#大苏源[超话]#
“天下熙攘皆为利往,庙堂蝇营皆为名来。”
最近听了一些吐槽
发现
我觉得这个科室挺好的
很大部分原因是因为大家都表面和和气气
也没有剥削到我
实际上就算是看上去气氛很不错的影像
背地里也有好多复杂关系
听说都是这样
害
装来装去的真麻烦啊
说好听一点
都是高情商喏
不好听的话
都是算计喏
天下熙攘皆为利往,庙堂蝇营皆为名来
“天下熙攘皆为利往,庙堂蝇营皆为名来。”
最近听了一些吐槽
发现
我觉得这个科室挺好的
很大部分原因是因为大家都表面和和气气
也没有剥削到我
实际上就算是看上去气氛很不错的影像
背地里也有好多复杂关系
听说都是这样
害
装来装去的真麻烦啊
说好听一点
都是高情商喏
不好听的话
都是算计喏
天下熙攘皆为利往,庙堂蝇营皆为名来
九月表面:别烦我 不cp 不谈恋爱
实际上:认不清哪一件是自己的衣服,输了比赛会一个人摸在角落啃手指甲,
秀豆:16岁第一次坐飞机,一个人背着个小书包乖乖去北京打线下,偶尔秀偶尔豆,永远是刺客,喜欢吃西红柿炒鸡蛋,喜欢乐事黄瓜味的薯片
灵梦:一百个心眼子的高情商男人,说起话来有了一些成年人的味道,其实不过也才01年的弟弟,头发长了就给自己扎个刘海辫,不在乎形象,不喜欢吃饭,动物园的园长爸爸,养了一条蛇,一只仓鼠,一只猫,一只兔子
仿佛越来越真情实感了,看到他们就觉得治愈。面对镜头有点害羞,但是会乖乖叫姐姐,这一群小屁孩,我可真是喜欢呀!
实际上:认不清哪一件是自己的衣服,输了比赛会一个人摸在角落啃手指甲,
秀豆:16岁第一次坐飞机,一个人背着个小书包乖乖去北京打线下,偶尔秀偶尔豆,永远是刺客,喜欢吃西红柿炒鸡蛋,喜欢乐事黄瓜味的薯片
灵梦:一百个心眼子的高情商男人,说起话来有了一些成年人的味道,其实不过也才01年的弟弟,头发长了就给自己扎个刘海辫,不在乎形象,不喜欢吃饭,动物园的园长爸爸,养了一条蛇,一只仓鼠,一只猫,一只兔子
仿佛越来越真情实感了,看到他们就觉得治愈。面对镜头有点害羞,但是会乖乖叫姐姐,这一群小屁孩,我可真是喜欢呀!
技术人的情商与企业的变迁(一)
青羊道场•青羊道
乌鲁木齐,农历七月十九
这么多年,我一直在反思自己,观察别人,慢慢的发现一些有趣的现象。
很多人说,技术人普遍情商比较低,他们归结于是人的问题,简单的话说,就是人不行或者人品不行。
但是我观察的这些年,这一切的情商高低背后的原因,似乎并不是这样的。
试想,当你要去解决一个问题的时候,比如猪病,最简单最有效的思维方式是什么?
当然是思考猪为什么会生病,这个病究竟是怎么发生的,我们该如何的治疗这个疾病,你不会考虑饲养员的感受,你不会去考虑场长怎么想,你不会去考虑老板怎么想,总之,与猪病无关的事情是不会进入到你的思考范围的。
那么,这样思考和行动的结果是什么呢?
结果就是你解决了问题,治好了猪病。这个就是真实有效的解决问题的思维模式,这恰恰说明你全身心的投入到了解决问题当中,你对得起自己干的这份工作,对得起这个职业。
当然,解决问题的方式并不是一种,有很多种的,但是这个时候,如果换一种思维模式,会怎么样呢?
还是这个猪病,当你换一种思维方式,你开始考虑饲养员的感受,开始考虑场长的想法,开始考虑老板的态度,那么,你会怎么治病?
这里面就会出现我们常说的背锅侠,究竟在照顾了所有人的利益之后,这个锅究竟谁来背?!
这其实就是我们常说的管理的奥义或者说本质。
这就是管理思维,究竟这个猪病该怎么处理,才能符合我期望的更多的人的利益?这样处理自然需要更高的情商,当然,我们也知道了管理背后的阴谋。
当然,我们也知道管理的全部并不是这些,但是管理思维一定会思考这些。
这样治疗猪病的结果会是什么呢?
就是行业里面大家常说的,无论什么样的方案,最后都是符合除老板以外的所有人的利益。
这样的处理方案确实是高情商的,是大家都愿意见到的开心的场景,但是猪呢?
我想,猪的结果是什么,大家都心知肚明。
因为这个世界每天都在上演这些事情,很多企业都在慢慢的走入经营困境。
那么,我们需要技术人拥有这种高情商吗?
那么,我们愿意承担这种技术人高情商的结果吗?
现在反过来我们看,技术人的低情商究竟是怎么造成的?
是这些技术人天生就情商低吗?
是这些技术人天生就人品不行吗?
我想大家似乎明白了一些,并不是如此的,而是企业的管理制度和岗位造成的。
当企业要求技术人必须全身心的投入到解决实际问题当中的时候,注定了他们必须要直线思维的去解决实际问题,不能甚至是不允许他思考其他人的感受的。
那么,当我们要求他们有高情商的时候,我们也必须要承担企业倒闭的后果。
所以,当一个企业的人员都变得高情商的时候,也就意味着这个企业已经濒临倒闭了,因为这个企业已经无法解决实际问题了。
这样的企业多不多?很多很多的。
这个会给我们带来什么启示?
我们在考察一个人的时候,能不能以情商作为考察指标?
我想是可以的,那些低情商的技术人也许才是真正解决实际问题的技术人。
当一个企业管理层和技术层经常吵架的时候,那么,证明这个企业还是有活力的,大家是各负其责的。
但是技术人如果把这种思维模式放到生活当中,确实会带来很多家庭的悲剧。
技术人刚刚开始走上工作岗位的时候,不服输的劲头,长年累月的加班,慢慢的会强化他的这种思维模式,他们会慢慢的情商下降,甚至消失。
强化思维以后,他们在处理日常生活的时候,也会出现低情商的状态。
这个就是很多家庭经常争吵的根源之一,情商的高低之间的必然结果。
有时候,我也在反思,这究竟是技术人的幸还是不幸?
技术人当走向管理岗位的时候,才真正的开始驾驭技术和管理的双重思维模式,会获得一个比管理出身的人更大的视角,我称其为个人意识的觉醒,也因此才能更好的解决企业岗位之间的矛盾,解决企业遇到的更多更难的实际问题。
技术是企业的基石,技术人是企业技术的践行者,那么,就请从尊重技术人的低情商开始。
尊重技术人的低情商,就是尊重企业的岗位,尊重每一个人的劳动成果。
青羊道场•青羊道
乌鲁木齐,农历七月十九
这么多年,我一直在反思自己,观察别人,慢慢的发现一些有趣的现象。
很多人说,技术人普遍情商比较低,他们归结于是人的问题,简单的话说,就是人不行或者人品不行。
但是我观察的这些年,这一切的情商高低背后的原因,似乎并不是这样的。
试想,当你要去解决一个问题的时候,比如猪病,最简单最有效的思维方式是什么?
当然是思考猪为什么会生病,这个病究竟是怎么发生的,我们该如何的治疗这个疾病,你不会考虑饲养员的感受,你不会去考虑场长怎么想,你不会去考虑老板怎么想,总之,与猪病无关的事情是不会进入到你的思考范围的。
那么,这样思考和行动的结果是什么呢?
结果就是你解决了问题,治好了猪病。这个就是真实有效的解决问题的思维模式,这恰恰说明你全身心的投入到了解决问题当中,你对得起自己干的这份工作,对得起这个职业。
当然,解决问题的方式并不是一种,有很多种的,但是这个时候,如果换一种思维模式,会怎么样呢?
还是这个猪病,当你换一种思维方式,你开始考虑饲养员的感受,开始考虑场长的想法,开始考虑老板的态度,那么,你会怎么治病?
这里面就会出现我们常说的背锅侠,究竟在照顾了所有人的利益之后,这个锅究竟谁来背?!
这其实就是我们常说的管理的奥义或者说本质。
这就是管理思维,究竟这个猪病该怎么处理,才能符合我期望的更多的人的利益?这样处理自然需要更高的情商,当然,我们也知道了管理背后的阴谋。
当然,我们也知道管理的全部并不是这些,但是管理思维一定会思考这些。
这样治疗猪病的结果会是什么呢?
就是行业里面大家常说的,无论什么样的方案,最后都是符合除老板以外的所有人的利益。
这样的处理方案确实是高情商的,是大家都愿意见到的开心的场景,但是猪呢?
我想,猪的结果是什么,大家都心知肚明。
因为这个世界每天都在上演这些事情,很多企业都在慢慢的走入经营困境。
那么,我们需要技术人拥有这种高情商吗?
那么,我们愿意承担这种技术人高情商的结果吗?
现在反过来我们看,技术人的低情商究竟是怎么造成的?
是这些技术人天生就情商低吗?
是这些技术人天生就人品不行吗?
我想大家似乎明白了一些,并不是如此的,而是企业的管理制度和岗位造成的。
当企业要求技术人必须全身心的投入到解决实际问题当中的时候,注定了他们必须要直线思维的去解决实际问题,不能甚至是不允许他思考其他人的感受的。
那么,当我们要求他们有高情商的时候,我们也必须要承担企业倒闭的后果。
所以,当一个企业的人员都变得高情商的时候,也就意味着这个企业已经濒临倒闭了,因为这个企业已经无法解决实际问题了。
这样的企业多不多?很多很多的。
这个会给我们带来什么启示?
我们在考察一个人的时候,能不能以情商作为考察指标?
我想是可以的,那些低情商的技术人也许才是真正解决实际问题的技术人。
当一个企业管理层和技术层经常吵架的时候,那么,证明这个企业还是有活力的,大家是各负其责的。
但是技术人如果把这种思维模式放到生活当中,确实会带来很多家庭的悲剧。
技术人刚刚开始走上工作岗位的时候,不服输的劲头,长年累月的加班,慢慢的会强化他的这种思维模式,他们会慢慢的情商下降,甚至消失。
强化思维以后,他们在处理日常生活的时候,也会出现低情商的状态。
这个就是很多家庭经常争吵的根源之一,情商的高低之间的必然结果。
有时候,我也在反思,这究竟是技术人的幸还是不幸?
技术人当走向管理岗位的时候,才真正的开始驾驭技术和管理的双重思维模式,会获得一个比管理出身的人更大的视角,我称其为个人意识的觉醒,也因此才能更好的解决企业岗位之间的矛盾,解决企业遇到的更多更难的实际问题。
技术是企业的基石,技术人是企业技术的践行者,那么,就请从尊重技术人的低情商开始。
尊重技术人的低情商,就是尊重企业的岗位,尊重每一个人的劳动成果。
✋热门推荐