看到这两款裤子，突然就回到了上世纪的八十年代之初。那时候穿喇叭裤的群体都被视为有问题的社会青年，漫画中的他们，穿喇叭裤留长头发手里拎着一台录音机。
记忆中中文系七九级有个同学，姓宣。这个姓氏很少，所以他的名字很好记。他穿喇叭裤，是不是拎录音机已经没有印象了。他被当时的冯姓系主任点名批评过，好像是暂时停穿了一段时间喇叭，改穿了紧腿裤子。那种裤子似乎更过分，裤裆那里的东西被兜出一大堆，直接能联想到生殖器。但社会上还没有来得及对紧腿裤子作出反应，系主任也不好继续批评。总不能说你让人联想到生殖器吧？真那样说，反显出系主任龌龊和耍流氓了。
后来宣同学出了事，震惊全校。
我们即将毕业的那年冬天，小宣同学进了女生宿舍楼。女生宿舍楼不得留宿男生，男生进楼登记，传达室的大妈在关闭楼门之前是要核对男生是否已经离开。宣同学怎么进楼的，是否登记了，大妈是否核对了……这些情况学校事后都没有公布，宣同学具体做了什么，学校方面也没说。
大家知道的只是概况：午夜时分，宣同学被上厕所的女生发现了，女生本能地一顿大喊，宣就从厕所的窗户跳出去了，六楼。他很不幸，肝脾和其它大脏器都摔裂了、破了；他很幸运，抢救过来了，还能继续活着。
我刚刚看到这两款裤子，思绪一瞬间就穿越了。
我大概是八十年代后期才第一次穿喇叭裤的，那时候我已是而立之年。也留了长头发，但从未达到过披肩。不是为了赶时髦，而是为了省事。更重要的原因是我最讨厌别人碰我的头，每次理发都感受着羞辱和折磨。于是那些年我一年只理一次发：开春后剃光头，然后就不管了，它们可以任意生长，直到第二年开春之后……
看到截图了吗？就这种样式的裤子。商家还说是新款，太不要脸了。
不跟它计较，我只是要买两三条这种裤子。
我希望，这是我对过往的一个寄怀。
也许，仅仅是为了假装年轻一把。

22/9/21 20:00 New

韩国高端单。
之前卖过这个工厂的巴素兰羊毛衫，
买过的朋友给我的反馈都不错。
 
然后算是我和乔先生的一点小偏见吧。
就觉得韩国单重流行轻工艺，
大部分都没有日单仔细。
 
所以我们在挑韩单的时候，
最看重的是面料、辅料、工艺这些个硬实力。
 
其实我们手里的韩单资源是比日单要多的。
但真正能选出来呈现给大家，一只手可数吧。
 
【这件用的是1oo %的澳毛。手缝双面毛呢。
两件套式设计狠耐看】
 
不是浮躁赶时髦的那种快消时尚的设计思路。
很有质感，穿上整个人看起来狠贵。（模特小姐姐原话）
 
能把衣服做出“显贵”的感觉，
算是韩国设计师比较擅长的领域。
 

想不清如何数字化运营，就不要急着跳进数字化转型的大潮中；任何商业上的赶时髦，99%的人都成了先驱。
数字化战略→数字化组织→数字化运营→数字化开发→数字化转型，这个顺序是有利于少走弯路的。
数字化战略，是数字化转型工作的引领，是第一位的。该环节回答了什么是数字化，为什么要进行数字化，以及数字化所要达到的效用、价值，数字化转型的评判标准等。
没有必要的组织准备，数字化转型工作的基础支撑便没有了，这种准备是多伦次的概念扫盲、心理铺垫、机制建设、人才精选、团队搭建，有了这些，才有了能干事的人，也才有了技术与业务合理对接、转型的基础。
第三才是数字化运营，这里所说的数字化运营，并不是指业务实操，而是以价值、流程、场景为基础的业务逻辑脉络梳理，想清了数字化运营的场景、价值、状态，才能上接战略下控开发，提出合理的业务需求。
有了能落地的业务需求，技术开发或技术选型也就清晰了，需求、标准、场景、功能、价值才趋于精准，人效、对接才不会打折扣。