原本只为活命没想到一下来这么多老公
⤷《我的黑化夫君》温念欢
温念欢为了给自己续命不得已去做收集主神灵魂碎片的任务。
温念欢这边续命完毕刚想跑便是看着那万人敬仰的主神大人虔诚开口，我不爱众生只爱你?
沈运只觉得大腿根部尖锐疼痛，他下意识抬头便是看着温念欢楚楚可怜坐在床上可怜巴巴看着自己伸出手臂“沈运哥哥，你来救我嘛！”
沈运看见了温念欢这个样子眼中直接浮现了满满的厌恶“温念欢你到底在玩什么把戏！我告诉你，你赶紧去和爷爷说解除婚约，我这辈子是不会娶你的，温念欢你这辈子就是死了这条心，我就算是做不了沈家的总裁我也不会喜欢的你的！你别想拿着股份帮助我⋯⋯”
温念欢听着沈运的话也算是把剧情的了解的七七八八了，她看着沈运这个样子凄凉的眨了眨眼睛便是流下了两行眼泪“沈运哥哥，我知道我配不上你，我今天真的想要和爷爷去说了，不过我没想到自己被绑在这里。”
温念欢说着语气也是越发的妩媚起来“沈运哥哥我还被下药了！我知道沈运哥哥你和萌萌两情相悦，我也不想再做坏人⋯⋯”
就在温念欢这边说着就听着小一这边怯生生开口【欢欢大美女，温萌萌此时就在酒店603房间等待着沈运过来。】
温念欢听着小一这么说也是晃晃悠悠下床扑腾一下跪在软软的毛毯上面带着几分委屈开口“我知道我是一个坏女人，所以也不求得沈运哥哥的原谅，你能不能给我的人打了电话让她们救救我，我马上就去和爷爷说去。”
温念欢说着便是微微抬头委屈的看着沈运。
灯光之下，沈运就看着面前的女孩委屈的跪坐在自己面前，那唇上脸颊红扑扑地，看起来明艳端丽，还略带有几分妖意，媚态。
⤷《我的黑化夫君》温念欢
温念欢为了给自己续命不得已去做收集主神灵魂碎片的任务。
温念欢这边续命完毕刚想跑便是看着那万人敬仰的主神大人虔诚开口，我不爱众生只爱你?
沈运只觉得大腿根部尖锐疼痛，他下意识抬头便是看着温念欢楚楚可怜坐在床上可怜巴巴看着自己伸出手臂“沈运哥哥，你来救我嘛！”
沈运看见了温念欢这个样子眼中直接浮现了满满的厌恶“温念欢你到底在玩什么把戏！我告诉你，你赶紧去和爷爷说解除婚约，我这辈子是不会娶你的，温念欢你这辈子就是死了这条心，我就算是做不了沈家的总裁我也不会喜欢的你的！你别想拿着股份帮助我⋯⋯”
温念欢听着沈运的话也算是把剧情的了解的七七八八了，她看着沈运这个样子凄凉的眨了眨眼睛便是流下了两行眼泪“沈运哥哥，我知道我配不上你，我今天真的想要和爷爷去说了，不过我没想到自己被绑在这里。”
温念欢说着语气也是越发的妩媚起来“沈运哥哥我还被下药了！我知道沈运哥哥你和萌萌两情相悦，我也不想再做坏人⋯⋯”
就在温念欢这边说着就听着小一这边怯生生开口【欢欢大美女，温萌萌此时就在酒店603房间等待着沈运过来。】
温念欢听着小一这么说也是晃晃悠悠下床扑腾一下跪在软软的毛毯上面带着几分委屈开口“我知道我是一个坏女人，所以也不求得沈运哥哥的原谅，你能不能给我的人打了电话让她们救救我，我马上就去和爷爷说去。”
温念欢说着便是微微抬头委屈的看着沈运。
灯光之下，沈运就看着面前的女孩委屈的跪坐在自己面前，那唇上脸颊红扑扑地，看起来明艳端丽，还略带有几分妖意，媚态。
原本只为活命没想到一下来这么多老公
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温念欢为了给自己续命不得已去做收集主神灵魂碎片的任务。
温念欢这边续命完毕刚想跑便是看着那万人敬仰的主神大人虔诚开口，我不爱众生只爱你?
沈运只觉得大腿根部尖锐疼痛，他下意识抬头便是看着温念欢楚楚可怜坐在床上可怜巴巴看着自己伸出手臂“沈运哥哥，你来救我嘛！”
沈运看见了温念欢这个样子眼中直接浮现了满满的厌恶“温念欢你到底在玩什么把戏！我告诉你，你赶紧去和爷爷说解除婚约，我这辈子是不会娶你的，温念欢你这辈子就是死了这条心，我就算是做不了沈家的总裁我也不会喜欢的你的！你别想拿着股份帮助我⋯⋯”
温念欢听着沈运的话也算是把剧情的了解的七七八八了，她看着沈运这个样子凄凉的眨了眨眼睛便是流下了两行眼泪“沈运哥哥，我知道我配不上你，我今天真的想要和爷爷去说了，不过我没想到自己被绑在这里。”
温念欢说着语气也是越发的妩媚起来“沈运哥哥我还被下药了！我知道沈运哥哥你和萌萌两情相悦，我也不想再做坏人⋯⋯”
就在温念欢这边说着就听着小一这边怯生生开口【欢欢大美女，温萌萌此时就在酒店603房间等待着沈运过来。】
温念欢听着小一这么说也是晃晃悠悠下床扑腾一下跪在软软的毛毯上面带着几分委屈开口“我知道我是一个坏女人，所以也不求得沈运哥哥的原谅，你能不能给我的人打了电话让她们救救我，我马上就去和爷爷说去。”
温念欢说着便是微微抬头委屈的看着沈运。
灯光之下，沈运就看着面前的女孩委屈的跪坐在自己面前，那唇上脸颊红扑扑地，看起来明艳端丽，还略带有几分妖意，媚态。
⤷《我的黑化夫君》温念欢
温念欢为了给自己续命不得已去做收集主神灵魂碎片的任务。
温念欢这边续命完毕刚想跑便是看着那万人敬仰的主神大人虔诚开口，我不爱众生只爱你?
沈运只觉得大腿根部尖锐疼痛，他下意识抬头便是看着温念欢楚楚可怜坐在床上可怜巴巴看着自己伸出手臂“沈运哥哥，你来救我嘛！”
沈运看见了温念欢这个样子眼中直接浮现了满满的厌恶“温念欢你到底在玩什么把戏！我告诉你，你赶紧去和爷爷说解除婚约，我这辈子是不会娶你的，温念欢你这辈子就是死了这条心，我就算是做不了沈家的总裁我也不会喜欢的你的！你别想拿着股份帮助我⋯⋯”
温念欢听着沈运的话也算是把剧情的了解的七七八八了，她看着沈运这个样子凄凉的眨了眨眼睛便是流下了两行眼泪“沈运哥哥，我知道我配不上你，我今天真的想要和爷爷去说了，不过我没想到自己被绑在这里。”
温念欢说着语气也是越发的妩媚起来“沈运哥哥我还被下药了！我知道沈运哥哥你和萌萌两情相悦，我也不想再做坏人⋯⋯”
就在温念欢这边说着就听着小一这边怯生生开口【欢欢大美女，温萌萌此时就在酒店603房间等待着沈运过来。】
温念欢听着小一这么说也是晃晃悠悠下床扑腾一下跪在软软的毛毯上面带着几分委屈开口“我知道我是一个坏女人，所以也不求得沈运哥哥的原谅，你能不能给我的人打了电话让她们救救我，我马上就去和爷爷说去。”
温念欢说着便是微微抬头委屈的看着沈运。
灯光之下，沈运就看着面前的女孩委屈的跪坐在自己面前，那唇上脸颊红扑扑地，看起来明艳端丽，还略带有几分妖意，媚态。
德鲁克讲过英特尔公司的一个著名故事：
英特尔公司是生产芯片的巨头，你肯定知道。但是，你可能不知道，在上个世纪80年代初，英特尔当时不是芯片巨头，而是内存巨头。但是，上个世纪80年代中期，日本企业开始生产内存了，而且生产得很好，英特尔在竞争中逐渐处于下风。
当时，英特尔的一把手叫摩尔（就是提出了在IT行业非常著名的摩尔定律的那个摩尔），二把手叫格鲁夫。他俩人天天想，怎么才能把内存生产得更好，打败日本人？
想了整整一年，没想出来。
有一天，格鲁夫和摩尔两个人又在讨论：我们要改变什么？还是想不出来。
格鲁夫突然问摩尔：如果董事会把我们开除了，聘请了新的CEO，新的总裁，他们会怎么做？
摩尔说：他们会停止生产内存？
格鲁夫说：那我们为什么不把自己炒了，再把自己聘回来？
格鲁夫的意思，你听明白了吗？
——他们要革自己基础业务的命。然后，他们就真的停止生产内存了，而且，改变了英特尔的命运……
德鲁克想借这个真实案例，说明三个很简单、很重要、很实用的道理：
1.说放弃是机遇，或许会叫人惊讶。但最有效的管理者懂得，执行与放弃只不过是同一枚硬币的两面罢了。
务必以足够迅速的步调放弃昨天的活命根，否则它很快就会变成拦路虎，妨碍你找到明天活命根，并借此成功。
2.管理者（能产生绩效的每一位公司员工），都要学会由外至内的思维，要知道，组织内部没有利润中心，只有成本中心。大多数人所谓的利润中心其实是成本中心。
结果从不取决于公司内部的什么人，而是依赖于市场上的客户。即“组织之内无结果”。
3.一家组织要想获得成功——并保持成功——它的高层管理团队必须有能力在暴风雨来临之前抢先一步。这就叫做“创新、持续更新”。
……
德鲁克用朴实无华的语言，引起了管理者们的绝对共鸣。格鲁夫说，“德鲁克的简单陈述影响了数不尽的日常行为，至少我几十年来深受他影响。”
向德鲁克寻求咨询意见的机构并不止于英特尔、GE、P&G、HP等世界500强企业，还包括各类政府机构、NGO组织，甚至交响乐团、警察局等。
德鲁克吸引他们的并不是其管理大师、“大师中的大师”的头衔，而是因为德鲁克从不追赶“时髦”，只为永恒的管理思想立法。他不去搞一些花里胡哨的概念名词，而就是从最基本的人的行为入手。因此，他的书被誉为真正是一份“最具操作性的创新宝典”。
微软总裁比尔·盖茨：在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
“德鲁克”三个字，基本上等于“管理学”。
先知书店力荐，德鲁克最具代表性的作品《管理的实践》《创新与企业家精神》《德鲁克管理思想精要》等11部。值得一读再读。
[分享]德鲁克管理经典精选（11册）： [分享]德鲁克作品集（11册） https://t.cn/A6a9XXMB
英特尔公司是生产芯片的巨头，你肯定知道。但是，你可能不知道，在上个世纪80年代初，英特尔当时不是芯片巨头，而是内存巨头。但是，上个世纪80年代中期，日本企业开始生产内存了，而且生产得很好，英特尔在竞争中逐渐处于下风。
当时，英特尔的一把手叫摩尔（就是提出了在IT行业非常著名的摩尔定律的那个摩尔），二把手叫格鲁夫。他俩人天天想，怎么才能把内存生产得更好，打败日本人？
想了整整一年，没想出来。
有一天，格鲁夫和摩尔两个人又在讨论：我们要改变什么？还是想不出来。
格鲁夫突然问摩尔：如果董事会把我们开除了，聘请了新的CEO，新的总裁，他们会怎么做？
摩尔说：他们会停止生产内存？
格鲁夫说：那我们为什么不把自己炒了，再把自己聘回来？
格鲁夫的意思，你听明白了吗？
——他们要革自己基础业务的命。然后，他们就真的停止生产内存了，而且，改变了英特尔的命运……
德鲁克想借这个真实案例，说明三个很简单、很重要、很实用的道理：
1.说放弃是机遇，或许会叫人惊讶。但最有效的管理者懂得，执行与放弃只不过是同一枚硬币的两面罢了。
务必以足够迅速的步调放弃昨天的活命根，否则它很快就会变成拦路虎，妨碍你找到明天活命根，并借此成功。
2.管理者（能产生绩效的每一位公司员工），都要学会由外至内的思维，要知道，组织内部没有利润中心，只有成本中心。大多数人所谓的利润中心其实是成本中心。
结果从不取决于公司内部的什么人，而是依赖于市场上的客户。即“组织之内无结果”。
3.一家组织要想获得成功——并保持成功——它的高层管理团队必须有能力在暴风雨来临之前抢先一步。这就叫做“创新、持续更新”。
……
德鲁克用朴实无华的语言，引起了管理者们的绝对共鸣。格鲁夫说，“德鲁克的简单陈述影响了数不尽的日常行为，至少我几十年来深受他影响。”
向德鲁克寻求咨询意见的机构并不止于英特尔、GE、P&G、HP等世界500强企业，还包括各类政府机构、NGO组织，甚至交响乐团、警察局等。
德鲁克吸引他们的并不是其管理大师、“大师中的大师”的头衔，而是因为德鲁克从不追赶“时髦”，只为永恒的管理思想立法。他不去搞一些花里胡哨的概念名词，而就是从最基本的人的行为入手。因此，他的书被誉为真正是一份“最具操作性的创新宝典”。
微软总裁比尔·盖茨：在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
“德鲁克”三个字，基本上等于“管理学”。
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