应该正确面对，富士康员工大逃亡，是谣言四起还是管理不透明？
王海这样说“他们是从10月15日开始陆陆续续被拉走的。有一个集中隔离点，在恒大未来之光旁边的一个小区，大概能容纳2万人左右。我还知道在机场往南有一个方舱医院。另外，有一些人在员工宿舍里隔离，做不到全楼层封闭，只能单个房间封闭。”
这话是什么意思？有一个能容纳2万人的专用隔离区，在“恒大之光”旁边。却还要在厂区宿舍里面隔离。什么意思吗？“密接者超过2万”吗？如果你是员工，知道这些，你也会恐慌，也会逃亡！
王海：郑州富士康某生产线基层管理者

富士康15天发生了啥 基层管理者亲述10月29日，“郑州富士康员工因为聚集性疫情徒步返乡”的视频在社交网络上流传。有传闻称进入隔离点的隔离人员在10月29日被放出返工，其中包含阳性病例。随后，有关疫情会如何继续蔓延所形成的恐慌，以及针对富士康公司对疫情管控不力的质疑，成为被放大议论的重点。

　　郑州富士康拥有数十万工人，在这个“小社会”里，面对疫情，不同角色有着各自复杂而充满变化的心理认知。

　　10月31日，《第一财经》YiMagazine采访到了富士康产线上的一名基层管理者王海（化名），他向下管理着一千多名工人。他讲述了对富士康疫情管理、产能现状的观察，以及他个人对于造成大量员工“逃疫”混乱的原因分析。王海表示，自己观察到的事实，与上述传闻不同。但他也指出，解决员工恐慌的方式，并不能只是“辟谣”。信息不透明、信息不对称引发的误会、园区物资和后勤能力不足导致短期内阳性病例和密接人员安置问题的显现，以及公众如今对于新冠病毒状况的认知，都是造成恐慌的原因。在他看来，解决好这些问题，是平衡防疫和生产的关键。

　　Yi：YiMagazine

　　王海：郑州富士康某生产线基层管理者

　　不透明的数据和因恐慌而离开的人

　　Yi：目前富士康园区的阳性病人和密接人员被隔离在什么地方？什么时候开始被隔离的？

　　王海：他们是从10月15日开始陆陆续续被拉走的。有一个集中隔离点，在恒大未来之光旁边的一个小区，大概能容纳2万人左右。我还知道在机场往南有一个方舱医院。另外，有一些人在员工宿舍里隔离，做不到全楼层封闭，只能单个房间封闭。但在宿舍隔离的人不是多数。

【北京大学首届神经精神学科融合高峰论坛举行】近日，由北京大学第六医院参与主办的北京大学首届神经精神学科融合高峰论坛线上举行。大会围绕精神医学、神经医学临床和研究，神经病学学科建设，脑科学、脑融合研究领域难点、热点，设开幕式、主论坛和三场分论坛。在“精神医学临床与研究”、“神经医学临床与研究”和“精神与神经医学融合发展”三场分论坛中，行政部门、医学院校、各级各类医院的专家学者和医院管理者共同交流，取得了很好的效果和广泛的反响。#北大新鲜事儿#详情见链接~https://t.cn/A6olgTDm