#新书快讯[超话]# 《刷新管理》——阿里巴巴原大区总经理许林芳20多年组织管理实践精华之作，启发企业数字化转型的组织升级方案，数字化时代管理者和创业者的案头书和精进手册。

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承……

如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？

作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。

数字化链路基载于互联与物联网，信息的可视化与实时化更是基于电子货架标签的显示，无论是在生产的流水线还是仓储的管理流程当中，信息的获取与准确无疑是整个链路的关键，从生产上需要获得产能的合理信息，确认生产批量、生产时间，规划合理产能，而在配送调度上需要仓储的库存数量、存放时间、出库入库信息等都需要精准及实时。

而电子货架标签的应用更是体现其重要性，供应链上各板块的人员在不同场景当中都能够及时地获得其对应的信息，数量，主控端更是能够获得各场景的数据，且标签的使用寿命长、安装便捷，更是在满足链路需求的同时，最大限度的降低硬件的成本。

【抖音背后的流水线】抖音成功的秘诀，还有一点不容忽视！

在很多人看来，抖音之所以能够成为一款现象级产品，靠得正是技术上的领先。其实，这种观点并不完全正确。抛开算法等科技创新之外，在管理上的创新也是抖音走向成功不可或缺的重要因素之一。

2018年，抖音正式进入快速增长，团队规模从几百人扩张到了几千人。如此庞大的团队，工作如何协同成为了一大难题。基于这一点，抖音团队开始研发了一款基于数字化的项目管理工具，这款管理工具，就是飞书项目。

在抖音的发展中，飞书项目帮助抖音实现了敏捷的功能迭代，以周为单位也毫无障碍。即使抖音的团队规模从百人迅速增长到千人，飞书项目也确保了整个产研团队的高效运转。各大部门之间的信息不再割裂，各大项目之间的运行也不再繁琐。如今，经过沉淀的飞书项目，不仅成为了抖音背后的“生产线”。与此同时，也成为了字节跳动各大产品线背后统一的项目管理工具。

除此之外，其还在对外发布的短短3个月时间中，成功接入了包括理想汽车、keep、安克创新等在内的上百家企业。

都说创新对于一个企业来说，是至关重要的，但比起创新来说，更重要的是一个企业的管理。毕竟好的管理，能够让整个团队的凝聚力、战斗力以及工作效率得到大幅度的提高，这对于一个企业的价值提升来说，是难以估量的！

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