友好的题目），
国际学院的在水面上吹乒乓球游戏（我吹的真的很顺利），
我院的合作通过人脸特征找出对应人脸小游戏，
某学院的扔乒乓球进纸杯游戏（5进2挑战成功）…
其他的记不太清了，总之真的好好玩好新鲜。我好喜欢这种玩游戏的开放氛围，假如天天都是嘉年华就好了！骑着自行车回去时觉得一身轻松。
好啦不说了，我要去上中特课了。准备在中特课上搞一波代码。

今天上Vic的课有点开心
用英语交流和长时间处在英语的环境里真的可以建立控场的气质和自信[思考]（不过啥时候可以像丁哥一样自然[单身狗]）
这个月花了好多钱 但是今天拿到了ztj暑假承诺的瑞幸嘿嘿 连续两天嫖奶茶好快乐 友宝女又起飞了
还有一张奇奇怪怪但我觉得长的很像我头像猫猫的照片
上午概率论又什么都没听[跪了]我毕业于bilibili大学[泪]

好噜 淌过星期三 翻过一座山[爱你]
（突然想起来晚上还要研究正大杯的选题[泪]）
比起数字游戏尊的更喜欢写论文，今天雅思和小裘一起坐，看着那种全身心投入自己热爱的专业里的姿态真的很着迷

再看看摸鱼拍的山好了⛰️江南的山和云南的山不同，它一年四季都那么婉转婀娜，怪不得小时候老听长辈感叹江南好哇[哇]（虽然这波属于被困在江南啦）
怎么可以不爱旅游捏？感觉我自己的能量完全来源于和自然共呼吸（抽象）[照相机]
好期待年末长白山的漂流~想去爬凌晨的山，然后在日出的时候离瀑布近一些，感受被溅起来的水花打湿的感觉[开学季]
20岁前要离热爱更近一步[抱一抱]

（话好多但我还是很高冷稳重的但就是偶尔话多[话筒]）

#院长日记# 接上文

预算的重要性

预算不仅仅是日常工作，预算还具有战略意义，通过预算的制订，可以达到很多目的。

预算的指标重要，但也没那么重要，最重要的是预算制订的过程，是要通过做预算来达到“上下同欲，形成共识”的目标，要通过“三上三下”把预算变成所有人的事情，大家都有Ownership才行。

做预算不是玩数字游戏，不是上下级的零和博弈，是在做预算的过程中不断的寻找和建立自己的战略优势，通过有效的临床业务开展来完成预算。

预算订的既不能太高，也不能太低，一个好的预算是要跳一跳才能完成的。

上面压下来的预算太高，大家知道完不成，就会内心“躺平”，不把它当回事了，反正目标是领导订的，是领导的想法，肯定是完不成的，和我没关系，爱咋地就咋地吧。

目标太低，轻易完成，这种预算是没有意义的。

预算不仅仅是目标，更是手段，也是过程，还是战略，预算是科学的，不是拍脑袋的，预算是可执行，可落地的，预算是业务驱动的，更是战略驱动的，预算不是简单的财务驱动的。

如何开预算制订会和预算执行会？

预算是年度的，目标要分拆到月度，执行是每周复盘。

所以要开三个会：年度预算会议，月度经营例会，每周执行复盘例会。

年度预算确认以后，就会分拆为每个月的经营目标，通过医院层面每个月的经营例会来对齐目标。

经营例会就是要把整个医院月度的全面真实数据呈现出来，看差距，找根因，想对策，抓落实。

预算不是拿来看的，是用来执行的，必须通过每个月的经营例会来及时的纠偏。

医院是开月度经营例会，每个科室要开周例会/双周例会进行复盘、反思和调整，看数据、找差距、促行动。

#女性健康必修课# #医生日记#