如何做企业中高层培训？

网友提问：目前公司人员规模5W多人，公司属于物流行业，为了保障服务品质，公司只做直营不做加盟。
我做的是职能端的培训，未来接手人力资源部培训和中高层领导力培训。

所在部门是培训中心下面的职能培训组，培训中心和人力资源部门完全分开的。

现在自己最重要的就是融入团队，还有现阶段重点，进行公司新员工课程的试讲认证，承接中高层领导力培训。

新员工课程的试讲认证我可以Hold住

但是中高层领导力培训，难度很大，咨询了一圈的培训前辈，得到的反馈结果不是很好，觉得我是一个外人，组织这样的活动不是很容易出结果，最重要的是我不了解公司近50名中高层的脾气秉性，表示培训需求和相关的计划容易难产，我也根据以往在之前公司做的一些高层的培训，做了一份思维导图，请盐哥过目。

我现在本部门的氛围还没有融入进去，又承接了这个重责，表示担心自己过不了试用期，并且中高层领导力培训之前就一直没有做出来，也没有董事长坐镇赏脸搭个台子，，也没有进行相关课程采购的先例，并且交接人说，参训的人数是越来越少，现在这个工作让自己非常的苦恼，进退两难！

求教盐哥，我现在该如何是好，感激，感谢。

王盐：

企业内部的中高层培训本来就不是你们能做的。

甚至都不是市面上的培训公司能做的。

优秀的公司要么请业界大牛来做分享，要么是创始人亲自做培训，培训部门只是起到组织等辅助工作。

我觉得你应该和你的上司沟通下这个事，看看他的想法。

你就纯粹按照上司的想法做事即可，努力做好执行，哪怕做不成，那责任也不该在你。#微博新知博主#

炒股，如果遇到“倍量加油”，我会果断上车，坐等主力给我抬轿子。如果未来你想长期在股市待着，以下内容要认真研究。

“倍量加油”定义：一是在涨停或者连续中大阳线启动，二是在高点附近进行横盘震荡；三是对应的俄成交量放出倍量；四是突破了横盘震荡的最高点，就是进场时机。

大牛画了“倍量加油”的图文案例，展示在文章下方。做自媒体都会花费大量的时间去复盘，希望给大家带来有用有价值的信息，感谢大家的点赞关注。祝股市长虹。

#今日看盘[超话]#9年一个轮回，或许当前我们正站在新一轮大牛的起点上！
下周市场应该会有一些短暂性的回踩调整动作，但后市震荡上行的态势是明确的。
行情反转后的第一波反攻往往是最迅猛且普遍的，也是最容易赚钱的阶段；市场情绪突然从悲观转为亢奋，这都是一种非理性的表现。
所以第一波过后，情绪会降温，理性会慢慢回归，这也会导致行情出现一些修整、回踩的动作。
但着眼于整体和未来去看，行情反转的底部已经形成，双底icon结构非常牢固，这也会促使更多的增量资金入场参与；所以，即便是出现一些回踩动作，也只是上行过程中的小插曲。
2005年开启的那波大牛市，大盘在2007年冲上了6124点；2014年再起一波牛市行情，但大盘也止步于5178；马上就是第九个年头2023年了，新的轮回或许就此开启！
今年过后，我们可能再也看不到“保卫3000点”这种话了。