2022-2028年中国男装市场深度调研与投资可行性报告
#共研网（gonyn）市场调研报告#
随着80后、90后消费者成为男装消费主体，消费群体越来越追求独立的思想和独特的品位，未来服饰的个性化消费迎来新的发展契机，个性化和定制化将成为服装消费新趋势。

共研网发布的《2022-2028年中国男装市场深度调研与投资可行性报告》共七章。首先介绍了中国男装行业市场发展环境、男装整体运行态势等，接着分析了中国男装行业市场运行的现状，然后介绍了男装市场竞争格局。随后，报告对男装做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国男装行业发展趋势与投资预测。您若想对男装产业有个系统的了解或者想投资中国男装行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录
第1章：中国男装行业竞争充分度\集中度分析
1.1男装行业发展背景

1.1.1男装界定与分类

1.1.2男装行业发展环境

1.1.3男装行业发展现状

1.2男装行业集中度分析

1.2.1男装行业集中度

（1）男装行业销售额

（2）男装行业集中度

（3）集中度变化趋势

1.2.2细分市场集中度

（1）男裤市场集中度

（2）男西装市场集中度

（3）男衬衫市场集中度

1.3男装行业竞争充分度分析

1.3.1竞争结构与充分度

1.3.2男装行业竞争充分度

（1）男装行业竞争充分度

（2）细分市场竞争充分度

第2章：中国男装所属行业竞争层次及排名情况分析
2.1男装行业竞争层次分析

2.1.1男装行业竞争者构成

（1）设计师品牌

（2）制造商品牌

（3）直销品牌

（4）快速时尚品牌

（5）零售商品牌

2.1.2男装行业竞争者层次

（1）高端男装品牌

（2）中高端男装品牌

（3）中端男装品牌

（4）中低端男装品牌

2.1.3男装行业竞争层次

（1）成本和价格的竞争

（2）质量和使用价值的竞争

（3）品牌与营销网络的竞争

（4）商业模式之间的竞争

2.2男装行业竞争排名分析

2.2.1行业总体竞争排名

（1）2020年竞争排名

（2）近几年排名变化

（3）领先品牌份额差距

2.2.2细分市场竞争排名

（1）按风格分类

（2）按穿着组合分类

第3章：中国男装所属行业区域派系品牌格局分析
3.1男装主要派系及分布

3.2浙派男装竞争力分析

3.2.1浙派男装覆盖区域

3.2.2浙派男装发展环境

（1）生产要素配置情况

（2）相关产业发展状况

（3）政府政策支持力度

3.2.3浙派男装主要品牌

3.2.4浙派男装竞争优势

3.2.5浙派男装竞争策略

3.3闽派男装竞争力分析

3.3.1闽派男装覆盖区域

3.3.2闽派男装发展环境

（1）生产要素配置情况

（2）相关产业发展状况

（3）政府政策支持力度

3.3.3闽派男装主要品牌

3.3.4闽派男装竞争优势

3.3.5闽派男装竞争策略

3.4粤派男装竞争力分析

3.4.1粤派男装覆盖区域

3.4.2粤派男装发展环境

（1）生产要素配置情况

（2）相关产业发展状况

（3）政府政策支持力度

3.4.3粤派男装主要品牌

3.4.4粤派男装竞争优势

3.4.5粤派男装竞争策略

3.5苏派男装竞争力分析

3.5.1苏派男装覆盖区域

3.5.2苏派男装发展环境

（1）生产要素配置情况

（2）相关产业发展状况

（3）政府政策支持力度

3.5.3苏派男装主要品牌

3.5.4苏派男装竞争优势

3.5.5苏派男装竞争策略

第4章：中国男装所属行业竞争强度分析
4.1波特五力模型概述

4.1.1波特五力模型简介

4.1.2波特五力模型构成

4.1.3波特五力模型评价

4.2男装行业五力模型分析

4.2.1现有企业之间的竞争

（1）国际男装市场格局

（2）国内男装市场格局

4.2.2行业潜在进入者威胁

（1）行业可能的进入者

（2）影响企业进入的因素

（3）潜在进入者威胁评价

4.2.3上游供应商议价能力

（1）影响议价能力的因素分析

（2）上游供应商议价能力评价

4.2.4下游客户议价能力

（1）议价能力影响因素分析

（2）下游客户议价能力评价

4.2.5行业替代品威胁

4.3男装行业竞争强度评述

第5章：中国男装所属行业并购整合趋势分析
5.1行业并购整合环境

5.2行业并购整合情况

5.2.1国外并购情况分析

5.2.2国内并购总体情况

（1）并购总金额

（2）并购案件数

（3）平均并购金额

5.2.3国内不同并购类型

（1）国内并购

（2）海外并购

（3）外资并购

5.2.4PE/VC投资情况

5.2.5行业近期并购案例

5.3行业并购整合特征

5.3.1行业并购整合目的

（1）实现多品牌

（2）通往高端化、国际化

（3）巩固、提升市场地位

5.3.2行业并购整合特征

（1）资本助力

（2）并购方式多样化

（3）跨国并购增多

5.4行业并购整合趋势

5.4.1并购的机遇与挑战

（1）并购面临的机遇

（2）并购面临的挑战

5.4.2并购整合趋势分析

（1）并购数量预测

（2）并购主体预测

（3）并购方式预测

5.4.3并购的风险与对策

第6章：中国男装所属行业竞争趋势及策略分析
6.1男装行业竞争趋势预判

6.1.1男装行业竞争趋势预判

6.1.2男装行业竞争核心要素

（1）品牌塑造与推广能力

（2）产品设计与品质保障

（3）渠道拓展与管理能力

（4）供应链整合能力

（5）企业管理能力

6.2男装行业品牌运营及策略

6.2.1品牌成男装竞争主流

6.2.2男装品牌的塑造与营销

（1）男装品牌塑造策略

（2）男装品牌营销策略

（3）雅戈尔品牌战略研究

6.2.3男装品牌延伸策略

（1）男装品牌延伸的必要性

（2）男装纷纷进行品牌延伸

（3）男装品牌延伸两大方式

（4）男装品牌延伸战略案例

（5）男装品牌延伸策略建议

6.3男装行业渠道扩张与管理策略

6.3.1男装企业渠道竞争现状分析

（1）男装企业渠道扩张现状

（2）男装企业渠道竞争特征

（3）男装企业渠道平效分析

（4）男装行业渠道拓展空间

（5）男装行业渠道整合趋势

6.3.2男装企业销售模式选择

（1）男装企业加盟模式分析

（2）男装企业直营模式分析

（3）男装企业电商渠道创新与建议

6.3.3男装行业渠道终端选择策略

（1）男装行业渠道结构分析

（2）男装商场专柜渠道分析

（3）男装专卖店渠道分析

（4）男装行业渠道终端选择

6.4男装企业供应链管理策略

6.4.1渠道竞争演变为供应链竞争

6.4.2男装企业发动供应链变革战

（1）九牧王：与IBM进行战略合作

（2）七匹狼：ERP系统集合升级

（3）劲霸：无线条码管理解决方案

（4）柒牌：投建仓储物流中心

6.4.3男装企业供应链管理对策

（1）优化环节，实现快速反应

（2）运用延迟策略

（3）供应链各点实现信息共享

（4）建立战略合作伙伴关系

（5）合理扩展销售渠道

第7章：国际男装品牌企业经营情况及在华竞争分析
7.1国际男士正装品牌企业经营情况分析

7.1.1法国切瑞蒂（Cerruti1881）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.2英国登喜路（Dunhill）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.3意大利杰尼亚（ErmenegildoZegna）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.4德国波士（HugoBoss）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.5意大利乔治•阿玛尼（GiorgioArmani）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.6意大利卡纳利（Canali）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.7意大利沙驰（Satchi）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.8意大利华斯度（VASTO）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.9日本都本（D'urban）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.1.10英国肯迪文（Kent&Curwe）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2国际男士商务休闲装品牌企业经营情况分析

7.2.1英国雅格狮丹（Aquascutum）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.2英国博柏利（Burberry）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.3美国拉夫•劳伦（PoloRalphLauren）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.4意大利古驰（gucci）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.5法国迪奥•桀傲（DiorHomme）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.6美国苹果（Apple）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.7法国杰斯卡（GXG）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.8意大利卡尔丹顿（KALTENDIN）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.9法国皮尔卡丹（PierreCardin）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.2.10意大利杜嘉班纳（DOLCE&GABBANA）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3国际男士一般休闲及运动品牌企业经营情况分析

7.3.1美国卡尔文•克莱恩（CalvinKlein）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.2意大利保鲨（Paul&Shark）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.3美国汤米•希尔费格（TommyHilfiger）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.4美国李维斯（Levi's）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.5美国Lee

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.6西班牙ZARA

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.7丹麦杰克琼斯（JACK&JONES）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.8德国阿迪达斯（adidas）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.9美国耐克（NIKE）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

7.3.10意大利卡帕（KAPPA）

（1）公司发展简况分析

（2）公司经营情况分析

（3）公司经营优劣势分析

1、价格不一：吞蚀消费者对品牌的信心、满意度和忠诚度，直接影响了品牌价值和形象。

2、销售疲软：商品以破价乱价的形式销售，影响渠道专柜销售及利润，导致品牌投入和收益不匹配，使经销商对产品品牌失去信心

3、渠道混乱：经常性的电商破价乱价现象会扰乱公司的营销政策，给公司对产品的发展战略规划带来阻碍；渠道环节的实际采购量和销售量存在差异，使公司生产配送环节存在配给紊乱

那么低价乱价影响如此深重，该如何控制淘宝、拼多多低价乱价销售问题呢？

首先，品牌应该在线下和代理约定好统一的价格策略，这样品牌才能长久稳定的发展

其次，针对线上卖家的销售行为需要先行谈判沟通，务必把品牌控价的理念传达到位，是为了全体销售商的利益，以及品牌长期的发展，是可以争取到卖家的配合的

最后，针对顽固不改的卖家，可以借助平台维权规则投诉、平台规则举报、电商法违规投诉、线下行政投诉来实现违规卖家链接的强制删除下架。 https://t.cn/A6xE4Q3S

1、价格不一：吞蚀消费者对品牌的信心、满意度和忠诚度，直接影响了品牌价值和形象。

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首先，品牌应该在线下和代理约定好统一的价格策略，这样品牌才能长久稳定的发展

其次，针对线上卖家的销售行为需要先行谈判沟通，务必把品牌控价的理念传达到位，是为了全体销售商的利益，以及品牌长期的发展，是可以争取到卖家的配合的

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