承受委屈，是管理者成长的必经之路

人工智能与第六感 今天



委屈，是管理者成长的必经之路

我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有员工。最早期加入阿里巴巴的时候，马云会跟员工说：「如果你们可以待四年，四年内我不承诺你能升官，不承诺你能发财，但我承诺你会很倒霉，很冤枉，很委屈，什么麻烦都有。但你四年以后扛过这种灾难以后，扛过这种委屈之后，你比谁都有自信，因为你连阿里巴巴都待过，还有什么事情搞不定。」

一个管理者能够从基层走到高层，不仅说明他的能力能够提升，更重要的是他的心态，他经历的磨难、挫折。一个人必须经历过挫折，他才能成长为一个优秀的管理者。他必须要被人无情地修理过，他才能变成一个好老板。

酵母的两位创始人在阿里都曾遭受过无情的“修理”。俞朝翎（俞头）在业务管理的过程中曾被连降两级；张丽俊（Cherry）从业务转型到人力资源是从连降两级开始的，在她历任38个老板中，更是被修理过无数次。回看每一位管理者的成长历程，假如一个人没有受过委屈、没有受过挫折，不可能成为很优秀的人。

有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们很难理解你做出的决定。但这是管理者修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。当你作为一个管理者感受到你很委屈的时候，可能你会想不通。但你要知道委屈，是管理者成长的必经之路。觉得委屈，就回去自己舔伤口。有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的心会越来越强壮，心态会越来越好，玻璃心的管理者承担不了更大的责任。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。

坚持做正确的事情就像培育一颗参天大树，给予它足够的时间能够给企业带来更大的回报。但在职业发展的这棵树上，管理者是最痛苦的，因为他已经爬到这个树的最上面，他前面没有树了。他要么就是带着团队寻找到下面一棵树，然后纵身一跃能够爬上这个更高的树，团队获得第二曲线的增长。但他也有可能判断失误，他纵身一跃掉下去了，然后团队所有人都掉下去了，原来的这棵树连根拔起。

比起承受委屈，坚持做长期正确的有价值的事情，对于管理者而言是一个更艰难的决定。在走这条更艰难的路时，你必须要有使命和愿景，同时有足够的心力、脑力、体力，才能最终度过九九八十一难，取得真经。

#和臭的每一天#
今天又和臭哥哥抢吃的了
肚子不舒服臭臭就给我点了个清汤
我还是抢了臭臭的红汤吃哈哈哈哈哈
哥哥说店老板都在笑我们
今天还带我去了一家超级超级舒服的电影院看电影
我最喜欢臭臭看电影会一直牵着我
最搞笑的是晚上给我妈妈买臭豆腐回家把哥哥臭的翻白眼哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈只能把臭豆腐高举出车顶哈哈哈哈

职场规则：1 你可以不聪明，但不可以不小心。2 你说的每句话，老板都会知道。3 不管什么时候，低调总是最安全的。4 把自己当成聪明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。6 站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。
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