Redin再裁员13%，关掉房子翻修部门！
据Geekwire 11月9日报道美国主要的房地产公司Redfin将裁员13%，并且关闭其房屋翻修交易项目RedfinNow。
这是它在今年的第二次裁员，因为它要削减开支以应对放缓的住房市场。
这家位于西雅图的房地产经纪公司周三宣布，它将取消862个职位，占其员工总数的13%。
这是该公司今年的第二轮裁员，此前在6月份曾裁员8%。
自4月以来，Redfin的员工人数已经下降了27%。
Redfin股价在周三下跌了近10%。
今年以来，股价下跌已超过90%。
在这些裁员中，有264人与RedfinNow的关闭有关。
Redfin在周三提交给美国证券交易委员会的文件中写道：“关闭RedfinNow是我们做出的一项战略决定，目的是在资本成本上升的情况下将我们的资源集中在我们的核心业务上。”
Redfin是对iBuying进行大量投资的少数房地产公司之一，以使房地产交易更加无缝。
但事实证明这是一项艰难的业务，尤其是在更广泛的市场放缓情况下。
iBuying业务不同于传统的房地产买卖业务，它旨在将在市场上销售的房屋进行数字化描述，并加速地产买卖。
另一大房地产公司Zillow集团去年也关闭了自己的iBuyer部门Zillow Offers，导致了4.05亿美元的减记和25%的劳动力削减。
而在美国地产市场上领先的iBuying公司Opendoor本月早些时候解雇了18%的员工。
Redfin首席执行官格伦·凯尔曼（Glenn Kelman）在周三给员工的备忘录中说iBuying “为了现在不确定的利益，付出了惊人的资金和风险”。
凯尔曼写道：“我们已经在你自己现在都不想拥有的房子上捆绑了数亿美元，即使不考虑其管理费用，RedfinNow房产部分在2022年也可能会损失2200万-2600万美元。”
RedfinNow是Redfin的房产翻修部。
这个项目于2017年推出，让房主在网上快速买卖他们的房子，使用一种算法来计算房屋价格。
买家为了得到快速交易的额外便利，从而支付较高的卖家费用。
然后Redfin对房屋进行修复并出售，希望能从中获利。
凯尔曼说：“随着我们更广泛地推出iBuying，我们可以归因于iBuying的份额收益已经变得不太确定，尤其是现在我们的报价如此之低却仍不赚钱。”
这是因为房地产公司正感受到住房市场放缓以及抵押贷款利率最近20年来首次突破7%的影响。
Zillow上个月也宣布了裁员。
整个美国住房市场正继续显示出放缓的迹象。
单户住房开工量在9月份下降了近19%。
同时，分配的建筑许可证的数量下降了17%。
“裁员是可怕的，但我们无法避免，”凯尔曼在备忘录中写道“我们计划不断增加我们的市场份额，但2023年的这个市场可能会比2021年小30%。6月份的裁员是对我们预计2022年卖出的房子较少的回应；这次裁员是假设经济下滑至少会持续到2023年。”
除了裁员之外，约有218名员工的现有职务将被取消，但会在公司内部获得新的职务。
文件显示，截至10月底，Redfin资产负债表上的房屋库存价值约为2.65亿美元，另有9200万美元的销售合同。
该公司预计，到1月底拥有的房屋不到8500万美元，然后到2023年第二季度末完全摆脱房屋库存。
Redfin表示它在第三季度的收益中记录了与RedfinNow有关的1800万美元的减记“如果我们在2022年9月30日出售这些房屋，并扣除销售成本的话，这些在2022年期间购买的房屋价格高于RedfinNow目前估计的价值。”
在第二季度，Redfin通过RedfinNow售出了423套房屋，平均售价为604,120美元。
炒房项目约占其在此期间总收入的43%。
凯尔曼说：“我们会因为认为RedfinNow可能成功而受到嘲笑。”
Redfin将于周三收盘后宣布其第三季度的收益。
以下是Redfin首席执行官格伦·凯尔曼备忘录全文：
亲爱的Redfin：
我们要裁掉862名优秀、忠诚的员工，同时关闭RedfinNow。
我们仍然需要家庭服务员工为我们的礼宾服务修缮经纪客户的房源，但由于该小组的大部分时间都在装修RedfinNow的房屋，所以它将变得更小。
裁员从当地时间8点开始
我们将在太平洋时间早晨6:15和8:15与RedfinNow和家庭服务团队会面。
我们将在当地时间上午8点开始给被要求离开其他部门的人打电话，然后在我们完成后给其他人发一封邮件。
13%的裁员
随着这次裁员，Redfin的员工数量，包括Rent和Bay Equity的员工，将减少13%。
自4月30日以来，在这里工作的人数已经下降了27%。
我们还取消了218名员工的角色，他们可以在未来几天内选择留在Redfin担任其他角色；
如果这些员工全部离开，11月的人数将减少16%，4月以来减少29%。
2023年的住房市场将变得更小
裁员是可怕的，但我们无法避免。
我们计划不断增加我们的市场份额，但2023年的这个市场可能会比2021年小30%。
6月的裁员是对我们预计2022年卖出的房子较少的回应；
这次裁员是假设经济下滑将至少持续到2023年。
感谢你们
对于每一位对Redfin充满信心的离职员工，谢谢你们。
我很抱歉，我们没有足够的销售额来继续支付你。
遣散费和以前一样：根据Redfin的任期，10到15周的工资，以及3个月的健康保险。
更多信息在Fin上。
关闭RedfinNow
将有另一个时间来讨论我们的发展计划，从今天下午的收益电话开始。
但我们现在需要一个时间来说明我们为什么要关闭我们的iBuying业务，而我们多年来一直说它推动了上市份额。
一个问题是，随着我们更广泛地推出iBuying，我们可以归因于iBuying的份额收益已经变得不太确定，特别是现在我们的报价如此之低。
RedfinNow的资金和风险太大
第二个问题是，iBuying为现在不确定的利益付出了惊人的金钱和风险。
我们已经在那些你自己现在也不想拥有的房子上绑了数亿美元。
即使在其管理费用之前，RedfinNow房产部分在2022年可能会损失2200万-2600万美元。
无论我们的iBuying损失与其他公司相比有多小，这个损失仍然大于我们能够再次承受的范围。
你好，逆境
我们所有人，包括我自己，都要为RedfinNow和其他现在结束的项目感到悲伤。
我们会因为认为他们本可以成功而被嘲笑。
但是在长期以来把自己搞得筋疲力尽的情况下，我们不得不承认，即使我们有钱做更多的事情，我们做得更少，而且做得更好，会更快乐、更成功。
专注于我们最初的使命会很好：以1%的费用为人们的房屋争取更高的价格，而不是更低的价格，并在整个搬迁过程中为人们提供支持，从移动应用到代理到贷款人到产权专家。
周期性行业中的关爱文化
一个周期性的行业使我们很难建立一种关爱的文化。
我们可以愤世嫉俗，不再尝试去关心或者更愤世嫉俗，说我们只是假装在努力。
但是我们这些明天还在这里的人将有一个原因，他们被一个古老的信念团结在一起，即小的东西可以变得更大，唯一比爱情的失败更不可避免的是它的胜利。
无论你是去是留，你都可以像往常一样打我的手机，来发泄，来谈谈你的下一步职业发展，来问问题，来说再见。
据Geekwire 11月9日报道美国主要的房地产公司Redfin将裁员13%，并且关闭其房屋翻修交易项目RedfinNow。
这是它在今年的第二次裁员，因为它要削减开支以应对放缓的住房市场。
这家位于西雅图的房地产经纪公司周三宣布，它将取消862个职位，占其员工总数的13%。
这是该公司今年的第二轮裁员，此前在6月份曾裁员8%。
自4月以来，Redfin的员工人数已经下降了27%。
Redfin股价在周三下跌了近10%。
今年以来，股价下跌已超过90%。
在这些裁员中，有264人与RedfinNow的关闭有关。
Redfin在周三提交给美国证券交易委员会的文件中写道：“关闭RedfinNow是我们做出的一项战略决定，目的是在资本成本上升的情况下将我们的资源集中在我们的核心业务上。”
Redfin是对iBuying进行大量投资的少数房地产公司之一，以使房地产交易更加无缝。
但事实证明这是一项艰难的业务，尤其是在更广泛的市场放缓情况下。
iBuying业务不同于传统的房地产买卖业务，它旨在将在市场上销售的房屋进行数字化描述，并加速地产买卖。
另一大房地产公司Zillow集团去年也关闭了自己的iBuyer部门Zillow Offers，导致了4.05亿美元的减记和25%的劳动力削减。
而在美国地产市场上领先的iBuying公司Opendoor本月早些时候解雇了18%的员工。
Redfin首席执行官格伦·凯尔曼（Glenn Kelman）在周三给员工的备忘录中说iBuying “为了现在不确定的利益，付出了惊人的资金和风险”。
凯尔曼写道：“我们已经在你自己现在都不想拥有的房子上捆绑了数亿美元，即使不考虑其管理费用，RedfinNow房产部分在2022年也可能会损失2200万-2600万美元。”
RedfinNow是Redfin的房产翻修部。
这个项目于2017年推出，让房主在网上快速买卖他们的房子，使用一种算法来计算房屋价格。
买家为了得到快速交易的额外便利，从而支付较高的卖家费用。
然后Redfin对房屋进行修复并出售，希望能从中获利。
凯尔曼说：“随着我们更广泛地推出iBuying，我们可以归因于iBuying的份额收益已经变得不太确定，尤其是现在我们的报价如此之低却仍不赚钱。”
这是因为房地产公司正感受到住房市场放缓以及抵押贷款利率最近20年来首次突破7%的影响。
Zillow上个月也宣布了裁员。
整个美国住房市场正继续显示出放缓的迹象。
单户住房开工量在9月份下降了近19%。
同时，分配的建筑许可证的数量下降了17%。
“裁员是可怕的，但我们无法避免，”凯尔曼在备忘录中写道“我们计划不断增加我们的市场份额，但2023年的这个市场可能会比2021年小30%。6月份的裁员是对我们预计2022年卖出的房子较少的回应；这次裁员是假设经济下滑至少会持续到2023年。”
除了裁员之外，约有218名员工的现有职务将被取消，但会在公司内部获得新的职务。
文件显示，截至10月底，Redfin资产负债表上的房屋库存价值约为2.65亿美元，另有9200万美元的销售合同。
该公司预计，到1月底拥有的房屋不到8500万美元，然后到2023年第二季度末完全摆脱房屋库存。
Redfin表示它在第三季度的收益中记录了与RedfinNow有关的1800万美元的减记“如果我们在2022年9月30日出售这些房屋，并扣除销售成本的话，这些在2022年期间购买的房屋价格高于RedfinNow目前估计的价值。”
在第二季度，Redfin通过RedfinNow售出了423套房屋，平均售价为604,120美元。
炒房项目约占其在此期间总收入的43%。
凯尔曼说：“我们会因为认为RedfinNow可能成功而受到嘲笑。”
Redfin将于周三收盘后宣布其第三季度的收益。
以下是Redfin首席执行官格伦·凯尔曼备忘录全文：
亲爱的Redfin：
我们要裁掉862名优秀、忠诚的员工，同时关闭RedfinNow。
我们仍然需要家庭服务员工为我们的礼宾服务修缮经纪客户的房源，但由于该小组的大部分时间都在装修RedfinNow的房屋，所以它将变得更小。
裁员从当地时间8点开始
我们将在太平洋时间早晨6:15和8:15与RedfinNow和家庭服务团队会面。
我们将在当地时间上午8点开始给被要求离开其他部门的人打电话，然后在我们完成后给其他人发一封邮件。
13%的裁员
随着这次裁员，Redfin的员工数量，包括Rent和Bay Equity的员工，将减少13%。
自4月30日以来，在这里工作的人数已经下降了27%。
我们还取消了218名员工的角色，他们可以在未来几天内选择留在Redfin担任其他角色；
如果这些员工全部离开，11月的人数将减少16%，4月以来减少29%。
2023年的住房市场将变得更小
裁员是可怕的，但我们无法避免。
我们计划不断增加我们的市场份额，但2023年的这个市场可能会比2021年小30%。
6月的裁员是对我们预计2022年卖出的房子较少的回应；
这次裁员是假设经济下滑将至少持续到2023年。
感谢你们
对于每一位对Redfin充满信心的离职员工，谢谢你们。
我很抱歉，我们没有足够的销售额来继续支付你。
遣散费和以前一样：根据Redfin的任期，10到15周的工资，以及3个月的健康保险。
更多信息在Fin上。
关闭RedfinNow
将有另一个时间来讨论我们的发展计划，从今天下午的收益电话开始。
但我们现在需要一个时间来说明我们为什么要关闭我们的iBuying业务，而我们多年来一直说它推动了上市份额。
一个问题是，随着我们更广泛地推出iBuying，我们可以归因于iBuying的份额收益已经变得不太确定，特别是现在我们的报价如此之低。
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我们已经在那些你自己现在也不想拥有的房子上绑了数亿美元。
即使在其管理费用之前，RedfinNow房产部分在2022年可能会损失2200万-2600万美元。
无论我们的iBuying损失与其他公司相比有多小，这个损失仍然大于我们能够再次承受的范围。
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一个周期性的行业使我们很难建立一种关爱的文化。
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䨇11领鸿鲍啦！萄保： https://t.cn/A6oCESqQ 一个30多岁的PCB工程师来应聘。老板突然问他一个问题：“一个牙签怎么卖到100万？” 听了他的回答，老板只能叫他回去等消息。
近来公司业务忙了起来，缺个PCB设计工程师。卧龙庄主只能硬着头皮去卧龙会社群内去发招聘。现在招工确实难，年底了，大家都不想跳槽。
再由于疫情原因，很多人更不敢跳槽！不被裁员就不错。所以企业招工真的难上加难。但老板叫庄主去招聘，只能去发布。
过了很久，终于来了个30多岁的工程师。公司因疫情他被裁员了，刚好卧龙庄主在招，就来应聘了。
庄主问他：“什么是阻焊桥？”
他说：“阻焊桥就是芯片两个管脚之间的一条窄窄的绿油！它的存在会使焊接时防止两个焊盘产生连焊。”
“一般焊盘之间能留出12mil以上的的空间，才能做绿油桥，所以pitch为0.5mmBGA焊盘己经很难做绿油桥了。只有工艺能力强的板厂才能做。”他说道
“不过，不是说有绿油桥就一定好，有一个地方绝对不能留绿油桥，那就是金手指。因为金手指不是焊盘，不用焊接的，是一些声卡，显卡之类为了插入卡槽与主板连接用的。如果你留了绿油桥，在卡进行多次插拔时很可能会把绿油桥给翘起来，容易破坏线路板。”他继续补充道。
卧龙庄主觉得他还可以，能胜任公司的PCB设计岗位，跟老板汇报了情况。老板走过来，突然问了他一个问题：“一根牙签怎么能卖到100万？”
他说：“这不可能，你去市场上看下，一根金牙签也不可能卖到100万啊！”
老板听了后，让他回去等消息吧。卧龙庄主挺纳闷，问老板为啥问他这个问题。老板说：“PCB设计工作也是需要变通的，死板的话，布出来的电路板也会不灵。”
“比如布局，第一板这样布局，第二板原理图修改了。他如果不整体考虑，还是在第一板基础上稍微修改一下，线会布的很乱。如果整体考虑下布局，布局重新大动一下，可能线就很顺了，这样更有利于信号质量。”
卧龙庄主觉得老板说的也对。庄主就碰到过这样的，原理图修改后，重新布局一下，与第一板改动大一点，反而线更顺了。不要不想动，只在原来基础上修修改改。
不过卧龙庄主问老板到底一根牙签怎么卖出100万呢？老板笑而不答，说：“你换个思路变通一下想想。”网友们，你们知道这个答案吗？（卧龙会IT技术）
近来公司业务忙了起来，缺个PCB设计工程师。卧龙庄主只能硬着头皮去卧龙会社群内去发招聘。现在招工确实难，年底了，大家都不想跳槽。
再由于疫情原因，很多人更不敢跳槽！不被裁员就不错。所以企业招工真的难上加难。但老板叫庄主去招聘，只能去发布。
过了很久，终于来了个30多岁的工程师。公司因疫情他被裁员了，刚好卧龙庄主在招，就来应聘了。
庄主问他：“什么是阻焊桥？”
他说：“阻焊桥就是芯片两个管脚之间的一条窄窄的绿油！它的存在会使焊接时防止两个焊盘产生连焊。”
“一般焊盘之间能留出12mil以上的的空间，才能做绿油桥，所以pitch为0.5mmBGA焊盘己经很难做绿油桥了。只有工艺能力强的板厂才能做。”他说道
“不过，不是说有绿油桥就一定好，有一个地方绝对不能留绿油桥，那就是金手指。因为金手指不是焊盘，不用焊接的，是一些声卡，显卡之类为了插入卡槽与主板连接用的。如果你留了绿油桥，在卡进行多次插拔时很可能会把绿油桥给翘起来，容易破坏线路板。”他继续补充道。
卧龙庄主觉得他还可以，能胜任公司的PCB设计岗位，跟老板汇报了情况。老板走过来，突然问了他一个问题：“一根牙签怎么能卖到100万？”
他说：“这不可能，你去市场上看下，一根金牙签也不可能卖到100万啊！”
老板听了后，让他回去等消息吧。卧龙庄主挺纳闷，问老板为啥问他这个问题。老板说：“PCB设计工作也是需要变通的，死板的话，布出来的电路板也会不灵。”
“比如布局，第一板这样布局，第二板原理图修改了。他如果不整体考虑，还是在第一板基础上稍微修改一下，线会布的很乱。如果整体考虑下布局，布局重新大动一下，可能线就很顺了，这样更有利于信号质量。”
卧龙庄主觉得老板说的也对。庄主就碰到过这样的，原理图修改后，重新布局一下，与第一板改动大一点，反而线更顺了。不要不想动，只在原来基础上修修改改。
不过卧龙庄主问老板到底一根牙签怎么卖出100万呢？老板笑而不答，说：“你换个思路变通一下想想。”网友们，你们知道这个答案吗？（卧龙会IT技术）
板式家具生产中存在的问题及解决方法
如今整个中国制造业都在研究着智能数字化制造并向其进行发展，家具制造业也是如此。但是由于我国劳动力成本偏低，装备的自动化、数控化、智能化方面的资金投入不足，使得我国生产自动化、智能化的总体水平不高，目前的智能生产还存在一些问题。今天我们就为大家带来关于家具制造业中板式定制家具生产的相关内容。
一、板式定制家具生产存在的主要问题分析
1、不同材料编号管理混乱
板式家具用到的材料众多，如不同品牌的板材、余料规格（长宽高）不同、五金、包材、油漆、化工材料、低质易耗品等，如果区分大分类、中分类和细分类进行编码管理。
2、裁板余料利用率不高
将1220*2440mm的大板裁成不同规格的小部件，怎样裁利用率最高？是否自动产生裁板图？裁完的余料是否自动回收下次再利用？人工无法快速精准完成。
3、设计端与生产端软件尚未完全打通
如今市面上的所有拆单软件还难以做到前后端的完美衔接，要么强在设计，要么强在生产，导致大多数定制家具企业同时使用两个甚至多个软件系统，导致工作效率不高。
4、组合配套混乱
订单中是成套下单，成品按分包件入库，如何能做到配套发货？库存是否能虚拟组合，随时了解配套情况/不配套情况，以便精准投产？公用件如何优先配套不同产品？出货时如何控制不多发、错发；怎样确保配套出货？在生产排单时如何补充不配套分包件的数量？
5、订单分配问题
备货式生产，成品仓的公用库存，业务员互相抢货的问题。
6、补件管理众多
板式家具产品补件众多，如何做到从补件订单、补件生产到补件出货都能有效管理，又能把生产计划划分开？
二、板式定制家具智能数字化解决方法
1、想要实现板式定制家具智能数字化制造，需要软硬件的高度融合，软件系统与机械设备的整合度高低，对整个智能化制造系统影响巨大。
2、通过产品配套关系的建立，随时将套件拆分成分包件，随时将分包件组合为套件。
3、 成品条码扫描入库和发货，严格管控配套发货，不允许超发，错发。
4、裁板软件与erp集成为一体，通过生产单自动优化排程和开料，自动生成裁板图，余料自动回收再利用。
5、余料自动编码，自动回收到库存。
6、采购政策管理：面向库存补货采购、按订单采购、按生产排程采购、低质易耗品采购、按报废单采购、固定资产采购。
赛思软件是专业家居行业的管理软件开发商，赛思二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，产品有营销端的CRM、制造端的ERP/MES/APS/WMS、供应链端的SCM系统，及数字化整体解决方案等。#板式家具##板式家具生产线#
如今整个中国制造业都在研究着智能数字化制造并向其进行发展，家具制造业也是如此。但是由于我国劳动力成本偏低，装备的自动化、数控化、智能化方面的资金投入不足，使得我国生产自动化、智能化的总体水平不高，目前的智能生产还存在一些问题。今天我们就为大家带来关于家具制造业中板式定制家具生产的相关内容。
一、板式定制家具生产存在的主要问题分析
1、不同材料编号管理混乱
板式家具用到的材料众多，如不同品牌的板材、余料规格（长宽高）不同、五金、包材、油漆、化工材料、低质易耗品等，如果区分大分类、中分类和细分类进行编码管理。
2、裁板余料利用率不高
将1220*2440mm的大板裁成不同规格的小部件，怎样裁利用率最高？是否自动产生裁板图？裁完的余料是否自动回收下次再利用？人工无法快速精准完成。
3、设计端与生产端软件尚未完全打通
如今市面上的所有拆单软件还难以做到前后端的完美衔接，要么强在设计，要么强在生产，导致大多数定制家具企业同时使用两个甚至多个软件系统，导致工作效率不高。
4、组合配套混乱
订单中是成套下单，成品按分包件入库，如何能做到配套发货？库存是否能虚拟组合，随时了解配套情况/不配套情况，以便精准投产？公用件如何优先配套不同产品？出货时如何控制不多发、错发；怎样确保配套出货？在生产排单时如何补充不配套分包件的数量？
5、订单分配问题
备货式生产，成品仓的公用库存，业务员互相抢货的问题。
6、补件管理众多
板式家具产品补件众多，如何做到从补件订单、补件生产到补件出货都能有效管理，又能把生产计划划分开？
二、板式定制家具智能数字化解决方法
1、想要实现板式定制家具智能数字化制造，需要软硬件的高度融合，软件系统与机械设备的整合度高低，对整个智能化制造系统影响巨大。
2、通过产品配套关系的建立，随时将套件拆分成分包件，随时将分包件组合为套件。
3、 成品条码扫描入库和发货，严格管控配套发货，不允许超发，错发。
4、裁板软件与erp集成为一体，通过生产单自动优化排程和开料，自动生成裁板图，余料自动回收再利用。
5、余料自动编码，自动回收到库存。
6、采购政策管理：面向库存补货采购、按订单采购、按生产排程采购、低质易耗品采购、按报废单采购、固定资产采购。
赛思软件是专业家居行业的管理软件开发商，赛思二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，产品有营销端的CRM、制造端的ERP/MES/APS/WMS、供应链端的SCM系统，及数字化整体解决方案等。#板式家具##板式家具生产线#
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