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很多实体店面的员工对股权既不了解，又缺资金，抗压能力弱

如果取消他们的工资，只分红，估计无法接受，可分阶段推进

1. 第一阶段：员工入股包赚不赔
向员工承诺，入股后工资、奖金照发，如果发生亏损，公司承担员工投资本金的全部损失。
方案公布，肯定会有胆大的员工投钱入股，比如投10万元占股5%。如果年终店面分红时，还拿到10万元分红，收入翻倍。

2.第二阶段：员工承担有限风险
榜样的作用是很大的，此阶段方案调整为让员工承担部分风险，即员工投资后工资、奖金照发，但如果店面亏损，公司承诺承担员工投资金领的50%的亏损，即员工只承担50%的投资风险。

3.第三阶段：员工分红保底
再次开店时，店长和核心人员在新店中投资比例由5%增为10%，投资额增加意味者分红会翻倍。
公司将一年一次分红改为按月分红，对入股员工不再发放工资、奖金。
公司承诺员工的年收益不低于上一年分红的两倍，低于部分公司负责补并。

4. 第四阶段：风险共担
再次加大店长入股比例，扩大到15%，其中5%的入股金由公司垫付，年终分红时，从利润中扣除。员工一年可以多挣10万元，如果出现风险，员工按比例承担。

5. 第五阶段：平台创业
创始人老板把自己在每家店铺的股权降至25%，另外75%全部分配给店面的核心管理层和优秀骨干。

员工不再领工资，只拿分红，公司也不再承担员工的投资风险，员工压力增大，动力变强。

老板与员工之间的雇佣关系转变成真正的合伙关系，既激发了员工的战斗力，也减轻了企业的管理工作压力。

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