晚上补了上周的……杨波也太惨了，他们作这个职业，最在意抄袭撞梗的肯定是他们自己，抄袭绝对是这个圈子里非常严重的问题，观众觉得他们自己会不care吗？？尤其中国本土的oneliner肯定会和中国环境中的网络段子有相似感，他本人又不可能阅览过所有网络段子，偶尔想到一块去了造成梗相似应该很正常吧。
oneliner不就这个风格吗……而且谁tm拿话筒不是这么拿的。anthony的风格dark多了，我自己其实不是特别喜欢他（甚至是因为他作为一个典型白男帅哥，他笑话的风格就容易让他显得姿态略臭屁爹味略重），杨波的风格比他接地气多了，感觉有种中国版的美国上世纪的那些oneliner comedy感（。
好多人真的就是闲疯了吧[汗]
oneliner不就这个风格吗……而且谁tm拿话筒不是这么拿的。anthony的风格dark多了，我自己其实不是特别喜欢他（甚至是因为他作为一个典型白男帅哥，他笑话的风格就容易让他显得姿态略臭屁爹味略重），杨波的风格比他接地气多了，感觉有种中国版的美国上世纪的那些oneliner comedy感（。
好多人真的就是闲疯了吧[汗]
荒唐的一幕出现了！iPhone14线上预售火爆的“假象”让囤货党狂欢了才几天，就迎来了首销即破发。昨天就看到手机店的朋友在诉苦，说往年这个时候很多年轻人都在打探什么时候可以拿货，一台手机可以加价几千还供不应求。但今年却截然相反，甚至到了无人问津的地步，就算偶尔有人来问，也会拿着再去天猫京东唯品会等各个平台对比，哪家划算选哪家，他们自然也很难再赚到“差价”，甚至还要倒贴出手，一天亏掉数万不算罕见，真是让人看了个笑话。
往年都行的套路，为何今年不行了？本质上还是如今的年轻人变了，开始不吃iPhone这一套了。
第一、iPhone官网也能买到，第三方天猫京东唯品会等平台更是成本透明，尤其是唯品会这种特卖属性的平台，性价比更高，这么香谁还去加价买?很明显，年轻人都精明了。不会因为觉得第一批拿到新款很有“面子”而大手大脚的消费，反而是更加注重实用性越来越精打细算。他们也更加清楚自己的需求，不再关心消费渠道，而是消费本身和商品本身。
第二、随着国产手机的强势崛起，苹果在年轻人中开始不香了。就拿刚刚过去的暑期购机举个例子，以往这个“学生党”购机热潮的时候，苹果、三星都会迎来一波爆发。然而今年恰恰相反，竟然是性价比更高的国产手机迎来了爆发。国内特卖电商平台唯品会就公布了一组数据，自平台3C日以来，小米、荣耀、VIVO、IQOO等品牌实现成倍数级增长，其中来自95后的销量更是实现了近十倍的增长。很明显，在进口手机与国产手机之间，越来越多的年轻人转向国产。
这是一个很好的现象，也意味着越来越多年轻人的消费观正变得理性而且更加高质量。他们也更爱国货，随着华为、小米等国产手机的崛起，年轻人有着更加丰富的选择空间，所以苹果才有了今天的窘境。而且不止手机行业，在汽车、美妆、服装等行业都在面临着相同的反转，随着中国制造业的全面崛起，年轻人们的理性消费。我们的国货国产优势将越来越大，风向必将偏向我们一边！
往年都行的套路，为何今年不行了？本质上还是如今的年轻人变了，开始不吃iPhone这一套了。
第一、iPhone官网也能买到，第三方天猫京东唯品会等平台更是成本透明，尤其是唯品会这种特卖属性的平台，性价比更高，这么香谁还去加价买?很明显，年轻人都精明了。不会因为觉得第一批拿到新款很有“面子”而大手大脚的消费，反而是更加注重实用性越来越精打细算。他们也更加清楚自己的需求，不再关心消费渠道，而是消费本身和商品本身。
第二、随着国产手机的强势崛起，苹果在年轻人中开始不香了。就拿刚刚过去的暑期购机举个例子，以往这个“学生党”购机热潮的时候，苹果、三星都会迎来一波爆发。然而今年恰恰相反，竟然是性价比更高的国产手机迎来了爆发。国内特卖电商平台唯品会就公布了一组数据，自平台3C日以来，小米、荣耀、VIVO、IQOO等品牌实现成倍数级增长，其中来自95后的销量更是实现了近十倍的增长。很明显，在进口手机与国产手机之间，越来越多的年轻人转向国产。
这是一个很好的现象，也意味着越来越多年轻人的消费观正变得理性而且更加高质量。他们也更爱国货，随着华为、小米等国产手机的崛起，年轻人有着更加丰富的选择空间，所以苹果才有了今天的窘境。而且不止手机行业，在汽车、美妆、服装等行业都在面临着相同的反转，随着中国制造业的全面崛起，年轻人们的理性消费。我们的国货国产优势将越来越大，风向必将偏向我们一边！
目视化环境标识目视化管理目视化管理认真浅析下
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象， 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。
归纳起来,目视管理有三个要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。
案例：有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所， 来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写 着“MAN(男人)”和“WOMEN(女人)”, 但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住 了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外 国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片 我也不至于跑错”,于是就有了我们今天 看到的厕所标志，不但有中英文说明还加 上男士和女士的特征像。这样做的好处是， 容易判断，不会因人而异。不论你是哪国 人，识字不识字，均不会进错厕所。
目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理 工具，它能够轻而易举呈现下列目的：
标示出管理重点；
大家都看的见；
容易辨识好或坏，正常或不正常；
提醒与警示异常现象，防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到 一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你 可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开 吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开 或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果 有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀 门会紧张一个月！
现在许多管理者大谈"以人为本",在现场到底什么 是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况 下，让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地 完成好，这就是真正地以人为本。
在仪表方面也是 一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。
高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会 带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不 相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现 “自主管理”目的。
省却了许多无谓的请示、命令、 询问，使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
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所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象， 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。
归纳起来,目视管理有三个要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。
案例：有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所， 来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写 着“MAN(男人)”和“WOMEN(女人)”, 但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住 了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外 国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片 我也不至于跑错”,于是就有了我们今天 看到的厕所标志，不但有中英文说明还加 上男士和女士的特征像。这样做的好处是， 容易判断，不会因人而异。不论你是哪国 人，识字不识字，均不会进错厕所。
目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理 工具，它能够轻而易举呈现下列目的：
标示出管理重点；
大家都看的见；
容易辨识好或坏，正常或不正常；
提醒与警示异常现象，防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到 一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你 可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开 吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开 或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果 有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀 门会紧张一个月！
现在许多管理者大谈"以人为本",在现场到底什么 是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况 下，让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地 完成好，这就是真正地以人为本。
在仪表方面也是 一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。
高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会 带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不 相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现 “自主管理”目的。
省却了许多无谓的请示、命令、 询问，使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
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