‭‮果如‬‬不敬业，早不发博了
‭‮果如‬‬是骗子，‭‮就早‬‬消失了[闭嘴]
‭‮期长‬‬坚持的，都是靠谱的[‭‮斗奋‬‬]
我没有捷径，只有靠‭‮奋勤‬‬[微笑]
你刚好需要，我刚好‭‮业专‬‬[拳头]
翻翻我的博，我一直都在[握手]
真真的新疆特产，
无添加，无色素，无硫熏
越吃越健康，养生必备品
精选高品质，才配精致的您[握手][握手][握手]
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#上海战疫##上海加油##磨难压不垮 奋起正当时# 【停扩30家门店后，为何普陀这家企业的营业额不减反增？】
2020年，突如其来的疫情把大大小小的企业摆上存亡岔道口，对于“等不得”的生鲜零售业更是如此，有的企业永远停摆，但也有企业化危为机，一脚踏入开拓在线业务的行列。

在位于江苏昆山的上膳源周庄农场里，赵燕妮对着镜头热情地和屏幕那头的观众们打招呼。赵燕妮是上海健食实业发展有限公司总经理，主管上膳源品牌营销方面的业务，在直播间，她给自己的备注是吃货级总经理。如果不是这场疫情，她此时应该在都市里奔波忙碌而不是在农场里直播。按照原来的计划，上膳源今年有30家线下门店要去开拓。

受疫情影响，线下实体店客流量骤减，擅长线下推销的上膳源员工们一下少了施展之地。“我有菜，这时候居民正需要菜，要怎么让大家知道，上我这儿来买呢？”线下受到了限制，上膳源将目光转到了线上，社群成为他们的第一个阵地。

像这样的转变，仍需要长期的探索，除了打造更有市场竞争力的产品，上膳源下一步还会激发社群裂变潜力。在营销推广上降本增效，开通分销渠道，将广告费用以“分享有礼”等形式回馈给顾客，解决一部分品质与价格上的矛盾，同时加强物流方面的实力，为之后的变革局面早做准备。

“我在上海19年了，这里的人对新鲜事物有着很高的接受度，即使是七八十岁的老人也会用微信、会网购，人们对饮食健康也很注重，这些对我们来说都是机遇，关键是如何利用和把握好这些机会。”对接下来线上业务的开拓，赵燕妮很有信心。
详戳https://t.cn/A6A4JXJ6

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你喜欢什么花花？

鸡米花！

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像我们这种老实吃货
在春天里也是很勤（neng）奋（chi）的！
去老德家撸了花花套餐[ok]

“图片仅供参考”真的适用一切快餐
颜狗又一次被乖乖忽悠了hhhhhh[允悲]
虽然不好看‍♀️但人家很好吃！
的酱还是小时候的味道，饮料！！！
去的那家没有冰激凌
好可惜，那个真挺好看！有机会补吃吧

我没生气啦[doge]看在味道ok的份上

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