从管理者到领导者的7个准则：管理自己，成就他人
CEO语录 2022-10-09
管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。欲戴皇冠，必承其重。
作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
首先，领导者必然会有部下或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。
走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
一个优秀的管理者有以下的准则：
01提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。
02正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
03懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
04让员工拥有梦想
上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。
即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
05学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
06善于倾听，并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
07正视相反的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。
但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
CEO语录 2022-10-09
管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。欲戴皇冠，必承其重。
作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
首先，领导者必然会有部下或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。
走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
一个优秀的管理者有以下的准则：
01提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。
02正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
03懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
04让员工拥有梦想
上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。
即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
05学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
06善于倾听，并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
07正视相反的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。
但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
离职后的第二个工作日
依然是早上起床后冲杯咖啡，去健身房流个汗
然后回家洗个澡，收拾一下去值班
晚上回家看最近着迷的一个综艺《高阶职场》
确实是要经历一段时间没收入的日子
但是目前反倒没那么焦虑了（今天洗澡发现头发都少掉了一半[喵喵]）
而且还有一种预感：自由越久越难说服自己回去坐班
不得不说自由的滋味实在太美好了，即使忙碌，但可以自己支配时间，支配心情，支配自己.
不知道日后自己会不会后悔，但这是走出校园两年后自己做的又一重大决定，这个决定让我舒服、自在…
目前的想法是：既然自己是个普通人，所以希望接下来不管自己选择哪条路，都不要忘记自己所求不过是平凡舒心的小日子
因为是自己想要的，所以努力锻炼，快乐吃饭，加油赚钱，开心花钱～！
接受了自己的普通[开学季]，发现没啥大不了的～
依然是早上起床后冲杯咖啡，去健身房流个汗
然后回家洗个澡，收拾一下去值班
晚上回家看最近着迷的一个综艺《高阶职场》
确实是要经历一段时间没收入的日子
但是目前反倒没那么焦虑了（今天洗澡发现头发都少掉了一半[喵喵]）
而且还有一种预感：自由越久越难说服自己回去坐班
不得不说自由的滋味实在太美好了，即使忙碌，但可以自己支配时间，支配心情，支配自己.
不知道日后自己会不会后悔，但这是走出校园两年后自己做的又一重大决定，这个决定让我舒服、自在…
目前的想法是：既然自己是个普通人，所以希望接下来不管自己选择哪条路，都不要忘记自己所求不过是平凡舒心的小日子
因为是自己想要的，所以努力锻炼，快乐吃饭，加油赚钱，开心花钱～！
接受了自己的普通[开学季]，发现没啥大不了的～
【痛失负责人，华为现金牛咋办？】十一假期最后一天，静默多天的华友会咨询培训群，这个由华为离职人员构成的群聊，被一条消息瞬间激活：华为运营商BG总裁兼企业BG总裁丁耘，意外去世。
根据华友会会长俞渭华介绍，丁耘是在跑了28公里后，因为突发心脏问题而去世。
华为官方也于7日晚发布讣告，证实丁耘因突发疾病，于7日凌晨不幸去世，享年53岁，但讣告中并未说明丁耘是否因长跑而引发的心脏疾病去世。
截至目前，华为心声社区首屏页面已经变为黑白，华为管理层信息页面中有关丁耘的介绍也进行了黑白处理。
丁耘最后一次出现在公众场合是在9月20日的华为全联接大会上。当时，以华为企业BG总裁身份亮相的丁耘，还在大力宣扬华为企业业务的最新战略，即在助力客户数字化转型中，从原来的先有技术再去适配场景，转换到根据真实场景再去适配相应技术。
伴随2020年“915”美国禁令正式生效，手机业务增长停滞之下，华为消费者BG被按下增长暂停键，三大BG中的运营商BG和企业BG地位愈发重要，开始承担起华为当下输出现金流的重担。
8月22日华为内网传出的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文件中，华为创始人任正非也特意强调，ICT基础设施仍然是华为的黑土地粮仓。
根据2022年上半年财报，华为营收3016亿元，同比下滑5.8％。其中，运营商BG收入1427亿元，同比增长4％；企业BG收入547亿元，同比增长27.5％；终端BG（原消费者BG）收入 1013亿元，同比下滑25.3％。
继2021年运营商BG时隔三年重新超过消费者BG后，运营商BG收入在总营收中的占比进一步扩大，在2022年上半年达到47.3％，消费者BG占比则进一步下滑至33.6％。企业BG收入在2020年首次突破千亿元大关后，正在成为华为内部增长最快的业务。
随着丁耘的意外离世，不得不迎来新一轮人事调整的华为，其运营商BG和企业BG的发展也将横生波折。。。。
https://t.cn/A6oG1Kvx
根据华友会会长俞渭华介绍，丁耘是在跑了28公里后，因为突发心脏问题而去世。
华为官方也于7日晚发布讣告，证实丁耘因突发疾病，于7日凌晨不幸去世，享年53岁，但讣告中并未说明丁耘是否因长跑而引发的心脏疾病去世。
截至目前，华为心声社区首屏页面已经变为黑白，华为管理层信息页面中有关丁耘的介绍也进行了黑白处理。
丁耘最后一次出现在公众场合是在9月20日的华为全联接大会上。当时，以华为企业BG总裁身份亮相的丁耘，还在大力宣扬华为企业业务的最新战略，即在助力客户数字化转型中，从原来的先有技术再去适配场景，转换到根据真实场景再去适配相应技术。
伴随2020年“915”美国禁令正式生效，手机业务增长停滞之下，华为消费者BG被按下增长暂停键，三大BG中的运营商BG和企业BG地位愈发重要，开始承担起华为当下输出现金流的重担。
8月22日华为内网传出的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文件中，华为创始人任正非也特意强调，ICT基础设施仍然是华为的黑土地粮仓。
根据2022年上半年财报，华为营收3016亿元，同比下滑5.8％。其中，运营商BG收入1427亿元，同比增长4％；企业BG收入547亿元，同比增长27.5％；终端BG（原消费者BG）收入 1013亿元，同比下滑25.3％。
继2021年运营商BG时隔三年重新超过消费者BG后，运营商BG收入在总营收中的占比进一步扩大，在2022年上半年达到47.3％，消费者BG占比则进一步下滑至33.6％。企业BG收入在2020年首次突破千亿元大关后，正在成为华为内部增长最快的业务。
随着丁耘的意外离世，不得不迎来新一轮人事调整的华为，其运营商BG和企业BG的发展也将横生波折。。。。
https://t.cn/A6oG1Kvx
✋热门推荐