不知道想做什么？迷茫该怎么办？
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别等！有工作先做！
有机会就去了解！
否则啊，只会虚度光阴～～
人生是多变的，计划赶不上变化.
不可能按照预先设定好的剧本发展.
-
我跟大家分享一下我的几段创业史
2012年还在读大二的我，
用一年时间把四年学分修完
剩下寥寥无几的专业课.
本想着买些护肤品用用
竟触发了创业的机会；
这么多时间不想花在谈恋爱追剧上.
反正学业也能兼顾就开始了！
【我完全没有给机会自己考虑别的】
机会摆在面前，我就上啊
-
我是一个艺术生，学画画学设计的
对销售、团队管理、人际交往
一窍不通没人脉没经验没钱…
啥都没～～我也根本不知道
自己热爱什么❌
就当作是提前感受一下.
反正闲着也是闲着，但又不想浪费.
可是这一做，已经是10年
-
在这过程中！
我慢慢知道自己热爱的是什么：
【爱分享】【希望帮助别人】
而这份事业
能够带给我收入额外的幸福感～
-
2018-2019是整整一年的迷茫期！
很多很多因素，也接近精神崩溃
但！
2019年YQ爆发引来了第二份项目
同样的，我没有考虑太多.
有机会我就去了解，
有市场需求，
我就二话不说立马开干.
这次的转变让我摆脱了迷茫.
精神也越来越好，从新振作
还记得那年还可以逛花市！
就在天河花市溜达一圈，
就赚了17000
-
2020年引来第三份嫁接的合作项目
在考察产品域公司后，立马投入
就有了你们看到了半年换车.
一年全款买新房的结果；
【怎么做？怎么起步？】
永远都不是阻碍一个人是否成功的因素
这些就像一道数学题！
有解决的公式；
也像文言文的翻译！
有固定的答案.
-
最难的是【人心】
总喜欢考虑，总喜欢假设.
总觉得自己是电视剧里
不起眼的悲催的配角…
还没开始就觉得自己注定失败…
这样，就算你有好运气遇到机会
都被自己作掉了～～～
#每日一ted##千禧创业语录#
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别等！有工作先做！
有机会就去了解！
否则啊，只会虚度光阴～～
人生是多变的，计划赶不上变化.
不可能按照预先设定好的剧本发展.
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我跟大家分享一下我的几段创业史
2012年还在读大二的我，
用一年时间把四年学分修完
剩下寥寥无几的专业课.
本想着买些护肤品用用
竟触发了创业的机会；
这么多时间不想花在谈恋爱追剧上.
反正学业也能兼顾就开始了！
【我完全没有给机会自己考虑别的】
机会摆在面前，我就上啊
-
我是一个艺术生，学画画学设计的
对销售、团队管理、人际交往
一窍不通没人脉没经验没钱…
啥都没～～我也根本不知道
自己热爱什么❌
就当作是提前感受一下.
反正闲着也是闲着，但又不想浪费.
可是这一做，已经是10年
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在这过程中！
我慢慢知道自己热爱的是什么：
【爱分享】【希望帮助别人】
而这份事业
能够带给我收入额外的幸福感～
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2018-2019是整整一年的迷茫期！
很多很多因素，也接近精神崩溃
但！
2019年YQ爆发引来了第二份项目
同样的，我没有考虑太多.
有机会我就去了解，
有市场需求，
我就二话不说立马开干.
这次的转变让我摆脱了迷茫.
精神也越来越好，从新振作
还记得那年还可以逛花市！
就在天河花市溜达一圈，
就赚了17000
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2020年引来第三份嫁接的合作项目
在考察产品域公司后，立马投入
就有了你们看到了半年换车.
一年全款买新房的结果；
【怎么做？怎么起步？】
永远都不是阻碍一个人是否成功的因素
这些就像一道数学题！
有解决的公式；
也像文言文的翻译！
有固定的答案.
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最难的是【人心】
总喜欢考虑，总喜欢假设.
总觉得自己是电视剧里
不起眼的悲催的配角…
还没开始就觉得自己注定失败…
这样，就算你有好运气遇到机会
都被自己作掉了～～～
#每日一ted##千禧创业语录#
为什么难过呢
可能是一个月以来妈妈下班回家说的平淡家常
可能是妈妈平常的关心
可能是沧州的疫情
可能是咳嗽又不合时宜的变重
可能是那天的风…
晚上上数学课的时候，我去接水，拿着手机拿着水卡拿着水杯。
从12楼东边，没水，去西边，没水
下11楼，去西边，没水，去东边…没水
下十楼，去东边，没水
下九楼，去东边，没水
下八楼，去东边，有水，接满了，正好电梯来了，那就做电梯上去吧…
摁了12层，看手机听不懂了已经，没注意楼层，电梯门一开，有人要上电梯，我就下去了，发现不是12楼…是九楼…
估计电梯里的三个女孩子可能也在疑惑电梯里亮起的12吧
然后我就走楼梯上去了，到了12楼发现楼梯门关着，可不能把我给锁了吧，开了一下，开开了，我就回去了…在11楼的楼道里，拍了外面的夜景…发了朋友圈
刚回去朋友看我回她消息冷淡，就问我是不是不开心…其实到这个时候我都还OK
直到我再看手机，看到了内篇小作文…又加上另一个朋友发来的关心…突然就觉得，有点…受不住了…矫情兮兮的掉了两滴眼泪[哈哈]…
跟舍友也说了一下，发现心情毫无波澜，还以为又会没出息的掉眼泪呢…
很开心有一堆朋友关心我，鼓励我，向着我，真的…很高兴认识他们[鲜花]
好了，又该上课了…悲催的封校大学生
可能是一个月以来妈妈下班回家说的平淡家常
可能是妈妈平常的关心
可能是沧州的疫情
可能是咳嗽又不合时宜的变重
可能是那天的风…
晚上上数学课的时候，我去接水，拿着手机拿着水卡拿着水杯。
从12楼东边，没水，去西边，没水
下11楼，去西边，没水，去东边…没水
下十楼，去东边，没水
下九楼，去东边，没水
下八楼，去东边，有水，接满了，正好电梯来了，那就做电梯上去吧…
摁了12层，看手机听不懂了已经，没注意楼层，电梯门一开，有人要上电梯，我就下去了，发现不是12楼…是九楼…
估计电梯里的三个女孩子可能也在疑惑电梯里亮起的12吧
然后我就走楼梯上去了，到了12楼发现楼梯门关着，可不能把我给锁了吧，开了一下，开开了，我就回去了…在11楼的楼道里，拍了外面的夜景…发了朋友圈
刚回去朋友看我回她消息冷淡，就问我是不是不开心…其实到这个时候我都还OK
直到我再看手机，看到了内篇小作文…又加上另一个朋友发来的关心…突然就觉得，有点…受不住了…矫情兮兮的掉了两滴眼泪[哈哈]…
跟舍友也说了一下，发现心情毫无波澜，还以为又会没出息的掉眼泪呢…
很开心有一堆朋友关心我，鼓励我，向着我，真的…很高兴认识他们[鲜花]
好了，又该上课了…悲催的封校大学生
有的同学提出了个问题，亚马逊平台是会根据你的产品定位然后来给你分配收货仓库，而如果自己去改动了发货地址去换掉原先亚马逊分配的收货仓库，是不是会导致产品流量被限制？
我们从2016年到现在，一直是人为去改动收货仓库的，丝毫没有感觉到产品有啥流量受影响。如果你发货地址填写的是你的中国地址，大概率上要么就是死亡之仓FTW1仓库，要么是美东的仓库。
按照现在的运费报价，美西仓库一公斤七块钱，你们可以对比一下美东 美中仓库的报价，要省出多少钱，你们自己算一下哈，我数学不是很好。
我还是那句话，会花钱不算什么本事，会省钱，会不断压缩成本才是真本事。
很多人都找我推荐货代，都合作起来了，都觉得靠谱，时效快，价格低，有一说一，而不是满嘴跑火车，最重要的是唯一一家能够买保险的货代公司，丢货会进行赔偿，而不是推卸责任，实力一手庄，而不是市场上的代理商，这一点我相信你们对比过价格，很清楚。
无论是跟谁合作，我一直秉持着跟靠谱，有一说一的人合作，而不是满嘴跑火车，做人做事都不行，更别提合作。
我之前一直提过，要好好做产品，把自己定位为产品经理，死磕产品的品质，保持创新的思维，把服务做到极致，甚至完美，那么势必可以良性循环，越来越好。
这是我们日常后台催评的时候，同事看到了一个买家，在我们店铺，同一款产品购买了八次，总共是141个产品，这就是我一直提到的批发单，复购率高，那么是基于你的产品是否出色。
其实这样子的批发单我们每天都有，只是订单购买的数量不同，而且我们也没有设置企业折扣价格，只是把限购数量设置到了200而已，就是这么简单。
很多人说亚马逊只是个零售平台，不会有批发单，什么to C, to B，我也不懂，我只知道用行动，数据来证明我所讲的一切。
而不是认知限制了自己，总觉得自己做不到，别人也做不到，这样子的人生我也觉得是悲催的！
产品的核心竞争力, 产品力, 买家之声, 退货率, 转化率, 复购率, 批发单, 做到极致。总不能产品打造了一个月，买家之声表现差了，差评来的多了，就试着降价，还是出不动，就弃置了，重来，这难道不是在浪费时间 金钱 精力吗？
产品的关注点无非就是对于竞品的竞品分析上，进行做出判断，产品的工艺水平，产品存在什么样的痛点，产品的品质，产品的购买人群。
产品的品质工艺能够提升，那么自然而然产品的售价可以高一些，具备有产品的溢价空间，空间也足够大，即使这样子，还是有一部分购买人群是能够接受的，慢慢培养了你的品牌粉丝，那么自然而然你的产品复购率和批发单也就很多，这也是很多人反馈他们的产品没有复购和批发单，这也是一个值得我们去思考的点。
产品的复购率高，这也是一个大大减少你的流量成本的核心关注点！
生财有术讲到“提升商业认知格局，登高博见。破局，重构，笃定，践行，并秉持着长期主义的价值观，必然能在每一次选择与决断中提高胜率。“看见”榜样的力量，见贤思齐。
每个看似平凡无奇的普通人，凭借双手在物质与精神上获得的极大自由，用他们的真实事迹激励，鼓舞并引导着我们。”
我们从2016年到现在，一直是人为去改动收货仓库的，丝毫没有感觉到产品有啥流量受影响。如果你发货地址填写的是你的中国地址，大概率上要么就是死亡之仓FTW1仓库，要么是美东的仓库。
按照现在的运费报价，美西仓库一公斤七块钱，你们可以对比一下美东 美中仓库的报价，要省出多少钱，你们自己算一下哈，我数学不是很好。
我还是那句话，会花钱不算什么本事，会省钱，会不断压缩成本才是真本事。
很多人都找我推荐货代，都合作起来了，都觉得靠谱，时效快，价格低，有一说一，而不是满嘴跑火车，最重要的是唯一一家能够买保险的货代公司，丢货会进行赔偿，而不是推卸责任，实力一手庄，而不是市场上的代理商，这一点我相信你们对比过价格，很清楚。
无论是跟谁合作，我一直秉持着跟靠谱，有一说一的人合作，而不是满嘴跑火车，做人做事都不行，更别提合作。
我之前一直提过，要好好做产品，把自己定位为产品经理，死磕产品的品质，保持创新的思维，把服务做到极致，甚至完美，那么势必可以良性循环，越来越好。
这是我们日常后台催评的时候，同事看到了一个买家，在我们店铺，同一款产品购买了八次，总共是141个产品，这就是我一直提到的批发单，复购率高，那么是基于你的产品是否出色。
其实这样子的批发单我们每天都有，只是订单购买的数量不同，而且我们也没有设置企业折扣价格，只是把限购数量设置到了200而已，就是这么简单。
很多人说亚马逊只是个零售平台，不会有批发单，什么to C, to B，我也不懂，我只知道用行动，数据来证明我所讲的一切。
而不是认知限制了自己，总觉得自己做不到，别人也做不到，这样子的人生我也觉得是悲催的！
产品的核心竞争力, 产品力, 买家之声, 退货率, 转化率, 复购率, 批发单, 做到极致。总不能产品打造了一个月，买家之声表现差了，差评来的多了，就试着降价，还是出不动，就弃置了，重来，这难道不是在浪费时间 金钱 精力吗？
产品的关注点无非就是对于竞品的竞品分析上，进行做出判断，产品的工艺水平，产品存在什么样的痛点，产品的品质，产品的购买人群。
产品的品质工艺能够提升，那么自然而然产品的售价可以高一些，具备有产品的溢价空间，空间也足够大，即使这样子，还是有一部分购买人群是能够接受的，慢慢培养了你的品牌粉丝，那么自然而然你的产品复购率和批发单也就很多，这也是很多人反馈他们的产品没有复购和批发单，这也是一个值得我们去思考的点。
产品的复购率高，这也是一个大大减少你的流量成本的核心关注点！
生财有术讲到“提升商业认知格局，登高博见。破局，重构，笃定，践行，并秉持着长期主义的价值观，必然能在每一次选择与决断中提高胜率。“看见”榜样的力量，见贤思齐。
每个看似平凡无奇的普通人，凭借双手在物质与精神上获得的极大自由，用他们的真实事迹激励，鼓舞并引导着我们。”
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