故地重游。
到2018年4月20日拍婚纱照的南湖公园兜一圈，这个公园来了几次了，这次来我才算是有了一点方位感。
图三我拎着裙子拍过照的桥，图五游乐场后面的台阶我俩坐着拍过照，记得当时我俩还说这里可以拍？摄影师信誓旦旦的说这里很出片的[哈哈]其实呵呵哒[费解]
归途中遇到我们当年买过菠萝的桥、桥上依然很多摊贩、由于不好停车就没有去光顾写着：10元几斤、5元几斤的摊摊。
这次我们瞄上了一个地锅鸡，就在公园内，约定下次天气好，带着全家人一起来公园吃地锅鸡和锅边馍。
吃到了甘蔗，成长中感觉甘蔗是一直陪伴我们家的，想买几次都因为这样那样原因错过了。3.5元一斤，一根甘蔗56，与另一个宝妈一起分了，提着甘蔗边走边吃，开心的不行。
开车出停车场，天爸显示了自己卓越的车技、在与对方只差一点点的地方停下来了。对此我大加赞扬。我说我要把你锁死，因为我不会开车。他说我就是因为车技把你锁死的？我说是的，我找了一个全能司机。

回来路上，剑南大道依然堵，路边看到了方中山胡辣汤、哇之前一直都是往城里跑去专程吃，看到这个店我们约定再下次带着全家先逛大源公园，再步行来试一下这个胡辣汤。

今天又念叨了几遍：应该回不去河南了。
天爸都嫌我啰嗦、说你明明都知道还一直念念念。
[允悲]好奇怪，我怎么都觉得我好像是第一次说这句话[允悲]
大概以后夏天也会站出来吐槽妈妈唠叨了吧。

1和小罗去惠州的路上一起在听王力宏的大城小爱
2小罗去打牌了把我丢给理发师，剪了一个可爱的发型
3然后去网吧打吃鸡等他，自己有一把杀了三个人
4和小罗一起去西湖边上的一条老街，看到一家店有好多很漂亮的画
56路过一家很好看的香薰店香香的，买了两个香水小样，喜欢！
7买了两串糖葫芦hhhh
8路过一家花店，好漂亮的小花花
9东南亚小馆的蝶豆花茶！
1011果然我不适合东南亚菜系，好多香菜，然后小罗含泪吃芥末味的花甲
12两个人生闷气的时候，路过这个精神卫生科，小罗突然笑了，喊我要不要进去看看[哼]
1314臭屁自拍
15回深圳和小罗一起玩跳伞模拟器呜呜呜呜，看到他包里好多能量饮料，说这是夫妻共同财产让他给我五瓶，我捡起来后他开车去捡配件我就在原地被打死掉了，小罗含泪舔包，这把他好富[悲伤]

#老乡鸡##老乡鸡毛都被薅秃了#

一、继续冲击IPO

10月28日，老乡鸡更新了招股书，加速上市的步伐。与老乡鸡同期提交上市申请的杨国福麻辣烫已经获批，成功拿下“麻辣烫第一股”，或许老乡鸡也有点急了。

回看2022年上半年的老乡鸡：营业额20.11亿，约等于去年全年的一半；半年净利润为0.76亿元，而去年全年净利润为1.35亿；新开56家直营店，但也关闭了50家，相比去年仅净增6家，门店增速有所放缓。

想要顺利拿下“中式快餐第一股”，或是上市成功后，老乡鸡还需要解决哪些问题？

二、需解决的问题

01.区域化限制

而制约老乡鸡向外扩张的最主要因素就是供应链问题：生产加工基地主要在安徽省合肥市，受限于新鲜及短保食品的销售半径。

02.行业竞争激烈

快餐领域竞争日益激烈：前有肯德基、麦当劳这样屹立不倒的西式快餐，后有不断兴起的中式面馆、米线等品牌分食在中式快餐的市场份额。

中式快餐同质化严重：真功夫、乡村基等中式快餐品牌同样占据了不少的市场份额。

03.加盟路难走

连锁化是餐饮行业扩大的必经之路，只靠直营店很难做到全国性的门店普及，只能依靠走加盟道路。

然而食品安全的管控问题一直都是加盟店的难题所在，加盟店和品牌一向是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。

三、老乡鸡出圈秘诀

01完善供应链，扩大销售半径

老乡鸡想要在全国范围内开展业务，成熟、完善、快捷的供应链体系是必不可少的，能够为企业扩张提供足够的标准支持。

02打造大单品，形成壁垒

老乡鸡想在中式快餐，甚至快餐领域“杀出一条血路”，就要把大单品的概念一推到底，比如“做好一碗鸡汤”，“做好一个鸡腿”，这些能在顾客心中留下深刻印象的、切合品牌的单品。

03线上线下相结合

快餐行业主要面向的是快节奏的上班族，对价格的敏感程度是极其敏感的，在线上定时举办促销活动，发放优惠券，将顾客引流到线下门店。

04注重营销，保持新鲜感

老乡鸡最近凭借”自爆家丑“、”翻车优惠券“等等话题出现在公众面前，不断登上微博热搜。

可以说略带“土味”的老乡鸡把互联网营销玩懂了，虽说#老乡鸡毛都被薅秃了#，但是站在更高的角度看，老乡鸡是赚麻了。

老乡鸡的前景是乐观的，在解决好加盟、品牌壁垒等的问题后，相信IPO也近在咫尺了。