安理会又双叒叕裂开了，2:3，中俄的两张赞成票被咔嚓咔嚓咔嚓剪了三个角，美英法一家一角，决议无效。
否决的是俄罗斯的提案，关于美国涉嫌在乌克兰开展生物军事活动的决议进行投票。毫无意外，常任理事国的票数就是2:3。
这是个不合理但却肯定是个当下的标准答案。
让已经被架上人类圣坛的乌克兰被贴上“生物军事活动”的标签？美英法就算再怎么擅长自我批评，也迈不出这一步。况且，这哥仨什么时候学过每日三省吾身呢？为乌克兰这乱葬岗不断输送武器早已成了美英法的日常工作，况且在乌克兰战争日渐趋近终点之前，怎么可能扯出这个幺蛾子来？乌克兰在联合国的桌上，还要拖了美帝国主子下水，要直接被证明是反人类的邪恶联盟吗？！
所以，这个被否决的投票结果就是个标准答案。
但问题在另一边：安理会的10个非常任理事国，全部投了弃权票！你没看错，全部弃权！
这才是问题的关键，极其极其微妙，你可以从各个角度来解读。
先看看这10个国家：挪威、阿联酋、阿尔巴尼亚、巴西、加蓬、加纳、印度、爱尔兰、肯尼亚、墨西哥。这里面，亚洲和非洲5席、拉美2席、东欧1席、西欧及其他国家2席。
美国在全球公开地搞生物军事活动，30个国家有336个生物实验室，这些实验室密密麻麻分布在东南欧、中亚、非洲和东南亚等地，特别是绕着中俄周边，更是重灾区；美国在全球800个军事基地，大部分都有生化武器存储。美国几乎是全球唯一还在积极研究生化武器的国家，这早就不是秘密，这是公认铁案。今天全球流行的新冠病毒，从时间节点和最先爆发地点来看，就在美国的德特里克堡。件件铁证如山，但全球谁都不做声，当然，做声也没用，美国用一票否决，或者直接耳背，乃至杀你灭口。你敢怎样？
但这回，居然在中俄力扛曝光和强烈要求之下，其他10国依然一起噤声，着实令人一声长叹呀。
这不是不知道，都知道。但属实不敢抬眼看美帝国的眼。亚非拉欧，面对眼露凶光的强权，真的一个够胆的都没有，中俄在后面硬撑在前面硬扛，都不敢往前蹭半步。看看美国在台上那得意地笑：坏事都是老子干的，来咬我呀，咬我呀！
这就是现实世界，这里不是没有善恶对错，有的。但所有的善恶之花都开在实力的土壤上，所有的对错之果都结在实力的枝干上。所以，看到了残酷的世界真相，并不代表前途无望，只是现实又一次提醒我们，前路漫漫，吾将上下而求索。
当年明月在《明朝那些事儿》一书中是这么写的，共勉：
“所谓英雄，其实是一群心怀畏惧的人。要成为英雄，必先学会畏惧。这个世界上本来就不存在着天生的英雄，没谁一生下来就会刚毅果断，坚强勇敢，在母亲怀中的时候，我们都是同样的人。如果你的人生一帆风顺，那当然值得祝贺。但可惜的是，这是不可能的。在你的成长历程中，必然会遇到各种各样的挫折。而这些挫折会带给你许多并不快乐的体验，踌躇、痛苦、绝望、纷至沓来让你不得安宁。被人打才会知道痛，被人骂才会知辱！当你遭受这些痛和辱的时候，你才会明白，要实现你的目标是多么的不容易，你才会开始畏惧，畏惧所有阻挡在你眼前的障碍。如果你遇到这些困难，感到畏惧和痛苦，支撑不下去的时候，你应该同时意识到，决定你命运的时候到了。因为畏惧并不是消极的，事实上，他是一个人真正强大的开始，也是成为英雄的起点。不懂得畏惧的人不知道什么是困难，也无法战胜困难。只有懂得畏惧的人才能唤起自己的力量。只有懂得畏惧的人，才有勇气去战胜畏惧。懂得畏惧的可怕，还能超越它，征服它，最终成为它的主人的人，就是英雄。”
于是，我们知道了。美国很强大很阴险很残忍很狡猾，美国的霸权几乎让全世界都感到惊悚恐惧，但懂得这恐惧，看清这恐惧，依旧勇敢向前对抗去战胜恐惧，这就是一个勇敢的民族，一个伟大的国家。那10个弃权的国家，今天在霸权面前没有用最勇敢的姿势站出来，但没关系，只要巨浪的最前头牢牢站住了中俄，远远躲在后面的，自然会慢慢从恐惧到疑惑，从疑惑到跟随，从跟随到勇敢挑战，从勇敢挑战到战而胜之！
欢迎来到真实残酷的现实世界！欢迎来到美帝国统治的现实世界！欢迎来到反抗霸权的现实世界！欢迎来到前面就是光明的现实世界！
（树干微解毒）
否决的是俄罗斯的提案，关于美国涉嫌在乌克兰开展生物军事活动的决议进行投票。毫无意外，常任理事国的票数就是2:3。
这是个不合理但却肯定是个当下的标准答案。
让已经被架上人类圣坛的乌克兰被贴上“生物军事活动”的标签？美英法就算再怎么擅长自我批评，也迈不出这一步。况且，这哥仨什么时候学过每日三省吾身呢？为乌克兰这乱葬岗不断输送武器早已成了美英法的日常工作，况且在乌克兰战争日渐趋近终点之前，怎么可能扯出这个幺蛾子来？乌克兰在联合国的桌上，还要拖了美帝国主子下水，要直接被证明是反人类的邪恶联盟吗？！
所以，这个被否决的投票结果就是个标准答案。
但问题在另一边：安理会的10个非常任理事国，全部投了弃权票！你没看错，全部弃权！
这才是问题的关键，极其极其微妙，你可以从各个角度来解读。
先看看这10个国家：挪威、阿联酋、阿尔巴尼亚、巴西、加蓬、加纳、印度、爱尔兰、肯尼亚、墨西哥。这里面，亚洲和非洲5席、拉美2席、东欧1席、西欧及其他国家2席。
美国在全球公开地搞生物军事活动，30个国家有336个生物实验室，这些实验室密密麻麻分布在东南欧、中亚、非洲和东南亚等地，特别是绕着中俄周边，更是重灾区；美国在全球800个军事基地，大部分都有生化武器存储。美国几乎是全球唯一还在积极研究生化武器的国家，这早就不是秘密，这是公认铁案。今天全球流行的新冠病毒，从时间节点和最先爆发地点来看，就在美国的德特里克堡。件件铁证如山，但全球谁都不做声，当然，做声也没用，美国用一票否决，或者直接耳背，乃至杀你灭口。你敢怎样？
但这回，居然在中俄力扛曝光和强烈要求之下，其他10国依然一起噤声，着实令人一声长叹呀。
这不是不知道，都知道。但属实不敢抬眼看美帝国的眼。亚非拉欧，面对眼露凶光的强权，真的一个够胆的都没有，中俄在后面硬撑在前面硬扛，都不敢往前蹭半步。看看美国在台上那得意地笑：坏事都是老子干的，来咬我呀，咬我呀！
这就是现实世界，这里不是没有善恶对错，有的。但所有的善恶之花都开在实力的土壤上，所有的对错之果都结在实力的枝干上。所以，看到了残酷的世界真相，并不代表前途无望，只是现实又一次提醒我们，前路漫漫，吾将上下而求索。
当年明月在《明朝那些事儿》一书中是这么写的，共勉：
“所谓英雄，其实是一群心怀畏惧的人。要成为英雄，必先学会畏惧。这个世界上本来就不存在着天生的英雄，没谁一生下来就会刚毅果断，坚强勇敢，在母亲怀中的时候，我们都是同样的人。如果你的人生一帆风顺，那当然值得祝贺。但可惜的是，这是不可能的。在你的成长历程中，必然会遇到各种各样的挫折。而这些挫折会带给你许多并不快乐的体验，踌躇、痛苦、绝望、纷至沓来让你不得安宁。被人打才会知道痛，被人骂才会知辱！当你遭受这些痛和辱的时候，你才会明白，要实现你的目标是多么的不容易，你才会开始畏惧，畏惧所有阻挡在你眼前的障碍。如果你遇到这些困难，感到畏惧和痛苦，支撑不下去的时候，你应该同时意识到，决定你命运的时候到了。因为畏惧并不是消极的，事实上，他是一个人真正强大的开始，也是成为英雄的起点。不懂得畏惧的人不知道什么是困难，也无法战胜困难。只有懂得畏惧的人才能唤起自己的力量。只有懂得畏惧的人，才有勇气去战胜畏惧。懂得畏惧的可怕，还能超越它，征服它，最终成为它的主人的人，就是英雄。”
于是，我们知道了。美国很强大很阴险很残忍很狡猾，美国的霸权几乎让全世界都感到惊悚恐惧，但懂得这恐惧，看清这恐惧，依旧勇敢向前对抗去战胜恐惧，这就是一个勇敢的民族，一个伟大的国家。那10个弃权的国家，今天在霸权面前没有用最勇敢的姿势站出来，但没关系，只要巨浪的最前头牢牢站住了中俄，远远躲在后面的，自然会慢慢从恐惧到疑惑，从疑惑到跟随，从跟随到勇敢挑战，从勇敢挑战到战而胜之！
欢迎来到真实残酷的现实世界！欢迎来到美帝国统治的现实世界！欢迎来到反抗霸权的现实世界！欢迎来到前面就是光明的现实世界！
（树干微解毒）
#股市[超话]#谁在bo大集不会“面值退市”？
从ST大集这十九天面值退市中，可以看出有人在与不希望ST大集退市的进行低风险操作，而且明显的这种操作大获成功。ST大集相关方面付出了5000万，暂时保住了大集的牌子。不过，只要大集摘帽、战投落地，这5000万就花得值，而且还是值得的。
真正在这场大集面值之战中，没有赚到钱的一方只能是那些高位进入，低位交出股票的小散，他们为自己的立场不坚定付出了代价。
什么叫割jc，这就是割jc。信息不对称，技术不对称，只能沦落到被人收割的地步。
避免成为jc，关键不要玩那些风险比较大的股票，而要长期持有低风险的产品。
从ST大集这十九天面值退市中，可以看出有人在与不希望ST大集退市的进行低风险操作，而且明显的这种操作大获成功。ST大集相关方面付出了5000万，暂时保住了大集的牌子。不过，只要大集摘帽、战投落地，这5000万就花得值，而且还是值得的。
真正在这场大集面值之战中，没有赚到钱的一方只能是那些高位进入，低位交出股票的小散，他们为自己的立场不坚定付出了代价。
什么叫割jc，这就是割jc。信息不对称，技术不对称，只能沦落到被人收割的地步。
避免成为jc，关键不要玩那些风险比较大的股票，而要长期持有低风险的产品。
#责任周刊#我们说要做绩效管理，那么绩效管理管什么？绩效管理就是要把影响绩效的各种要素，把它实现效果最大化，有六项。
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
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