23次射门、9次射正、3个进球！
虽然呈现压倒性优势，但是考虑到对手情况，胜不足喜！这两个赛季，国安攻入三区后，缺乏一些办法。有时看似热闹，也能够形成射门，但是打门勉强。实际威胁不大！
1.两个边路突破、内切、传中能力不够！
2.狭小空间内缺少灵光一现的那一下！
3.除了张玉宁，缺少第二个稳定输出！
虽然呈现压倒性优势，但是考虑到对手情况，胜不足喜！这两个赛季，国安攻入三区后，缺乏一些办法。有时看似热闹，也能够形成射门，但是打门勉强。实际威胁不大！
1.两个边路突破、内切、传中能力不够！
2.狭小空间内缺少灵光一现的那一下！
3.除了张玉宁，缺少第二个稳定输出！
欧冠小组赛第二轮对阵巴萨赛前数据盘点：
1️⃣拜仁与巴萨共交战过 13场，拜仁取得 9胜2 平2负的压倒性佳绩。在此前的 13次对决中，拜仁打进了32球，而巴萨则打进了16球。
2️⃣上周三战胜国际米兰后，拜仁在欧冠小组赛中的不败场次已经来到29场（26胜3平），仅次于皇马此前保持的30场不败，如果今晚拜仁取胜或者打平，那拜仁就将追平皇马，共同保持这项纪录；
3️⃣巴萨前锋莱万多夫斯基生涯里一共与拜仁交手过14次，并打入了5球，不过做客安联球场时波兰前锋状态一般，只有一粒进球入账；
4️⃣过去的37个欧冠小组赛主场比赛里，除了2013-14赛季2:3不敌曼城和2018-19赛季1:1战平阿贾克斯外，其余35场均取得了胜利；
5️⃣从上赛季开始，萨内在欧冠比赛中直接参与了13粒进球（7球6助），这一表现同期仅次于皇马锋霸本泽马和今晚巴萨阵中的拜仁旧将莱万多夫斯基；
6️⃣拜仁与巴萨共交战过 13场，拜仁取得 9胜2 平2负的压倒性佳绩。在此前的 13次对决中，拜仁打进了32球，而巴萨则打进了16球。
加油，大拜仁～[加油][加油][加油]#拜仁##拜仁慕尼黑##拜仁vs巴萨#
1️⃣拜仁与巴萨共交战过 13场，拜仁取得 9胜2 平2负的压倒性佳绩。在此前的 13次对决中，拜仁打进了32球，而巴萨则打进了16球。
2️⃣上周三战胜国际米兰后，拜仁在欧冠小组赛中的不败场次已经来到29场（26胜3平），仅次于皇马此前保持的30场不败，如果今晚拜仁取胜或者打平，那拜仁就将追平皇马，共同保持这项纪录；
3️⃣巴萨前锋莱万多夫斯基生涯里一共与拜仁交手过14次，并打入了5球，不过做客安联球场时波兰前锋状态一般，只有一粒进球入账；
4️⃣过去的37个欧冠小组赛主场比赛里，除了2013-14赛季2:3不敌曼城和2018-19赛季1:1战平阿贾克斯外，其余35场均取得了胜利；
5️⃣从上赛季开始，萨内在欧冠比赛中直接参与了13粒进球（7球6助），这一表现同期仅次于皇马锋霸本泽马和今晚巴萨阵中的拜仁旧将莱万多夫斯基；
6️⃣拜仁与巴萨共交战过 13场，拜仁取得 9胜2 平2负的压倒性佳绩。在此前的 13次对决中，拜仁打进了32球，而巴萨则打进了16球。
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用强与用弱，不一定用，要会，否则可能会让你措手无策。
战国名将李牧示弱于匈奴，增其骄气，诱匈奴大军来犯，然后用兵大破之，杀十余万骑，丧其元气，其后十几年不敢南犯。
兵法上，用弱与怯弱是完全二回事，用弱从一开始就掌握主动权，是通过主动示弱来麻痹对方，让对方轻视，从而一击溃之，以实现自己的战略、战役或战术目标。
用强也有主动权，但用强要具备兵力、武器、后勤、经济优势，或者其中一个或几个优势，才能具备胜敌的可能性。用强与用弱比，相对不用更多的计谋，就是借助压倒性全面优势或几点优势，讲道理或不讲道理地打你。
会用强的人多，会用弱的很少，会用弱的人有大智慧，思维没有短板，什么仗都能打，什么事都能做，在这种人心里，只有目标是第一位的，方法可以选择和从权。
用到企业也是一样，管理和做事，有些人只会一味用强，不知用弱，殊不知，用强和用弱互为表里，是人的双手，你不能说哪只手更重要，但往往很多人就只会用一只手，一只手藏着，或者根本不会用，时间长了，一只手也就残废了，怎么可能健康，人不健康、事不健康，企业哪里来的健康？
用强不代表着能力、魄力、功力、智力，可偏偏就有很多人理解“强势”就是有能力、有魄力，企业就应该有狼性。可是，这些年，很多学“狼性文化”的公司都死了，死的尸骨无存。那有人说了，华为以前就提倡“狼性文化”，还不是那么强大？孰不知，华为任老爷子是最讲究平衡和节奏的大师，人们只看到华为所谓用强的一面，没有看到华为用弱的一面，用弱的华为更可怕、更强大，华为用用弱来支撑着用强，没有一贯韬光养晦的用弱，根本就没有后来一个企业遇到前所未有的打压后，冠绝世界用强的底气。
那么只会用强，提倡所谓“狼性”的企业又是怎么死的呢？只会用强的那些人是怎么“功不成身又碎”的呢？
一、本身就不强，哪来的用强？
二、不懂用弱，其实也不会用强
三、不会用弱
说说一，有些人、有些企业，本身就不强，不具备用强的条件，还想通过用强来实现目标或达到目的，那不是霸王硬上弓吗？要么是懒惰，要么是急功近利，要么只领会了经营和管理的皮毛，要么是想急于证明自己……。
说说二，有些人、有些企业不懂什么是用弱就罢了，其实也不会用强。用强也是一个细活，粗糙是不行的。不仅仅是号令一出、三军用命那么简单的事，背后也得有粮草先行、排兵布阵、奖罚分明、一鼓作气、调度有方等等。
说说三，不会用弱的原因有几点：1、分不清用弱与软弱；2、面子问题；3、怎么用弱？4、用弱与用强如何配合？这四点，如果没想明白、没理清，就不懂用弱的目的和意义，就不会用弱，就不敢用弱。
用到家庭，就更具实用和现实意义了，凡用强的家庭，就没有见过幸福快乐的，用强只会让对方的感受极度不好，只会让事情变得更糟糕。反而是用弱，只要面对正常人，就没有不成功的。
兵法也是心法，兵法也是做法，兵法也是活法，兵法也是死法，过去也是现在，过去也是未来，把历史倒过来看，就是将来史，试着用用，是真的有用。
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战国名将李牧示弱于匈奴，增其骄气，诱匈奴大军来犯，然后用兵大破之，杀十余万骑，丧其元气，其后十几年不敢南犯。
兵法上，用弱与怯弱是完全二回事，用弱从一开始就掌握主动权，是通过主动示弱来麻痹对方，让对方轻视，从而一击溃之，以实现自己的战略、战役或战术目标。
用强也有主动权，但用强要具备兵力、武器、后勤、经济优势，或者其中一个或几个优势，才能具备胜敌的可能性。用强与用弱比，相对不用更多的计谋，就是借助压倒性全面优势或几点优势，讲道理或不讲道理地打你。
会用强的人多，会用弱的很少，会用弱的人有大智慧，思维没有短板，什么仗都能打，什么事都能做，在这种人心里，只有目标是第一位的，方法可以选择和从权。
用到企业也是一样，管理和做事，有些人只会一味用强，不知用弱，殊不知，用强和用弱互为表里，是人的双手，你不能说哪只手更重要，但往往很多人就只会用一只手，一只手藏着，或者根本不会用，时间长了，一只手也就残废了，怎么可能健康，人不健康、事不健康，企业哪里来的健康？
用强不代表着能力、魄力、功力、智力，可偏偏就有很多人理解“强势”就是有能力、有魄力，企业就应该有狼性。可是，这些年，很多学“狼性文化”的公司都死了，死的尸骨无存。那有人说了，华为以前就提倡“狼性文化”，还不是那么强大？孰不知，华为任老爷子是最讲究平衡和节奏的大师，人们只看到华为所谓用强的一面，没有看到华为用弱的一面，用弱的华为更可怕、更强大，华为用用弱来支撑着用强，没有一贯韬光养晦的用弱，根本就没有后来一个企业遇到前所未有的打压后，冠绝世界用强的底气。
那么只会用强，提倡所谓“狼性”的企业又是怎么死的呢？只会用强的那些人是怎么“功不成身又碎”的呢？
一、本身就不强，哪来的用强？
二、不懂用弱，其实也不会用强
三、不会用弱
说说一，有些人、有些企业，本身就不强，不具备用强的条件，还想通过用强来实现目标或达到目的，那不是霸王硬上弓吗？要么是懒惰，要么是急功近利，要么只领会了经营和管理的皮毛，要么是想急于证明自己……。
说说二，有些人、有些企业不懂什么是用弱就罢了，其实也不会用强。用强也是一个细活，粗糙是不行的。不仅仅是号令一出、三军用命那么简单的事，背后也得有粮草先行、排兵布阵、奖罚分明、一鼓作气、调度有方等等。
说说三，不会用弱的原因有几点：1、分不清用弱与软弱；2、面子问题；3、怎么用弱？4、用弱与用强如何配合？这四点，如果没想明白、没理清，就不懂用弱的目的和意义，就不会用弱，就不敢用弱。
用到家庭，就更具实用和现实意义了，凡用强的家庭，就没有见过幸福快乐的，用强只会让对方的感受极度不好，只会让事情变得更糟糕。反而是用弱，只要面对正常人，就没有不成功的。
兵法也是心法，兵法也是做法，兵法也是活法，兵法也是死法，过去也是现在，过去也是未来，把历史倒过来看，就是将来史，试着用用，是真的有用。
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