【孕39周女子吐槽丈夫休假太理智，一番话引人热议，网友心疼不已】9月27日，河南焦作。27日河南一孕39周女子分享的一段视频引起网友热议。女子称当天产检时发现胎儿脐带绕颈可能需要剖腹产，可丈夫明明有十几天休息，却因为工作原因不敢一次休完。女子坦述，当初自己怀一胎时就是自己全权负责家中情况，怀二胎时由于婆婆有事，自己带着老大挺着大肚子一个人去做产检，想着这次生产完丈夫只能陪自己几天，女子直言丈夫对这个家没有一点参与感。
不知道事业单位面试相关内容大家感不感兴趣。感兴趣的话可以接着往下看。
我上个月4天内通过了3个事业单位面试，这里简单分享下吧。
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原本从事房地产开发行业，做行政之类工作。
去年开始行业整体进入冰点，2022年元旦当天开始无限期放假，到了年中才算恢复上班，然而工资难回以前水准。
毕业工作四五年后，今年第一年开始尝试考公。
那个周四到周日（2022年8月11日—14日）。
四天三个面试，辗转三个省份（安徽、湖北、河南）
算是都取得了比较好的结果。
湖北事业单位招一排一，守擂成功（笔试第一，面试84+第二名，面试被超不到一分，综合未超）。
安徽事业单位招四排一，守擂成功（笔试第二，笔试第一没去面试，面试成绩80+）。
河南事业单位招35排32，攻擂成功（笔试第50，面试成绩85+，加权后84+，综合排名32，攻擂成功）。
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其实个人没啥窍门之类，笔试也不算优秀。
这几个岗位用朋友的话来说就是“都不太好”。
不过也算是上岸了，最终的选择是一个中部省份的乡镇事业单位。
关于自己的面试我觉得可说的也不多，报了粉笔的班，但是课没上完，那时候还在上班，直播课就赶上了一堂，书也没看完，看了一些些录播课，感觉还是没啥感觉，还是不能让我开口。
特别感谢老夏老师，在面试前两周看到微信读书有本他的《老夏说公务员面试》，读了有很多收获，终于有人在面试课上跟说“人话”的感觉。
那句“回归生活与工作”真醍醐灌顶，让人茅塞顿开，让我知道了我不需要长篇大背什么语录之类，说人话也能切题得分。
然后买了老夏真题的那本书，现在也不用买纸质的，好像微信读书也有了那本的电子书（详见图片）。
在考前看了看，应该也没看完，不过也没办法，没能做到老夏说的笔试时候就要着手面试准备。
老夏真的是我面试路上偶遇的明灯，读了他的书，而且他的视频（在B站）、音频节目（在喜马拉雅，可以通过RSS第三方订阅）、公号（同名），完全都是免费的，只要你付出时间去看、去听、去学，就能有所收获。
候考的时候也可以跟当地考生聊聊，问问以往考试情况，以便于消除紧张，有所了解。
祝大家得偿所愿、万事胜意。
我上个月4天内通过了3个事业单位面试，这里简单分享下吧。
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原本从事房地产开发行业，做行政之类工作。
去年开始行业整体进入冰点，2022年元旦当天开始无限期放假，到了年中才算恢复上班，然而工资难回以前水准。
毕业工作四五年后，今年第一年开始尝试考公。
那个周四到周日（2022年8月11日—14日）。
四天三个面试，辗转三个省份（安徽、湖北、河南）
算是都取得了比较好的结果。
湖北事业单位招一排一，守擂成功（笔试第一，面试84+第二名，面试被超不到一分，综合未超）。
安徽事业单位招四排一，守擂成功（笔试第二，笔试第一没去面试，面试成绩80+）。
河南事业单位招35排32，攻擂成功（笔试第50，面试成绩85+，加权后84+，综合排名32，攻擂成功）。
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其实个人没啥窍门之类，笔试也不算优秀。
这几个岗位用朋友的话来说就是“都不太好”。
不过也算是上岸了，最终的选择是一个中部省份的乡镇事业单位。
关于自己的面试我觉得可说的也不多，报了粉笔的班，但是课没上完，那时候还在上班，直播课就赶上了一堂，书也没看完，看了一些些录播课，感觉还是没啥感觉，还是不能让我开口。
特别感谢老夏老师，在面试前两周看到微信读书有本他的《老夏说公务员面试》，读了有很多收获，终于有人在面试课上跟说“人话”的感觉。
那句“回归生活与工作”真醍醐灌顶，让人茅塞顿开，让我知道了我不需要长篇大背什么语录之类，说人话也能切题得分。
然后买了老夏真题的那本书，现在也不用买纸质的，好像微信读书也有了那本的电子书（详见图片）。
在考前看了看，应该也没看完，不过也没办法，没能做到老夏说的笔试时候就要着手面试准备。
老夏真的是我面试路上偶遇的明灯，读了他的书，而且他的视频（在B站）、音频节目（在喜马拉雅，可以通过RSS第三方订阅）、公号（同名），完全都是免费的，只要你付出时间去看、去听、去学，就能有所收获。
候考的时候也可以跟当地考生聊聊，问问以往考试情况，以便于消除紧张，有所了解。
祝大家得偿所愿、万事胜意。
#国企资讯#永煤集团：科技创新为企业高质量发展增添新动能
“通过F5G这条信息高速公路，实现了矿井信息化、远程实时智能管控，井下运输皮带、泵房、变电所等无人值守，控制了单班入井人数，设备故障率降低70%，矿井整体智能化生产水平突飞猛进。”
在全国首家应用F5G技术的煤矿——河南能源永煤集团陈四楼煤矿，F5G技术应用一年多来，让该矿安全生产面貌发生着根本性改变，扭转了安全生产压力大、生产能力逐年下滑的被动局面，逆袭成为永煤集团本部产量最高的矿井。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。近年来，永煤集团坚持“创新是第一动力”理念，持续完善工作体系，激发全员创新活力，加大科技攻关力度，推进创新成果转化，为企业安全、绿色、高效发展不断增添新动能。
强化管理 优化工作体系
为加强创新管理工作，永煤集团设置了创新委员会，全面负责公司创新领导工作。成立了科技市场创新考核领导小组，专门负责组织、协调日常考核工作；并在生产技术部下设科技创新办公室，履行公司科技创新管理职能。
加快实施创新驱动战略。永煤集团按照《河南省“十四五”科技创新和一流创新生态建设规划》《河南能源关于加强创新驱动科技兴企人才强企战略的实施方案》等文件要求，结合企业具体实际，重新修订《科技成果评审奖励办法》《科技市场创新绩效考核办法》等，强化指导科技创新市场化运作，不断推动创新驱动战略落细落实。
组织开展科技周活动。通过成立科技活动周领导小组，拟定科技活动周方案，广泛发动全体动员，利用办公网、微信、抖音、广播、板报、条幅等大力宣传营造创新氛围，让科技活动深入化、全员化开展。组织5700多人次参加技术交流、科技讲座等科普活动，让科技创新意识渗透到广大干部职工心中。
成立工匠创新协会。通过组织交流分享会、专题推进会等，充分发挥工匠创新协会的“孵化器”作用，推动工匠创新成果研发转化。不断优化工匠创新、成果转化、激励考核机制，制定出台成果转化激励政策，充分调动一线职工创新激情，释放创新活力，趟出一条群众自主创新发展道路。甄选高质量的职工“五小”成果、合理化建议，真正把职工创新成果转化为实际生产力，打通工匠创新“最后一公里”。同时，打造线上线下“双线”工匠创新平台，完善创收和共享机制，推动永煤创新成果走出去，打造成永煤高质量发展的增长高地。
健全机制 激发创新活力
“上半年科技投入完成较好单位5家：马泰壕煤矿、车集煤矿、顺和煤矿、永银化工、新桥煤矿，分别完成年度计划的105%、96%、94%、87%、83%……”
在2022年上半年的科技创新考核通报中，永煤集团对科技创新投入、创新管理、工作机制等方面做得好的单位进行点名表扬，较差的单位给予通报批评，结果纳入创新绩效考核，并拉开差距，以鲜明的考核导向倒逼各单位进一步加大创新力度、推动创新见效。
“新修订的《科技市场创新绩效考核办法》，内容更加精炼、直奔主题，重点考核科技投入、项目开展及重点创新指标等，其中对研发抵税、科技市场、成果收购及创新指标等重点考核结果。”永煤集团科技创新办公室经理刘文介绍。
在做好对各单位考核的同时，永煤集团加大对创新人才和创新成果的激励力度。2022年上半年，永煤集团广泛征集群众性“五小”成果321项，评出优秀“五小”成果97项，每项成果奖励1500元，共计兑现奖金14.55万元。通过群众性“五小”成果奖励，极大地推动了群众性创新活动，对于解决现场实际难题、提高劳动效率、降低劳动强度等方面取得了显著成效。
按照永煤集团统一管理和要求，各单位进一步规范创新工作机制、积极发挥科技奖励的导向作用。其中，永锦能源强化科技市场运作，2022年上半年共兑现各类科技奖励141.6万元；城郊煤矿2021年收购奖励成果279项，奖励金额78.35万元；顺和煤矿对创新成果奖励分配提出具体要求，硬性规定首创人分配金额不低于30%，保障首创人切身利益；车集煤矿根据创新成果获奖情况和成果排名先后，对工程技术人员进行积分管理，实现区队积分、个人积分的双轨考核机制，创新成果申报率同比增长13.9%。，极大激发了全员的自主创新动力。
重点攻关 破解发展难题
永煤集团发挥国家企业技术中心的优势，持续加大科技投入和研发力度。2022年上半年，完成研发投入2.6亿多元，科技投入3.1亿元，完成全年科技投入的69%。全年科研立项88项，其中产学研项目发榜32项，完成评榜选帅30项，已签订技术合同15项，各个项目按时间节点有序开展。
为破解重大安全生产难题，永煤集团采取产学研合作方式或揭榜挂帅办法，加大重大科研课题攻关，并陆续取得了可喜成效。在嵩山煤矿，该矿通过对《嵩山滑动构造下三软高应力超前动压规律及支护技术研究》的项目不断重点探索攻关，持续开展巷道支护试验，形成了“主被动联合支护”方式，为破解三软煤层技术难题提供了硬支撑，不仅解放了煤炭生产能力，让矿井达到了50%产能提升条件，而且大大降低了采掘支护成本，每800米巷道可节约资金4000余万元。得益于重大技术创新保障，嵩山煤矿由年亏损上亿元变为年盈利上亿元，成为河南能源扭亏为盈的典范。
为更好地解决水害治理难题，永煤集团面向全国发布“揭榜挂帅”制研发项目榜单。经过发榜、投榜、专家评估选帅等环节，陈四楼煤矿《复杂水文地质条件下大采长工作面薄层灰岩水害区域治理技术研究与应用》项目由中煤科工集团西安研究院揭榜。经过对技术项目的深入研究和应用，采取对煤层底板水害进行超前治理，封堵了底板出水通道，降低了灰岩富水性及水压，解决了井下治理施工周期长、注浆压力低、治理成本高的问题，提前消除了工作面底板水害威胁，为矿井安全、高效回采提供了保障，预计可解放煤炭资源630万吨，有效延长了矿井服务年限。同时，形成的永夏矿区底板水害地面区域超前治理成套技术可推广至全省、全国条件相似矿井，有望产生巨大的社会效益。
2022年以来，永煤集团已经发布“揭榜挂帅”制研发项目4个批次、35个榜单，邀请国内外高等院校、科研院所、新型研发机构、创新型企业等单位的优秀科研创新人才参加揭榜。随着一个个“揭榜挂帅”制产学研项目的技术合同签订、落地实施，不断为永煤集团高质量发展注入了强大科技动能。
“通过F5G这条信息高速公路，实现了矿井信息化、远程实时智能管控，井下运输皮带、泵房、变电所等无人值守，控制了单班入井人数，设备故障率降低70%，矿井整体智能化生产水平突飞猛进。”
在全国首家应用F5G技术的煤矿——河南能源永煤集团陈四楼煤矿，F5G技术应用一年多来，让该矿安全生产面貌发生着根本性改变，扭转了安全生产压力大、生产能力逐年下滑的被动局面，逆袭成为永煤集团本部产量最高的矿井。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。近年来，永煤集团坚持“创新是第一动力”理念，持续完善工作体系，激发全员创新活力，加大科技攻关力度，推进创新成果转化，为企业安全、绿色、高效发展不断增添新动能。
强化管理 优化工作体系
为加强创新管理工作，永煤集团设置了创新委员会，全面负责公司创新领导工作。成立了科技市场创新考核领导小组，专门负责组织、协调日常考核工作；并在生产技术部下设科技创新办公室，履行公司科技创新管理职能。
加快实施创新驱动战略。永煤集团按照《河南省“十四五”科技创新和一流创新生态建设规划》《河南能源关于加强创新驱动科技兴企人才强企战略的实施方案》等文件要求，结合企业具体实际，重新修订《科技成果评审奖励办法》《科技市场创新绩效考核办法》等，强化指导科技创新市场化运作，不断推动创新驱动战略落细落实。
组织开展科技周活动。通过成立科技活动周领导小组，拟定科技活动周方案，广泛发动全体动员，利用办公网、微信、抖音、广播、板报、条幅等大力宣传营造创新氛围，让科技活动深入化、全员化开展。组织5700多人次参加技术交流、科技讲座等科普活动，让科技创新意识渗透到广大干部职工心中。
成立工匠创新协会。通过组织交流分享会、专题推进会等，充分发挥工匠创新协会的“孵化器”作用，推动工匠创新成果研发转化。不断优化工匠创新、成果转化、激励考核机制，制定出台成果转化激励政策，充分调动一线职工创新激情，释放创新活力，趟出一条群众自主创新发展道路。甄选高质量的职工“五小”成果、合理化建议，真正把职工创新成果转化为实际生产力，打通工匠创新“最后一公里”。同时，打造线上线下“双线”工匠创新平台，完善创收和共享机制，推动永煤创新成果走出去，打造成永煤高质量发展的增长高地。
健全机制 激发创新活力
“上半年科技投入完成较好单位5家：马泰壕煤矿、车集煤矿、顺和煤矿、永银化工、新桥煤矿，分别完成年度计划的105%、96%、94%、87%、83%……”
在2022年上半年的科技创新考核通报中，永煤集团对科技创新投入、创新管理、工作机制等方面做得好的单位进行点名表扬，较差的单位给予通报批评，结果纳入创新绩效考核，并拉开差距，以鲜明的考核导向倒逼各单位进一步加大创新力度、推动创新见效。
“新修订的《科技市场创新绩效考核办法》，内容更加精炼、直奔主题，重点考核科技投入、项目开展及重点创新指标等，其中对研发抵税、科技市场、成果收购及创新指标等重点考核结果。”永煤集团科技创新办公室经理刘文介绍。
在做好对各单位考核的同时，永煤集团加大对创新人才和创新成果的激励力度。2022年上半年，永煤集团广泛征集群众性“五小”成果321项，评出优秀“五小”成果97项，每项成果奖励1500元，共计兑现奖金14.55万元。通过群众性“五小”成果奖励，极大地推动了群众性创新活动，对于解决现场实际难题、提高劳动效率、降低劳动强度等方面取得了显著成效。
按照永煤集团统一管理和要求，各单位进一步规范创新工作机制、积极发挥科技奖励的导向作用。其中，永锦能源强化科技市场运作，2022年上半年共兑现各类科技奖励141.6万元；城郊煤矿2021年收购奖励成果279项，奖励金额78.35万元；顺和煤矿对创新成果奖励分配提出具体要求，硬性规定首创人分配金额不低于30%，保障首创人切身利益；车集煤矿根据创新成果获奖情况和成果排名先后，对工程技术人员进行积分管理，实现区队积分、个人积分的双轨考核机制，创新成果申报率同比增长13.9%。，极大激发了全员的自主创新动力。
重点攻关 破解发展难题
永煤集团发挥国家企业技术中心的优势，持续加大科技投入和研发力度。2022年上半年，完成研发投入2.6亿多元，科技投入3.1亿元，完成全年科技投入的69%。全年科研立项88项，其中产学研项目发榜32项，完成评榜选帅30项，已签订技术合同15项，各个项目按时间节点有序开展。
为破解重大安全生产难题，永煤集团采取产学研合作方式或揭榜挂帅办法，加大重大科研课题攻关，并陆续取得了可喜成效。在嵩山煤矿，该矿通过对《嵩山滑动构造下三软高应力超前动压规律及支护技术研究》的项目不断重点探索攻关，持续开展巷道支护试验，形成了“主被动联合支护”方式，为破解三软煤层技术难题提供了硬支撑，不仅解放了煤炭生产能力，让矿井达到了50%产能提升条件，而且大大降低了采掘支护成本，每800米巷道可节约资金4000余万元。得益于重大技术创新保障，嵩山煤矿由年亏损上亿元变为年盈利上亿元，成为河南能源扭亏为盈的典范。
为更好地解决水害治理难题，永煤集团面向全国发布“揭榜挂帅”制研发项目榜单。经过发榜、投榜、专家评估选帅等环节，陈四楼煤矿《复杂水文地质条件下大采长工作面薄层灰岩水害区域治理技术研究与应用》项目由中煤科工集团西安研究院揭榜。经过对技术项目的深入研究和应用，采取对煤层底板水害进行超前治理，封堵了底板出水通道，降低了灰岩富水性及水压，解决了井下治理施工周期长、注浆压力低、治理成本高的问题，提前消除了工作面底板水害威胁，为矿井安全、高效回采提供了保障，预计可解放煤炭资源630万吨，有效延长了矿井服务年限。同时，形成的永夏矿区底板水害地面区域超前治理成套技术可推广至全省、全国条件相似矿井，有望产生巨大的社会效益。
2022年以来，永煤集团已经发布“揭榜挂帅”制研发项目4个批次、35个榜单，邀请国内外高等院校、科研院所、新型研发机构、创新型企业等单位的优秀科研创新人才参加揭榜。随着一个个“揭榜挂帅”制产学研项目的技术合同签订、落地实施，不断为永煤集团高质量发展注入了强大科技动能。
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