【为何如此受青睐？#深圳人爱创业的原因找到了#[鼓掌]】“在深圳，很多‘打工人’都有一份创业梦。”深圳在这四十余年的高速发展中，已经汇集了一大批优秀企业家。
深圳为何如此深受创业者青睐？有企业家表示，深圳的优势体现在：一是深圳是全国市场意识最好的地区；二是政府非常支持创业，在创新创业方面领先其他地区；三是深圳也是资本聚集的地区之一，深圳不少创业者取得成功之后，手里积累了一定资金，这些资金再次投入，用来支持新的创业者，也让创业者们更加容易获得原始资金支持；四是深圳改革开放四十多年积累了一批企业家队伍，这些企业家们的经验、智慧、教训和培育出来的团队，都给新的创业者提供了丰富的创业资源。
当然，创业之路并非坦途。正因如此，对于创业者来说，除了勇气之外，更要强调专业和个人能力，更加强调团队的凝聚力，对创业者的要求更高。你是求职者or创业者？
深圳为何如此深受创业者青睐？有企业家表示，深圳的优势体现在：一是深圳是全国市场意识最好的地区；二是政府非常支持创业，在创新创业方面领先其他地区；三是深圳也是资本聚集的地区之一，深圳不少创业者取得成功之后，手里积累了一定资金，这些资金再次投入，用来支持新的创业者，也让创业者们更加容易获得原始资金支持；四是深圳改革开放四十多年积累了一批企业家队伍，这些企业家们的经验、智慧、教训和培育出来的团队，都给新的创业者提供了丰富的创业资源。
当然，创业之路并非坦途。正因如此，对于创业者来说，除了勇气之外，更要强调专业和个人能力，更加强调团队的凝聚力，对创业者的要求更高。你是求职者or创业者？
|| 中间（坚）人
早些时候，觉得职场里的中层最难过，付出和收获很难成正比。中层直接承受高层的压力且未必能拥有可助攻的下属团队。常常一边当教练一边下场踢球，尤其是有重大case时，更是又指挥又冲锋。
- 赶鸭子上架
记得刚到公司机关并接手新业务，领导力和业务力都不算扎实，就要直接带领分公司开展具体工作。那阵子，没底和自我怀疑是常态。
相比业务，管理和沟通是更让我发难的事。业务的熟练，自己多花功夫多研究，进步可以很快。但如何带着一群人合力做好一块业务？如何有效的向上沟通向下传达？真是一无所知。
月朗星稀的下班路上，发愁一个个待办，披星戴月的上班路上，脑中萦绕着“如何汇报？”。一直在找出口，却始终不能柳暗花明。
最后，我索性不再纠结所谓的管理技巧，不会就不会吧。回到最原本的认知出发，作为一个人什么是对的？善的？就按照此去判断吧。
渐渐我对业务有了更深的理解，自然而然对管理就产生了更多的想法，因为自己一步一步走过，所以想法也多可落地，慢慢便可向上级输出一些“干货”。
很多时候就是这样，跳着跳着就够到了，只要一直跳，就有机会拿到不跳时绝对够不到的。
- 进入轨道
我开始从苦涩中获得利于前行的能力，便让我觉得苦涩没那么苦了，也逐渐觉得中间人也许没那么糟糕。
中层虽然直面高层压力但也能较早的了解到高层的思想和想法。他们的思想、想法、理念，我觉得本身就是一种价值。是一种建立在高度的伦理观之上的经营哲学。
这不禁让我想起一个例子。一个跟随李嘉诚很多年的司机要离开他了，走的时候李嘉诚想再额外支付一笔的费用，奖励他这些年的工作，但司机婉拒了，“这些年我在车上免费听了您那么多受益终身的课，已经是无价的了”。
诚然，向上沟通，被批判是常态，但也就是一次次碰壁的过程中，我看到了除能力外，更包括思维、格局、认知上的差距。
但我还有幸听到他们的见地，得到他们的指引。上次这种情况，还是在上学时候吧。
现在很多人爱说圈子的重要性，我也认同。但没有一劳永逸一成不变的圈子。如果有机会进入一个正向上的圈子，一定要不遗余力留住它。
毕竟进入轨道又离开轨道的人或企业，比比皆是。
- 星星之火
每个人都有机会影响他人。全职妈妈可以影响一个家庭，职场人可以影响一个团队或是一个企业，政治家可以影响一方水土或一个国家或整个世界。
心有多大，舞台就有多大。
把听到的、看到的、学到的，真正消化为自己的，不断地改良改善，再试着辐射给力所能及的范围。
这样的中间人，也是不可或缺的中坚人。
「 最后推荐一位日本企业家- 稻盛和夫
最近拜读了他的《为什么企业经营需要哲学》无论对职业还是人生都受益匪浅 」
#职场#
早些时候，觉得职场里的中层最难过，付出和收获很难成正比。中层直接承受高层的压力且未必能拥有可助攻的下属团队。常常一边当教练一边下场踢球，尤其是有重大case时，更是又指挥又冲锋。
- 赶鸭子上架
记得刚到公司机关并接手新业务，领导力和业务力都不算扎实，就要直接带领分公司开展具体工作。那阵子，没底和自我怀疑是常态。
相比业务，管理和沟通是更让我发难的事。业务的熟练，自己多花功夫多研究，进步可以很快。但如何带着一群人合力做好一块业务？如何有效的向上沟通向下传达？真是一无所知。
月朗星稀的下班路上，发愁一个个待办，披星戴月的上班路上，脑中萦绕着“如何汇报？”。一直在找出口，却始终不能柳暗花明。
最后，我索性不再纠结所谓的管理技巧，不会就不会吧。回到最原本的认知出发，作为一个人什么是对的？善的？就按照此去判断吧。
渐渐我对业务有了更深的理解，自然而然对管理就产生了更多的想法，因为自己一步一步走过，所以想法也多可落地，慢慢便可向上级输出一些“干货”。
很多时候就是这样，跳着跳着就够到了，只要一直跳，就有机会拿到不跳时绝对够不到的。
- 进入轨道
我开始从苦涩中获得利于前行的能力，便让我觉得苦涩没那么苦了，也逐渐觉得中间人也许没那么糟糕。
中层虽然直面高层压力但也能较早的了解到高层的思想和想法。他们的思想、想法、理念，我觉得本身就是一种价值。是一种建立在高度的伦理观之上的经营哲学。
这不禁让我想起一个例子。一个跟随李嘉诚很多年的司机要离开他了，走的时候李嘉诚想再额外支付一笔的费用，奖励他这些年的工作，但司机婉拒了，“这些年我在车上免费听了您那么多受益终身的课，已经是无价的了”。
诚然，向上沟通，被批判是常态，但也就是一次次碰壁的过程中，我看到了除能力外，更包括思维、格局、认知上的差距。
但我还有幸听到他们的见地，得到他们的指引。上次这种情况，还是在上学时候吧。
现在很多人爱说圈子的重要性，我也认同。但没有一劳永逸一成不变的圈子。如果有机会进入一个正向上的圈子，一定要不遗余力留住它。
毕竟进入轨道又离开轨道的人或企业，比比皆是。
- 星星之火
每个人都有机会影响他人。全职妈妈可以影响一个家庭，职场人可以影响一个团队或是一个企业，政治家可以影响一方水土或一个国家或整个世界。
心有多大，舞台就有多大。
把听到的、看到的、学到的，真正消化为自己的，不断地改良改善，再试着辐射给力所能及的范围。
这样的中间人，也是不可或缺的中坚人。
「 最后推荐一位日本企业家- 稻盛和夫
最近拜读了他的《为什么企业经营需要哲学》无论对职业还是人生都受益匪浅 」
#职场#
《爱的熏陶实验田》第三期后续
纤夫制度与未来纤夫的爱
而我们中华各族人民正处于在纤夫制度的国度，是否有幸福感可言，下面以作比喻向大家一一 讲述，我们中国14亿人口，除了2.5亿人实际掌控着这11.5亿人口，除去老人，病人，儿童等...无生产力的6亿人口，剩下的5.5亿人口正在背负着中国的一切劳动力，而这5.5亿的年轻人口就比喻成纤夫，他们前进的每一步，背后就有一根无形的绳子拉着成百上千艘商船逆流而上前行，这成百上千艘商船的背后还拉着一艘航空母舰，比喻成企业家和国家，
而纤夫为了家里的老人小孩…；不得不忍受着困苦和艰辛和无尊严的前进着，当他们有人苦死累死，病死或其他方式死去，商船老板只会给死者家属几个碎银几两和几块面包而已，家属无奈地将死者就地埋葬，商船经过墓地时，没有人会去看；也没有任何兴趣去看，当航空母舰经过墓地时；也不会有人去关注，甚至都不知道墓地的存在，这就是现实的社会常态，
请不要感到凄惨和悲凉，也许天堂才是人们所向往的地方，如果人们没有醒悟过来，觉得这个社会就是如此模样，那我也无能为力，只能叹息这世界的迷茫，
想要改变这世界的模样，我只能做到将爱的精神主体带给你们，只要人人心中都有一颗善良和关爱的心，何不盼望文明社会的曙光
前者是物质社会体系的状况弊端，并不美好，想要每个人过得幸福；必须加进灵性的精神主体文明修养，这才是我们目前要发展的方向，也许你们生活在困苦之中，但我会竭尽所能的在精神主体上为你们领航！
好了，这期就到这里，我们下期再见！
纤夫制度与未来纤夫的爱
而我们中华各族人民正处于在纤夫制度的国度，是否有幸福感可言，下面以作比喻向大家一一 讲述，我们中国14亿人口，除了2.5亿人实际掌控着这11.5亿人口，除去老人，病人，儿童等...无生产力的6亿人口，剩下的5.5亿人口正在背负着中国的一切劳动力，而这5.5亿的年轻人口就比喻成纤夫，他们前进的每一步，背后就有一根无形的绳子拉着成百上千艘商船逆流而上前行，这成百上千艘商船的背后还拉着一艘航空母舰，比喻成企业家和国家，
而纤夫为了家里的老人小孩…；不得不忍受着困苦和艰辛和无尊严的前进着，当他们有人苦死累死，病死或其他方式死去，商船老板只会给死者家属几个碎银几两和几块面包而已，家属无奈地将死者就地埋葬，商船经过墓地时，没有人会去看；也没有任何兴趣去看，当航空母舰经过墓地时；也不会有人去关注，甚至都不知道墓地的存在，这就是现实的社会常态，
请不要感到凄惨和悲凉，也许天堂才是人们所向往的地方，如果人们没有醒悟过来，觉得这个社会就是如此模样，那我也无能为力，只能叹息这世界的迷茫，
想要改变这世界的模样，我只能做到将爱的精神主体带给你们，只要人人心中都有一颗善良和关爱的心，何不盼望文明社会的曙光
前者是物质社会体系的状况弊端，并不美好，想要每个人过得幸福；必须加进灵性的精神主体文明修养，这才是我们目前要发展的方向，也许你们生活在困苦之中，但我会竭尽所能的在精神主体上为你们领航！
好了，这期就到这里，我们下期再见！
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