36年前，年仅17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦来到了北京闯荡。

来到北京后，兄弟两人用攒下的几千块钱，在北京盘下了一个门店，取名“国美”，而这正是如今国美零售的前身；一开始，国美只是一家服装店，后来因为服装不好做，兄弟两人商量过后，才决定转型做家电生意，没想到正是这个决定，将国美和兄弟二人推向了成功。

上世纪80年代，改革开放正在大力推进，进口的家电如冰箱、彩电、洗衣机等都成了“香饽饽”，而选择以进口家电为主营业务的国美无疑挑到了一个好方向。

除了选对方向之外，黄光裕还为国美选择了一个正确的策略——薄利多销，以价换量。

在当时进口家电普遍需要上千元甚至数千元的大背景下，国美销售的家电价格却普遍低于市场价，也是凭着这个策略，国美突出重围，逐渐在家电零售行业站稳了脚跟。

不过，仅靠薄利多销显然还不够，没过多久国美又开始了另一个大动作——打广告；1991年，国美在《北京晚报》登出了“买电器，到国美”的广告，并定期发布电器的销售价格，正是这一个举动让国美名声大噪，并飞速占领了北京的家电市场，而黄光裕也赚到了第一桶金。

随着业务越做越大，黄光裕又开始尝试连锁经营模式经营——把旗下所持有的"国豪"、"亚华"、"恒基"等几家店铺统一命名为"国美电器"，并统一模式进行管理；而后，随着连锁经营模式的愈发成熟，国美开始走出北京，向全国进军，并在2001年这一年里连开了13家门店。

2004年，国美零售成功在港交所上市。有了资本市场的助力，黄光裕开始疯狂收购——先后将哈尔滨黑天鹅和江苏金太阳的家电业务吞并，而后又“截胡”大中电器，成功将永乐电器收入囊中；后来更是从老对手苏宁手中以36亿的价格收购了大中电器，随着一次又一次大规模的收购，国美电器逐渐成为了家电零售行业的龙头，并将苏宁甩在了背后。

2005年，已经具有绝对领先优势的国美甚至将卖场开在了距离苏宁总部200余米的地方，一时之间引发舆论风波；正当大家都期待着国美能再进一步的时候，让人没有想到的是，这已经是国美最后的辉煌时刻。

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