十万元一件的毛衣长什么样？顶级软黄金原出中国

为什么要花那么多钱，买一件羊绒制品？尤其是动辄上万元的Cashmere，软糯保暖且无比轻柔。《欲望都市》里Carrie第一次收到喀什米尔羊绒围巾的礼物，便提到它“像羽毛一样轻”，但也惊讶于这条小小的围巾要花费900美金，果真是“cash-mere”。

以大家熟悉的Loro Piana为例——它被称为意大利的“羊绒世家”。很多人都知道羊绒纤维从获取之初就十分昂贵，像品牌最出名的小山羊绒，只能在不超过6个月的白色绒山羊幼崽上获得，且一生只能采集一次，自然珍贵无比。

其次是工艺上的“贵”。这一步更为复杂，需要有专业而庞大的团队作为支撑，能够将工匠技艺、科技与可持续理念有机结合。好比我们谈论Loro Piana的工艺，常常会提到“慢”和“新”两个关键词。

“慢”指的是步调，愿意花费十数年寻找来珍贵面料和稀有原材料，通过可持续、不过度的方式采集，再以传统的手工方式耐心织造。仅是将原料纺成面料这一环，就需要经验丰富且尊重守护品质的工匠们经过选料、梳绒、整经、漂洗、蓟梳以及手感测试等许多道程序，才能确保最终羊绒面料的出众品质。

换一个角度来看，花大价钱买好的羊绒，也是为了获得一种珍贵的体验。一方面是在心理上，对于精英阶层、奢华享受的追求。但更重要的是，你知道羊绒的贵，是为自己而穿。买几万元的包，你或许还会犹豫“到底是花给了面子还是流行”；但一件上万元羊绒衫的软糯舒适，是穿着者实实在在可以感受得到的。

其实，如此顶奢的羊绒品牌所选择的羊毛是来自中国的，2018年Loro Piana就宣布将在中国内蒙古开设一处全新的养殖农场，此举旨在提高品牌所使用的羊绒质量。其实羊绒品牌之间的巅峰竞争,首先是原材料的争夺,每家品牌都会谈自己在原料方面超高的标准与超强的获得能力。

事实上世界羊绒主要生产国家有中国、蒙古、阿富汗、吉尔吉斯坦、土耳其等国家。世界原绒年产量稳定在15000吨-16000吨，其中中国约占世界总产量的70%以上，且质量也最好，而中国羊绒70%来自内蒙古，素来就有“世界羊绒看中国，中国羊绒看内蒙的说法”

内蒙古阿拉善盟以及阿尔巴斯牧区出产了全球最顶级的羊绒。今天人们耳熟能详的几家意大利顶级羊绒品牌，就是在这些地区采购原料的。羊绒品牌之间的巅峰竞争，首先是原材料的争夺，每家品牌都会谈自己在原料方面超高的标准与超强的获得能力。

羊绒被称为“软黄金”“钻石纤维”品质是极为敏感的。会受到气候影响，年份不同，甚至是山羊的血统不同，或者是人工梳毛的位置不同，都会对羊绒的品质有所影响。

羊绒为何如此珍贵？

珍贵的东西主要原因是“稀少”并且“价值高”，羊绒产量稀少，平均五只山羊才可以做一件“羊绒衫”。仅占世界动物纤维总产量的0.2%，交易中以克论价，是公认的“软黄金”。’

其实无论羊绒产品怎么选，都几乎没有平价、平替的商品，所以普遍会价格昂贵。但毕竟一分钱一分货，好的羊绒衫不光轻柔保暖，穿着舒适度好，只要好好保养，穿很多年也不会损坏过时。

所以在秋冬给自己添一件不错的羊绒单品还是非常划算的事。

【河南郑州管家婆】#河南郑州管家婆##数字化管理#

---家具制造企业的数字化转型实践---

2020年，受国内外新冠疫情影响，家具行业均受到一定程度冲击，需求及生产面临较大压力。当前我国家具制造业竞争激烈，市场格局分散。但随着经济发展进入新常态，行业已逐步开始向产业整合、分工专业、产品高质和绿色可持续等方向发展，个性化、差异化的需求也愈发明显。面对动态变化的市场竞争环境，家具制造企业该何去何从？

与众多中小型家具制造商相同，百众家具在日常的经营管理中也面临着很多问题：

1
产品型号与订单匹配查询难

百众家具的沙发产品型号及颜色特别多，客户订单量也大，会存在相同产品同时收到几套订单的情况。但因为相同货品只存在尺寸差异，所以在查库存时无法知晓具体产品的客户订单归属。

2
生产管理系统缺失影响决策

企业原使用的某ERP系统缺乏生产流程管理，导致产品成本无法管理，进而影响成本管控及企业真实经营情况报表的出具，决策效率低下。

3
无法脱离手工管账费时费力

客户对账工作量大，财务需要花费大量时间出具对账表；对于超期应收款手工管理困难，难以及时进行资金回笼，保障资金周转顺畅，做好成本管控。

4
人工财务报表出具效率低下

手工制作财务凭证，各类账簿登记工作量大，容易出错，月末出具报表效率低；同时，财务忙于各类的统计工作，无法有效参与相关管理工作。

5
业务信息管理及流转不清晰

针对客户下达的订单，没有一个工具可以进行排产处理，业务员不知道目前客户订单进度，每次客户问的时候只能通过电话、微信的方式问厂长，效率很低，出错率也高。

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