我高一的同桌小代，一个很内向的女孩子，如果不是做了同桌，我们可能永远都不会有交集，但因为坐了同桌，我又是个话很多的人，和我表面的臭脸完全不一样，我们有了很多接触，我经常把她逗笑，觉得看一个很文静的人因为你开的玩笑表现出害羞、开心的样子，能让我也觉得开心，分班以后联系就少了，后来在高三的冬天收到她请别人放我桌上的礼物，一双鞋垫，一封信，鞋垫是怕我冬天脚冷，信里都是鼓励我认可我的话。

我想再也没有比这样更能解释雪中送炭含义的事了，很多人对我避之不及或者不予理睬的时候，她还记得我，还认可我，在和我没有任何沟通的情况下无视所有关于我的流言蜚语，坚定地选择了我，她的友好和善良在我看来是恩。包括所有当时坚定和我站在一起的朋友都是，到现在我们都是很好很好的朋友，我们虽然各奔东西也依然无话不谈。我的剧本里我被抛弃过无数次，不被重视过无数次，只有我的朋友们像我的救济站避难所一样，他们无数次的收留我，也无数次的需要我。

苏世民：创业维艰，必须通过三项测试

创业的成败往往取决于时机。

创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。

1985年秋，我们在创立黑石时有主要利好因素。

我们信心满满，以为我们的声誉、经验和数百封信可以带来大量业务。但几周过去了，仍然一无所获。

我每天都环顾四周，看着我们租来的办公室，感觉好像在盯着一个沙漏，时间和金钱在慢慢流逝，生意却一笔也没有。

不久前，客户还争先恐后地找我们。但自从我们自立门户后，再没有人在意我们了。随着时间的推移，我开始担心我们只是另一个失败的初创公司。

1986年的初夏，公司经营的第9个月，我们的收入可以支付租金和其他基本费用，但这只能基本维持公司运转。

我觉得自己各个方面都失败了，自怨自艾的情绪将我淹没。

华尔街的人最喜欢幸灾乐祸，他们最大的爱好是观赏他人的失败。我们曾经在雷曼兄弟大权在握，对创业成功深信不疑，我们的失败会让很多人感到高兴。

我不能允许这样的事情发生。我不能失败，因此，必须找到一种成功的方法。

我体悟到一个实实在在的道理：无论我们之前取得了什么成就，现在，我们都是一家初创企业。

我已经深深体会到创业维艰，而我尚未体验到的是，所有烦琐庞杂的工作，我用铅笔和滑尺建立自己的金融模型所耗费的职业生涯，我从同事那里学到的所有与金融有关的知识和技能，都即将显现其宝贵价值。

我开始在投行工作，后来自己做投资，在这个过程中，我发现问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会多。

但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及，可以解决此类问题的人非常罕见。

有难题的人会找你，出大价钱让你解决问题。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。

为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。

为人所不为，为人所不能，以此建立自己的声誉。对于试图寻求突破的企业家来说，解决困难问题将成为自我证明的最佳方式。

后来，我亲自上场做了一个不简单的任务，解决了别人难以解决的难题，对我们来说，这项任务是一个突破。

这是我们咨询业务的第一笔大额费用，也奠定了黑石「并购专家」的名声。

如果你想创业，就必须通过三项基本测试：

第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入。确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。

第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。

当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：「我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。」

如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。

第三，时机必须是正确的。

这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。你所瞄准的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。

如果你通过这三项测试，那么你将拥有一个具有巨大潜力的企业。

这个企业可以提供独特的产品或服务，也能够在合适的时间进入市场。然后，你必须做好准备，迎接痛苦。

没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。

真正的企业，不是自然而然出现的。#投资##价值投资日志[超话]#

下一场雨，
让你明白了雨伞的重要；
生一场病，
让你明白了健康的重要；
落魄一次，
让你明白了钱的重要；
人生就是这样，
拥有了，
一切都变得无所谓，
当你没有的时候，
你才会懂得珍惜，
所以，
趁雨还小的时候，
早点找个可以避雨的港湾，
趁健康有钱的时候，
用自己喜欢的方式去生活，
人生的路还很长，
我们都是，
一边成长，一边努力，
一边失去，一边拥有。
……