#云农快讯# 【云南省中药材种植规模连续5年居全国首位】从11月7日召开的云南省第七届中药材产业科学发展交流会暨云南省中药材种植养殖行业协会(2022)年会上获悉,云南省中药材种植面积从2017年的747万亩,增长到2021年的901.6万亩,种植面积、产量、农业产值等主要经济指标连续5年位居全国第一,成为名副其实的全国中药材主产区。
云南是“药物宝库”,药用生物资源达6559种,中药材资源种类总数和药用植物总数分别占全国的51.4%和55.4%。全国大宗药材品种40种,云南有10种,占比25%。
会议发布的《2022年云南省中药材种植养殖行业协会产业发展报告》显示,近年来,我省实施道地中药材提升工程,围绕“十大云药”品牌,开展中药材良种选育、优良品种扩繁推广和品种栽培技术研究及应用,加快培育中药材“一县一业”示范县和特色县。2021年,全省中药材产量127万吨,实现综合产值1621亿元,创历史新高;中药材产量超过5万吨的有曲靖市、文山壮族苗族自治州、红河哈尼族彝族自治州、大理白族自治州、普洱市、楚雄彝族自治州、玉溪市、昭通市8个州(市),其中文山州产值67.58亿元、曲靖市产值61.92亿元,中药材产业已经成为促进农业农村经济发展和农户增收致富的重要支撑产业。
在中药材种业领域,我省建立了省级药用植物滇西北中药材种质资源圃、南药种质资源圃、三七种质资源圃等多个种质资源圃,收集不同中药材种质材料上万份,有效提升了中药材种质资源保护和高效利用水平。选育登记11种云药品种100余个,审定中药材良种5个,建成中药材良种繁育基地103个。
在绿色化有机化建设方面,云南省农业主管部门持续高位推动“三品一标”工作,有效引导云南中药材生产向规范化、绿色化、有机化方向发展。2021年,全省共建设中药材标准化基地165.5万亩。全省有5家企业5个产品获得绿色食品认证;127家企业获得150张有机产品认证证书,获证产品320个,有机基地面积16.91万亩。林下中药材有机种植研究取得突破,全省林下中药材种植面积达350万亩,探索出一条由传统种植向林下种植换道加速的绿色发展道路。
在品牌建设方面,我省提出“十大云药”品牌打造工程,在种植规模、产量、农业产值方面持续发力。2020年以来,初步推选出三七、滇重楼、滇黄精、滇龙胆、砂仁、云茯苓、云木香、云当归、铁皮石斛、天麻、灯盏花“十大云药”品种,成为云南中药材特色优势品种的典型代表,引领云南中药材产业发展。
经过9年的探索发展,我省中药材追溯体系已走在全国前列。2021年,云南省中药材追溯信息公共服务平台已有139家企业入驻,品种30个,涉及中药材有效追溯面积逾50万亩。云南省38家追溯企业获得“中药追溯”“云药追溯”双标联用授权证书。“来源可查、去向可追、责任可究”的中药材流通追溯体系为云南药材在国内外市场建立消费信任提供了保障。
【链接】“数字云药”上线运行
11月7日,云南省第七届中药材产业科学发展交流会暨云南省中药材种植养殖行业协会(2022)年会在文山州举行。记者从会上获悉,我省首个自主搭建的中药材专业化数字平台——云南省中药材产业信息公共服务平台“数字云药”正式上线运行。
据介绍,“数字云药”整合了中药材技术服务平台、标准服务平台、追溯服务平台和数字供应链建设等产业大数据内容,由云南省中药材种植养殖行业协会负责搭建。平台上线后,将为中药材种植企业、工业生产企业、商贸流通企业和政府监管部门提供中药材价格查询(走势)、供求发布、品种分析、行情预测、产业预警、云药追溯、智慧管理等一站式公共服务,畅通资源与市场,有效解决我省中药材产业供应与需求不对称等制约产业发展的关键问题,助力云药产业数字化、数字产业化发展。(来源:云南日报 记者:段毅 李丽)
云南是“药物宝库”,药用生物资源达6559种,中药材资源种类总数和药用植物总数分别占全国的51.4%和55.4%。全国大宗药材品种40种,云南有10种,占比25%。
会议发布的《2022年云南省中药材种植养殖行业协会产业发展报告》显示,近年来,我省实施道地中药材提升工程,围绕“十大云药”品牌,开展中药材良种选育、优良品种扩繁推广和品种栽培技术研究及应用,加快培育中药材“一县一业”示范县和特色县。2021年,全省中药材产量127万吨,实现综合产值1621亿元,创历史新高;中药材产量超过5万吨的有曲靖市、文山壮族苗族自治州、红河哈尼族彝族自治州、大理白族自治州、普洱市、楚雄彝族自治州、玉溪市、昭通市8个州(市),其中文山州产值67.58亿元、曲靖市产值61.92亿元,中药材产业已经成为促进农业农村经济发展和农户增收致富的重要支撑产业。
在中药材种业领域,我省建立了省级药用植物滇西北中药材种质资源圃、南药种质资源圃、三七种质资源圃等多个种质资源圃,收集不同中药材种质材料上万份,有效提升了中药材种质资源保护和高效利用水平。选育登记11种云药品种100余个,审定中药材良种5个,建成中药材良种繁育基地103个。
在绿色化有机化建设方面,云南省农业主管部门持续高位推动“三品一标”工作,有效引导云南中药材生产向规范化、绿色化、有机化方向发展。2021年,全省共建设中药材标准化基地165.5万亩。全省有5家企业5个产品获得绿色食品认证;127家企业获得150张有机产品认证证书,获证产品320个,有机基地面积16.91万亩。林下中药材有机种植研究取得突破,全省林下中药材种植面积达350万亩,探索出一条由传统种植向林下种植换道加速的绿色发展道路。
在品牌建设方面,我省提出“十大云药”品牌打造工程,在种植规模、产量、农业产值方面持续发力。2020年以来,初步推选出三七、滇重楼、滇黄精、滇龙胆、砂仁、云茯苓、云木香、云当归、铁皮石斛、天麻、灯盏花“十大云药”品种,成为云南中药材特色优势品种的典型代表,引领云南中药材产业发展。
经过9年的探索发展,我省中药材追溯体系已走在全国前列。2021年,云南省中药材追溯信息公共服务平台已有139家企业入驻,品种30个,涉及中药材有效追溯面积逾50万亩。云南省38家追溯企业获得“中药追溯”“云药追溯”双标联用授权证书。“来源可查、去向可追、责任可究”的中药材流通追溯体系为云南药材在国内外市场建立消费信任提供了保障。
【链接】“数字云药”上线运行
11月7日,云南省第七届中药材产业科学发展交流会暨云南省中药材种植养殖行业协会(2022)年会在文山州举行。记者从会上获悉,我省首个自主搭建的中药材专业化数字平台——云南省中药材产业信息公共服务平台“数字云药”正式上线运行。
据介绍,“数字云药”整合了中药材技术服务平台、标准服务平台、追溯服务平台和数字供应链建设等产业大数据内容,由云南省中药材种植养殖行业协会负责搭建。平台上线后,将为中药材种植企业、工业生产企业、商贸流通企业和政府监管部门提供中药材价格查询(走势)、供求发布、品种分析、行情预测、产业预警、云药追溯、智慧管理等一站式公共服务,畅通资源与市场,有效解决我省中药材产业供应与需求不对称等制约产业发展的关键问题,助力云药产业数字化、数字产业化发展。(来源:云南日报 记者:段毅 李丽)
陕西源杰科技投建光芯片生产基地,助力西咸新区高质量发展#秦创原路演[超话]#
近期,陕西省重点项目观摩活动走进西咸新区,相关一批重点项目再度成为焦点,比如位于西咸新区沣东新城的秦创原立体联动孵化器总基地。
据了解,该项目总投资28.4亿元,将贯通省、市(区)创新资源,吸引知名孵化载体入驻,推动科技企业孵化器向市场化、专业化、品牌化发展,打造全省孵化器的总窗口,为创新创业者提供低成本、全方位、定制化服务,引导各类资金投早投小投科创,助力“专精特新”中小企业加快发展。
而位于西咸新区沣西新城的源杰半导体生产基地也分量不轻,该项目投资方陕西源杰半导体科技股份有限公司(简称:源杰科技)是陕西光子产业链“链主”企业,也是国内第一家半导体晶体生长、晶圆工艺、芯片测试与封装全部开发完毕并形成工业化规模生产的高新技术企业。
项目主要建设集光电通讯半导体芯片和器件的研发、生产、销售于一体的生产基地。据披露,建成后,将极大程度弥补我国高速率光芯片缺失现状,助力企业冲刺科创板。
与此同时,鲲鹏智造园、陕西数字医药产业园、云翼飞行训练中心等重点园区,也在加速推进。这些园区或是发展重点产业,或是吸引科研人才、创业团队,待建成投用后,将为西咸新区高质量发展注入强劲动能。
对西咸新区来说,无论是智能制造产业园等重大项目,还是正在建设中的重点园区,都无疑是推动高质量发展的重要支撑。事实上,人们在观察城市的发展动力与发展潜力时,也往往将第一目光锁定在项目和产业上。
大项目支撑大产业,大产业推动大发展。在具体实践中,重大项目释放引领作用,将有利于加速产业链聚集,吸引资本、人才等要素聚拢,从而促进相关配套不断完善,加快创新成果持续转化,最终形成“滚雪球”效应,合力助推产业环境的优化。
作为秦创原总窗口,可以看到,西咸新区始终保持竞争力,发挥创新的“基因”,打造具有引领性和影响力的优势产业,不遗余力做好立体联动“孵化器”、成果转化“加速器”、两链融合“促进器”的建设。
科学聚力,产业落地,加上精准的政策与优质的服务,环环相扣之下,催生出了西咸新区充满活力的产业生态系统,不断吸引重大项目持续落地,发挥效用。
近期,陕西省重点项目观摩活动走进西咸新区,相关一批重点项目再度成为焦点,比如位于西咸新区沣东新城的秦创原立体联动孵化器总基地。
据了解,该项目总投资28.4亿元,将贯通省、市(区)创新资源,吸引知名孵化载体入驻,推动科技企业孵化器向市场化、专业化、品牌化发展,打造全省孵化器的总窗口,为创新创业者提供低成本、全方位、定制化服务,引导各类资金投早投小投科创,助力“专精特新”中小企业加快发展。
而位于西咸新区沣西新城的源杰半导体生产基地也分量不轻,该项目投资方陕西源杰半导体科技股份有限公司(简称:源杰科技)是陕西光子产业链“链主”企业,也是国内第一家半导体晶体生长、晶圆工艺、芯片测试与封装全部开发完毕并形成工业化规模生产的高新技术企业。
项目主要建设集光电通讯半导体芯片和器件的研发、生产、销售于一体的生产基地。据披露,建成后,将极大程度弥补我国高速率光芯片缺失现状,助力企业冲刺科创板。
与此同时,鲲鹏智造园、陕西数字医药产业园、云翼飞行训练中心等重点园区,也在加速推进。这些园区或是发展重点产业,或是吸引科研人才、创业团队,待建成投用后,将为西咸新区高质量发展注入强劲动能。
对西咸新区来说,无论是智能制造产业园等重大项目,还是正在建设中的重点园区,都无疑是推动高质量发展的重要支撑。事实上,人们在观察城市的发展动力与发展潜力时,也往往将第一目光锁定在项目和产业上。
大项目支撑大产业,大产业推动大发展。在具体实践中,重大项目释放引领作用,将有利于加速产业链聚集,吸引资本、人才等要素聚拢,从而促进相关配套不断完善,加快创新成果持续转化,最终形成“滚雪球”效应,合力助推产业环境的优化。
作为秦创原总窗口,可以看到,西咸新区始终保持竞争力,发挥创新的“基因”,打造具有引领性和影响力的优势产业,不遗余力做好立体联动“孵化器”、成果转化“加速器”、两链融合“促进器”的建设。
科学聚力,产业落地,加上精准的政策与优质的服务,环环相扣之下,催生出了西咸新区充满活力的产业生态系统,不断吸引重大项目持续落地,发挥效用。
【共享 共培 共育 推进义务教育优质均衡发展(一百零九)】
郑俊红首席名师工作室开展主题研修活动提升工作室学员综合素养
为充分发挥名师、名校长工作室的专业引领、示范、辐射作用,敦促每一位学员从学校管理者角度出发,积极思考、实践、总结,着力提升工作室学员综合素养,助推工作室学员快速成长。近日,成都市郑俊红名校长工作室、大邑县郑俊红首席名师工作室成员到元兴小学,开展主题研修活动。
活动中,元兴小学校长潘云海以“坚持绿色发展 构建多彩校园”为主题,就学校办学理念架构与课程建设实践的思考进行分享交流。大家围绕元兴小学的绿色教育展开了讨论。通过讨论,让大家对学校办学理念、办学目标、课程实施等方面有了更深刻的理解和认识。潘家街小学校长陈慧以“守正创新,让人站在最中央”为题,分享了校长如何尽快融入一所新学校的几点建议:一是穿透办学历史,在传承中做一名勇敢的“变革者”;二是基于发展规律,在创新中做一名科学的“工程师”;三是注重工作细节,在管理中做一名文化的“艺术家”。
工作室成员围绕“校长如何尽快融入一所新学校”分别结合自身工作实际进行交流分享:一要充分利用各方资源,创出特色,还要树立信心、充分调动教师的工作积极性;二要了解和明确学校顶层设计,把准学校发展方向;三要摸清家底,工作中寻找问题,并思考好对策;四要充分了解学校各方面的情况,做好传承与创新,积极改善好内部和外部环境,用自己的人格魅力去影响人、引领人;五要团结队伍,尊重和关心鼓励教师,提升教师的能动性;六要转变角色定位,从分管视角切换到全局视角,需要尽快提升综合协调事务的能力;七要抓好中层干部队伍建设,坚持、坚守好自己的办学主张;八要走进学校文化、走进师生家长,跳出固有的思维模式,形成共识,提升动力;九要形成对学校的认同感,抓人心,班子、教师间的凝聚力,统一思想,共同发展;十要凝聚人心,循序渐进,关注课堂,助推学校高质量发展。
郑俊红对本次主题研修进行了总结并重点就新校长如何融入一所学校谈了自己的看法:一是凝聚人心,凡事用心做好第一次,赢得大家的尊重和信任;二是规划学校,读懂学校的过去、现在和未来,学校的规划基于学校现状进行潜移默化的渗透;三是分步实施,不盲从、不盲目改变,让师生有一个适应的过程。 https://t.cn/A6ouPxvV
郑俊红首席名师工作室开展主题研修活动提升工作室学员综合素养
为充分发挥名师、名校长工作室的专业引领、示范、辐射作用,敦促每一位学员从学校管理者角度出发,积极思考、实践、总结,着力提升工作室学员综合素养,助推工作室学员快速成长。近日,成都市郑俊红名校长工作室、大邑县郑俊红首席名师工作室成员到元兴小学,开展主题研修活动。
活动中,元兴小学校长潘云海以“坚持绿色发展 构建多彩校园”为主题,就学校办学理念架构与课程建设实践的思考进行分享交流。大家围绕元兴小学的绿色教育展开了讨论。通过讨论,让大家对学校办学理念、办学目标、课程实施等方面有了更深刻的理解和认识。潘家街小学校长陈慧以“守正创新,让人站在最中央”为题,分享了校长如何尽快融入一所新学校的几点建议:一是穿透办学历史,在传承中做一名勇敢的“变革者”;二是基于发展规律,在创新中做一名科学的“工程师”;三是注重工作细节,在管理中做一名文化的“艺术家”。
工作室成员围绕“校长如何尽快融入一所新学校”分别结合自身工作实际进行交流分享:一要充分利用各方资源,创出特色,还要树立信心、充分调动教师的工作积极性;二要了解和明确学校顶层设计,把准学校发展方向;三要摸清家底,工作中寻找问题,并思考好对策;四要充分了解学校各方面的情况,做好传承与创新,积极改善好内部和外部环境,用自己的人格魅力去影响人、引领人;五要团结队伍,尊重和关心鼓励教师,提升教师的能动性;六要转变角色定位,从分管视角切换到全局视角,需要尽快提升综合协调事务的能力;七要抓好中层干部队伍建设,坚持、坚守好自己的办学主张;八要走进学校文化、走进师生家长,跳出固有的思维模式,形成共识,提升动力;九要形成对学校的认同感,抓人心,班子、教师间的凝聚力,统一思想,共同发展;十要凝聚人心,循序渐进,关注课堂,助推学校高质量发展。
郑俊红对本次主题研修进行了总结并重点就新校长如何融入一所学校谈了自己的看法:一是凝聚人心,凡事用心做好第一次,赢得大家的尊重和信任;二是规划学校,读懂学校的过去、现在和未来,学校的规划基于学校现状进行潜移默化的渗透;三是分步实施,不盲从、不盲目改变,让师生有一个适应的过程。 https://t.cn/A6ouPxvV
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