#东道汝窑新品# 《东道汝窑.喜乐壶杯组》
茶有千种，而人亦然。世人都爱说你常常饮的茶会透露你是怎样性格的人，我却不尽为然，或许你爱的茶器，会让我了解你更多一些。
东道汝窑喜乐壶杯组。喜乐，顾名思义乐观豁达。喜爱喜乐的你，天生乐观，积极向上[心]
>>>>>戳一下：https://t.cn/A6UlVEV0
茶汤浇灌，时光淋沥。瓷器的开片是时光累计的礼赞，是岁月的抚摸，是你的喜乐绽放。东道汝窑喜乐茶组，一壶五杯。正如乐观的你，会常常被挚友围绕一样。一壶茶，三五知己，畅谈天地。
性格乐观坚韧，喜欢汝瓷的你也是应了复兴汝窑之路的困难重重与不懈努力。并不会因为遭遇困境而轻言放弃，你乐观的个性使你即便在困境中也会另辟蹊径，柳暗花明。
喜乐，终将让你遇见喜乐[太阳]
#茶# #汝瓷#
茶有千种，而人亦然。世人都爱说你常常饮的茶会透露你是怎样性格的人，我却不尽为然，或许你爱的茶器，会让我了解你更多一些。
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茶汤浇灌，时光淋沥。瓷器的开片是时光累计的礼赞，是岁月的抚摸，是你的喜乐绽放。东道汝窑喜乐茶组，一壶五杯。正如乐观的你，会常常被挚友围绕一样。一壶茶，三五知己，畅谈天地。
性格乐观坚韧，喜欢汝瓷的你也是应了复兴汝窑之路的困难重重与不懈努力。并不会因为遭遇困境而轻言放弃，你乐观的个性使你即便在困境中也会另辟蹊径，柳暗花明。
喜乐，终将让你遇见喜乐[太阳]
#茶# #汝瓷#
#迪士尼停用所有二十世纪福克斯品牌#
这个世界上没有什么是不变的。想起迪士尼CEO自传里的话：
“整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，对我们而言，保持野心，利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备就变得尤为重要。
科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式，你可以选择哀怨伤怀，尽一切努力维持现状，或者你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局，过去已逝，未来才是重点。”
过去已逝，未来才是重点。
这个世界上没有什么是不变的。想起迪士尼CEO自传里的话：
“整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，对我们而言，保持野心，利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备就变得尤为重要。
科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式，你可以选择哀怨伤怀，尽一切努力维持现状，或者你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局，过去已逝，未来才是重点。”
过去已逝，未来才是重点。
996 对国家和社会而言，是利大于弊么？
首先要承认的一点，996 在发展的初级阶段，确实对国家是有好处的。像韩国上个世纪八十年代的汉江奇迹，也是一代人辛勤汗水换来的。这个阶段因为路是已经铺好的，该怎么走，怎么做都有成法，多工作一个小时，基本上就多生产一点东西。单纯的人力资源到产出的兑换，时间越长，产出基本上还是单调增加的——可能后来疲劳了，生产效率降低了，但是也不太可能是负数，国家的财富依然在不断增长。
但是，有三个绕不开问题注定了单靠 996 的红利是有限的。
一、消费；
二、创新；
三、资源诅咒。
先说【消费】。在自己收入很低的时候，时间一点都不值钱。干活干一天，可以玩三天——这就是三和大神的写照。所以这个时候多努力干一点活，收入就多一点，因为时间成本非常的便宜。但是当自己收入已经不错的时候，继续超负荷工作给自己带来的效益就比较低了，这个时候闲暇就可以带来更大的收益。这种收益来自于替代效应。
除了工作产生的倦怠之外，生产时间和消费时间存在替代。大家都 996 了，谁去逛街消费？谁去旅游？都去忙着建网站，谁来带流量？要知道富人花钱的速度是远远小于普通人的：普通人一个月可以花掉自己收入的一半甚至于更多，很多富人即便是穷奢极欲，也花不到这个比例。
提升整体的消费水平，靠的是提升大众的，尤其是收入较低的人的消费，不能靠少数的富人。如果所有人的绝大部分时间都在生产，那么很多需要时间去消费的产业需求就很容易不足。
所以如果 996 能够执行，还执行的不错，一定要有一个黑洞能够吞噬这巨大的产能——以前这个黑洞是国际贸易，现在如果要讲内循环，即便不考虑国际市场和国内市场的特点和偏好不同，单说产能，国内市场也是承接不住的。
再说【创新】。创新的之所以在早期不是问题，是因为大方向是知道的，很多创新属于「低挂水果」。创新是一个大帽子，但是难度是不一样的。比如要造发动机，比着现成的专利净室仿制；和自己已经站在顶端寻求突破，是完全不同的两个概念——前者不需要太多的原创性，加班加点的干就完了；后者难度则大的多，甚至于连从什么地方突破都不知道。
前者这种创新，是 996 效率高，本质上这种创新依然是一种「堆脑力」的活，只不过是在一定知识基础上的体力劳动，这种劳动定 KPI 是问题不大的。但是对于眼前一抹黑的原创，这种就需要更宽松和弹性的工作环境去探索了。
996 让人疲于考核，往往不利于科研人员从事高质量的研究。就程序员而言，996 不利于其自我充电，精进自己的技术，这一点也造成了「35 岁危机」——因为随着年龄的增加，编码的体力肯定肝不过年轻人，正常来说这个时候应该以技能换体能，从事不那么忙但是难度更大的工作——而如果之前一直在 996 的话，往往没有足够的机会来充电，也就没有能力胜任这样的工作，于是产生了职业危机。
重点说说第三点——【资源的诅咒】。 很多公司的 996 的背后，是巨大的人力资源的浪费。产品经理和老板朝令夕改，但是因为手下的程序员能够 996，所以产品依然能够按期交付，公司还能够维持下去。这个时候，996 的背后所掩盖的，是管理的混乱，和核心竞争力的底下。
小到一个企业，大到一个国家，如果核心竞争力是「能肝」，这个是不可持续的。尽管在其他组织都不肝的时候，自己「能肝」在早期是一个优势，但是久而久之，当「能肝」成为常态，那么这意味着管理者可以更加肆无忌惮的浪费组织的人力资源——反正能肝，所以浪费一点也无所谓了。
而一旦浪费一点无所谓，那么对于管理者来说，浪费就是一个最优解——反正手下能吃苦，就什么想法都让他们试试，然后挑一个不错的，总比自己绞尽脑汁的想更好的方案给手下省时间的好。所以这样就形成了粗放式的管理模式。导致 996 所多出来的劳动力资源，被这种管理模式给抵消了大半。
这就是资源的诅咒——水果食物唾手可得的土地上的居民往往懒于耕种，石油多的土地上的居民往往懒于工作，上司有一堆能吃苦的手下，往往管理风格就粗犷。你有什么天然的特点，那么时间长了，这个地方的组织往往就会在某些方面退化，以契合这种特点——因为当资源富集的时候，去设计如何精心使用这些资源是费心费神、得不偿失的。
而因为 996 的存在，低效的公司，不称职的老板也依然能够维持在市场中存活。但是人力是宝贵的。通过低效的劳动锁在 996 的循环里，就意味着有相应的资源不能用在其他的地方来创造更高的价值——除非认为 996 的工作就是此人能够创造的最高价值。那么产业升级也是没有必要或者滞后的——因为通过 996 还能赚到利润，那么升级产业的必要性在什么地方呢？这样就会让更多的企业以更长的时间满足于产业链的低端，而不被竞争压力所淘汰。
低效的企业和组织从国家的层面来说，就是资源的错配和浪费。人口的红利终将褪去，这种资源的错配所带来的效率损失也会越来越显著。应对方式有两种：一种是变 996 为 007， 挤出更多的人力资源来继续创造人工的「富余」；第二种是改弦更张，打破 996，提供更宽松的环境，给未来留出更多创新的可能。
前者是更容易的，更惯性的路径，如果没有人反对，往这条路去进化是应有之义；而后者更难，需要承受暂时的调整。但是 007 之后就是一条死路，一天只有 24 个小时，对人力的压榨就到此为止了；而只有那条难的路，才是不断升级装备的可持续之路。
所以说：「今天 996，是为了子孙后代不 996」，只能说是一个良好的愿望，并不是一个自然而然能成就的事实。如果不去从根本上解决问题，今天自己996，后代子孙可能反而就要 007 才够了。
来自答主【司马懿】
首先要承认的一点，996 在发展的初级阶段，确实对国家是有好处的。像韩国上个世纪八十年代的汉江奇迹，也是一代人辛勤汗水换来的。这个阶段因为路是已经铺好的，该怎么走，怎么做都有成法，多工作一个小时，基本上就多生产一点东西。单纯的人力资源到产出的兑换，时间越长，产出基本上还是单调增加的——可能后来疲劳了，生产效率降低了，但是也不太可能是负数，国家的财富依然在不断增长。
但是，有三个绕不开问题注定了单靠 996 的红利是有限的。
一、消费；
二、创新；
三、资源诅咒。
先说【消费】。在自己收入很低的时候，时间一点都不值钱。干活干一天，可以玩三天——这就是三和大神的写照。所以这个时候多努力干一点活，收入就多一点，因为时间成本非常的便宜。但是当自己收入已经不错的时候，继续超负荷工作给自己带来的效益就比较低了，这个时候闲暇就可以带来更大的收益。这种收益来自于替代效应。
除了工作产生的倦怠之外，生产时间和消费时间存在替代。大家都 996 了，谁去逛街消费？谁去旅游？都去忙着建网站，谁来带流量？要知道富人花钱的速度是远远小于普通人的：普通人一个月可以花掉自己收入的一半甚至于更多，很多富人即便是穷奢极欲，也花不到这个比例。
提升整体的消费水平，靠的是提升大众的，尤其是收入较低的人的消费，不能靠少数的富人。如果所有人的绝大部分时间都在生产，那么很多需要时间去消费的产业需求就很容易不足。
所以如果 996 能够执行，还执行的不错，一定要有一个黑洞能够吞噬这巨大的产能——以前这个黑洞是国际贸易，现在如果要讲内循环，即便不考虑国际市场和国内市场的特点和偏好不同，单说产能，国内市场也是承接不住的。
再说【创新】。创新的之所以在早期不是问题，是因为大方向是知道的，很多创新属于「低挂水果」。创新是一个大帽子，但是难度是不一样的。比如要造发动机，比着现成的专利净室仿制；和自己已经站在顶端寻求突破，是完全不同的两个概念——前者不需要太多的原创性，加班加点的干就完了；后者难度则大的多，甚至于连从什么地方突破都不知道。
前者这种创新，是 996 效率高，本质上这种创新依然是一种「堆脑力」的活，只不过是在一定知识基础上的体力劳动，这种劳动定 KPI 是问题不大的。但是对于眼前一抹黑的原创，这种就需要更宽松和弹性的工作环境去探索了。
996 让人疲于考核，往往不利于科研人员从事高质量的研究。就程序员而言，996 不利于其自我充电，精进自己的技术，这一点也造成了「35 岁危机」——因为随着年龄的增加，编码的体力肯定肝不过年轻人，正常来说这个时候应该以技能换体能，从事不那么忙但是难度更大的工作——而如果之前一直在 996 的话，往往没有足够的机会来充电，也就没有能力胜任这样的工作，于是产生了职业危机。
重点说说第三点——【资源的诅咒】。 很多公司的 996 的背后，是巨大的人力资源的浪费。产品经理和老板朝令夕改，但是因为手下的程序员能够 996，所以产品依然能够按期交付，公司还能够维持下去。这个时候，996 的背后所掩盖的，是管理的混乱，和核心竞争力的底下。
小到一个企业，大到一个国家，如果核心竞争力是「能肝」，这个是不可持续的。尽管在其他组织都不肝的时候，自己「能肝」在早期是一个优势，但是久而久之，当「能肝」成为常态，那么这意味着管理者可以更加肆无忌惮的浪费组织的人力资源——反正能肝，所以浪费一点也无所谓了。
而一旦浪费一点无所谓，那么对于管理者来说，浪费就是一个最优解——反正手下能吃苦，就什么想法都让他们试试，然后挑一个不错的，总比自己绞尽脑汁的想更好的方案给手下省时间的好。所以这样就形成了粗放式的管理模式。导致 996 所多出来的劳动力资源，被这种管理模式给抵消了大半。
这就是资源的诅咒——水果食物唾手可得的土地上的居民往往懒于耕种，石油多的土地上的居民往往懒于工作，上司有一堆能吃苦的手下，往往管理风格就粗犷。你有什么天然的特点，那么时间长了，这个地方的组织往往就会在某些方面退化，以契合这种特点——因为当资源富集的时候，去设计如何精心使用这些资源是费心费神、得不偿失的。
而因为 996 的存在，低效的公司，不称职的老板也依然能够维持在市场中存活。但是人力是宝贵的。通过低效的劳动锁在 996 的循环里，就意味着有相应的资源不能用在其他的地方来创造更高的价值——除非认为 996 的工作就是此人能够创造的最高价值。那么产业升级也是没有必要或者滞后的——因为通过 996 还能赚到利润，那么升级产业的必要性在什么地方呢？这样就会让更多的企业以更长的时间满足于产业链的低端，而不被竞争压力所淘汰。
低效的企业和组织从国家的层面来说，就是资源的错配和浪费。人口的红利终将褪去，这种资源的错配所带来的效率损失也会越来越显著。应对方式有两种：一种是变 996 为 007， 挤出更多的人力资源来继续创造人工的「富余」；第二种是改弦更张，打破 996，提供更宽松的环境，给未来留出更多创新的可能。
前者是更容易的，更惯性的路径，如果没有人反对，往这条路去进化是应有之义；而后者更难，需要承受暂时的调整。但是 007 之后就是一条死路，一天只有 24 个小时，对人力的压榨就到此为止了；而只有那条难的路，才是不断升级装备的可持续之路。
所以说：「今天 996，是为了子孙后代不 996」，只能说是一个良好的愿望，并不是一个自然而然能成就的事实。如果不去从根本上解决问题，今天自己996，后代子孙可能反而就要 007 才够了。
来自答主【司马懿】
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