K的日常:

在准备màikěnxī案例分析的时候发现了一件神奇的事
知乎上很多麦的员工都会提到“解决问题7步法”
我就去查这个是什么嘛
简单说就是 - 认识问题、分解问题、提出假设、回答假设、调查证明、可视化、讲故事

然后我发现..我在日常生活中
早就一直在运用这种方法了
你们看图 是我的草稿纸
当时是在和HR谈工资之后
我要的工资超过了他们这个等级可以给的范围
HR说回去和合伙人一起想想办法
之后两周没有回我
我爸妈有点担心 问会不会我要得太高不要我了
我嘴上说不会的 但这确实给了我一些焦虑
所以挂了电话我就在纸上写了这些
实际上就是一个提出假设、回答假设的过程
写完之后我一点都不焦虑了
(最后合伙人签字给了我要的工资)

我又想到之前帮Sam解决他和公司合同的问题
当时那个问题特别棘手
我也是写下所有可能出现的情况
然后一条一条地去查资料、法条、问律师
保证自己完全了解和准备好
最后去和他公司HR协商之前我甚至写了脚本
包括每句话说什么 什么表情动作 拿出什么材料
实际就是在“讲故事”
所以我最后真正协商的时候特别自信和游刃有余
全程微笑点头但一步不让
用Sam的话说感觉我把他们HR的门一扇扇关上了
过了几天他们公司就放行他全身而退不需要任何违约金
并且他们HR问Sam我是不是律师[喵喵]

我就觉得超级神奇
无论大事小事我似乎都在用7步法
想想应该是从大学开始这样的
因为刚开始写英文论文的时候我不太会写
就经常拿自己的思路去跟教授们讨论
并且我每次论文都会画思维导图 建立模型
实际上写论文就是这样一个7步流程
后面硕士疯狂写10篇小论文一篇大论文
更让我的思维完全形成肌肉记忆了
所有的问题都像机器人一样自动走程序解决[喵喵]

我真的觉得这种思维方式很重要
它不止是可以解决问题
在思考的过程中可以让你对情况的掌控力增强
因此不那么焦虑、更自信地处理
因为生活中大多数焦虑
都是源于不确定性和无法掌控的事嘛
我准备有空的时候读一下麦的书
他们公司出过很多书 我记得有一本叫
「麦kěnxī方法」
大家可以去查查鸭[兔子][兔子]

感觉我根本就是天生的咨询师嘛[开学季][开学季]

【宜家连关2家店,“北欧巨人”在中国遇到了麻烦】
#宜家连关2家店# #宜家中国打破“不关店”的神话#
1943年,十八岁的瑞典人英格瓦创办了一家差不多什么都卖的公司,他对这家公司起名叫宜家,IKEA这四个字母来源分别是这样来的:IK是英格瓦自己名字的首写字母,E是他所在的农场名的首字母,A是他所在村庄名的首字母。
一开始,宜家卖钢笔、皮夹子、画框、桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等各种低价格产品。五年之后,1948年,宜家进入家具领域。
到目前,宜家在全球大概有400家店,这对于一家超过70岁高龄的国际连锁巨头来说,规模并不算大。
宜家采用了一种极其独特的“重资产”经营模式。宜家在全球采购商品,然后配送到各地的卖场。也就是说,宜家完全是自买自销,赚取商品差价。宜家的产品全部是自有品牌,这放在今天零售终端普遍采用“平台”模式的大势之下来考量,宜家简直是一个另类。
要知道,宜家卖场里的商品大约有2万个SKU,每一个SKU背后都是一条供应链。这对如今崇尚“轻资产”、力求分散经营风险的零售企业来说是极其复杂而且存在着很大库存风险的事情。
1998年中国大陆第一家宜家商场在上海开业,营业面积约8000㎡,开业当天吸引了很多中国消费者,商品被哄抢一空。
进入中国市场24年,截止到目前为止,宜家已在中国大陆开设了33家商场、一家小型商场(即将闭店的上海杨浦商场)、一家城市店、两家体验店。
中国不仅仅是宜家零售的重要市场,更是宜家在全球范围内最重要的采购基地。宜家大约四分之一的产品都是中国生产的。
宜家家居的简约风格,让其多样化——尤其各种小件的居家商品非常适合线上销售,所以,对整个家居零售行业来说,宜家是较为成功的线上渠道开发者之一。到目前为止,宜家在中国拥有网上商城、宜家家居App、宜家微信可购物小程序、宜家天猫旗舰店等在内的多个线上渠道。
今年4月1日,宜家中国首次出现关店,宜家贵阳商场。贵阳宜家2019年10月开始营业,到今年闭店,总营业时间不到3年。
6月13日,宜家中国宣布,将在7月初开始关闭上海杨浦商场。宜家上海杨浦店位于一家购物中心的一二层,2020年3月开业,总面积约8500㎡,是宜家在国内首次进入购物中心的店。2021年7月,杨浦店曾进行重装。
宜家中国表示,此举只是日常商业运营管理的一部分。目前宜家在上海徐汇运营着全球首家“未来家体验空间”、位于宝山和北蔡的2家标准商场和位于静安的1家城市店。https://t.cn/A6azfvUa

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