【鸿寿坊最新规划公布，瑞安再造“普陀新天地”】近日，上海普陀区城市更新重点项目——鸿寿坊的最新规划正式对外亮相，这是继2019年瑞安集团成功竞得该项目后的首次官宣。据悉，项目在保留里弄住宅建筑肌理脉络、实现新旧建筑融合共生的同时，首次引入全瑞安新天地全新商业概念“Be Market”——万物皆可市集，未来将深度融合里弄街巷和商业运营，通过引入精品咖啡馆、小众酒品牌概念店、品质快闪店等多元消费场景，打造符合年轻人“日咖夜酒”的生活方式。未来建成后的鸿寿坊总建筑面积约8.8万方（含地上与地下），将由里弄商业和东西两栋新建甲级办公楼组成，预计将于2023年中正式开业。详情→via澎湃新闻https://t.cn/A6aKCE3H

有位投资人在新消费领域发现了一些可持续的创业逻辑，也投了一些有意思的项目。他投的项目里面，有的是用卖咖啡的逻辑来卖粥，还有的是用做盖浇饭的思路来做健康轻食。

在2020年以前，新消费这个概念对互联网流量的依赖度是非常高的。但疫情发生以来，中国的消费行业被打击得不轻，平台们的流量也日益见顶，消费者们越来越有甲方意识，品牌忠诚度就日渐稀薄了。

而在这样的情况下，黄海仍然开开心心地投了不少项目，那他的投资主线是什么呢？

到了2021年，流量驱动型的创业逻辑已经被证伪了。什么是流量驱动型的创业逻辑呢？就是把消费品当作流量变现的载体，只用营销能力，去撮合供应链和互联网流量，来做一个新的消费品牌。这件事前几年有效，现在失效了。也就是说，市场上不太可能有人能够用完美日记的打法，再造一个完美日记了。

而这同时，行业里又出现了两条可复制的创业路径。

第一个比较明确的长期新路径出现在，那些供应链不太发达的消费品行业里。

他这两年有一个很深的体会：一种消费品的供应链要是越发达，它在今天的终端市场上就越难再孵化出大公司。

这是因为一旦供应链高度发达、唾手可得，那这个生意做着做着，就很容易有很多的竞争对手，也很容易同时被前端和后端挤压生存空间。前端的流量掌握在互联网平台手上，后端的生产制造能力又掌握在供应链方手上，消费品公司被挤在中间，能够创造和留下的价值剩余就很有限，没法自己说了算。

在中国做消费，这种情况比世界上其他国家地区要更严重。比如一个美国消费公司，它本土的供应链能力没有那么强，它要是在中国把供应链联系好，把效率磨合到最大，它相对其他的美国同行就有了护城河。中国和美国在语言、文化各个方面毕竟都隔了一层，有距离，有信息差，不是每家美国消费品公司都能够远程把在中国的供应链效率运营到最高的，这就有得比。

而要是两家消费品公司同样都是中国公司，也都在中国市场上创业，那对两家来说，前端的流量来源和后端的供应链选项都是差不多的，没有那么大的信息差可以比拼运营效率。在这种情况下，你今天再做一个口红，可能很快就会有本土同行能够给出比你更有性价比的竞品来。你作为一个新品牌，又没有那么大的底气到高价格带去跟国际大品牌竞争，同时网络平台们对流量的掌控意识也比前两年强了，你就会被挤压得很厉害。

所以结论是，接下来要是再做新消费品的创业，需要避开那些供应链能够被平台化的行业。什么样的行业是这样的呢？最典型的就是消费和外贸的交集行业。你也知道，中国经济在很多年里是被外贸驱动的，很多的外贸行业也因此完成了供应链的发展和平台化。

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