李子柒 螺状元 肖叔叔 好欢螺 只投螺碗 螺满地 家柳江人家 螺蛳粉~~被人告白我觉得都是玩笑,优惠券被人喜爱我觉得爱不持久,跟刚刚认识的朋友多说几句话怕别人嫌我烦,在喜欢的人面前觉得自己不好看,基本上我除了打牌时喜欢乱叫地主以外,都活得克制严谨小心翼翼,敏感多心,也该孤独。 我一直以为人是慢慢变老的。其实不是,螺狮粉人是一瞬间变老的。[嘻嘻][色][亲亲]
兴全谢治宇最新发声:从两种模式找“百年老店”
刚才我一直把人和企业放在一起讲,因为从我自己的投资经验出发,我觉得企业和人都是一样的,都是一个在变化发展中的有机体。
比如说,企业总有做大做强的冲动,当它发现有这样机会的时候,一定会倾向于把自己的规模做大。
反过来说,当外在的环境变得不大适应,行业萎缩,就需要跨领域的发展,需要掉头自救,需要学会“树挪死、人挪活”。
人生有十年一个大运的说法,企业也有自己的生命周期,十年前的股票市场和今天的股票市场发生了巨大的变化,我们现在要去畅想十年以后的市场,难度是非常大的。
我们可以举一些例子。
比如中国中免在上市初期是一家经营旅行社的公司,而现在,它是国内最大的免税企业。
三安光电最早它是经营LED的企业,而现在,它绝大多数的精力都放在了更高级的化合物半导体生产上。
立讯精密最开始是一家生产连接器的企业,现在它是苹果最主要的组装供应商。
通威股份最初是一家做饲料的企业,现在它是全球领先的太阳能多晶硅生产企业。
这样的例子在海外也有,比如海外的百年老店俱乐部,可口可乐、喜诗糖果、美国运通、IBM、3M、飞利浦,它们来自于消费、服务、制造等不同的行业。
我们可以看到,长寿的公司并不相似,但从业务层面来讲,至少我们可以观察到两种模式。
第一种,具有宽广的护城河的公司。
这类型的公司通过保持它独特的资源禀赋,能够在一个领域通过构筑无形品牌等竞争力的方式,保持长期的可持续性。
巴菲特的爱股可口可乐、喜诗糖果,就是典型的例子。在超过百年的发展史中,它们始终专注在同一个不变的领域,在消费者心目中取得了难以替代的形象。
第二种,不断跨越领域发展,表现出超强进化能力的公司。
比如飞利浦,从一个灯泡起家的公司,发展到做剃须刀、收音机,最终发展成了一个医疗器械巨头。
还有3M公司,它没能在矿业开采这个行业中生存下来,但成了一家万能的制造公司。
从口罩、便利贴、拖把、电子显示器的增量膜,到用在喷墨的打印机,手机的柔性电路上的各种各样的辅助器材。#投资##价值投资日志[超话]#
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比如说,企业总有做大做强的冲动,当它发现有这样机会的时候,一定会倾向于把自己的规模做大。
反过来说,当外在的环境变得不大适应,行业萎缩,就需要跨领域的发展,需要掉头自救,需要学会“树挪死、人挪活”。
人生有十年一个大运的说法,企业也有自己的生命周期,十年前的股票市场和今天的股票市场发生了巨大的变化,我们现在要去畅想十年以后的市场,难度是非常大的。
我们可以举一些例子。
比如中国中免在上市初期是一家经营旅行社的公司,而现在,它是国内最大的免税企业。
三安光电最早它是经营LED的企业,而现在,它绝大多数的精力都放在了更高级的化合物半导体生产上。
立讯精密最开始是一家生产连接器的企业,现在它是苹果最主要的组装供应商。
通威股份最初是一家做饲料的企业,现在它是全球领先的太阳能多晶硅生产企业。
这样的例子在海外也有,比如海外的百年老店俱乐部,可口可乐、喜诗糖果、美国运通、IBM、3M、飞利浦,它们来自于消费、服务、制造等不同的行业。
我们可以看到,长寿的公司并不相似,但从业务层面来讲,至少我们可以观察到两种模式。
第一种,具有宽广的护城河的公司。
这类型的公司通过保持它独特的资源禀赋,能够在一个领域通过构筑无形品牌等竞争力的方式,保持长期的可持续性。
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第二种,不断跨越领域发展,表现出超强进化能力的公司。
比如飞利浦,从一个灯泡起家的公司,发展到做剃须刀、收音机,最终发展成了一个医疗器械巨头。
还有3M公司,它没能在矿业开采这个行业中生存下来,但成了一家万能的制造公司。
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