永守重信：价格和技术上不能输给中国企业

日本电产的会长兼首席执行官（CEO）永守重信针对今后新竞争者加入带来竞争激化的纯电动汽车（EV）和机床等领域表示“在价格和技术上不能输给中国企业”。日本电产推进积极的并购（M&A），将大力推进纯电动汽车驱动马达系统的开发。永守提出看法称“纯电动汽车价格将下降，像家电那样不断普及。2025年将成为重要分水岭”。永守在会议上演讲的主要内容如下：

我对于纯电动汽车（EV）的普及持乐观态度。此前多次表示2025年将成为重要转折点。我认为低价格纯电动汽车将普及，市场规模扩大至2亿辆、3亿辆，到2030年，汽车的40～50％或将变为纯电动汽车。纯电动汽车的平均单价或将降至此前汽车的5分之1。并非约500万日元的汽车降至约100万日元，而是低价格纯电动汽车增加，拉低汽车的平均单价。

纯电动汽车今后将迎来价格竞争。纯电动汽车的最大优点是能像电子产品那样低成本生产。此前并不制造汽车的企业纷纷涉足，纯电动汽车将像家电一样普及。虽然有意见认为电池价格高，但如果是低价格车，只要能行驶100公里，就会有需求。

在（2021财年涉足的）机床行业，长期以来，头部企业的排名没有改变，很少出现竞争。有人批评称随着日本电产的涉足，（机床）价格下降，但即使降低价格，仍取得健全的收益。

价格由技术实力决定。只要改变方式，即可成为强大的企业，享受高收益。最初收购的1家公司拥有卓越的技术，但出现亏损。随后又收购1家公司，目前两家公司的利润率均在10％以上。

展开健全的竞争、保持不输给中国企业和韩国企业等的技术最为重要。我担心如果在机床领域输给其他国家，日本的产业将不断弱化。

竞争波及全球。在中国等地，劳动者工作非常努力。（日本电产的）繁忙的工作是战胜竞争对手的工作方式。如果输给对手，将失去一切。保护14万名员工的生活和工作非常重要。

虽然有时遭受各种批评，但自己所做的事情没有错。自创业以来，为了强化竞争力而创建的企业文化是“立刻就干、一定要干、干到成功”。

我是创始人，从零开始塑造了企业风气和文化。创业时未必都是能力高的人。志向高的人聚在一起，发展为企业文化后得到继承。外部的人才带着之前工作的思维和经营观参与进来，但与（日本电产经营的理想状态）完全不同。

总觉得邻居家的草坪更绿（觉得别人的东西比自己好）是种错觉，从外部录用人才是重大失败。但是，学到的东西很多。从（8月去世的京瓷创始人稻盛和夫）获得的建议是“使用公司内部的人”。稻盛的建议非常正确。

建立人际关系需要时间。工作20～30年的人才充分掌握内部情况。为了不影响增长，我希望将接班人的接力棒交给内部的优秀人才。过去计划的事情必定不断实现。（针对2030年度营业收入达到10万亿日元这一目标）能否实现是今后的事情，但希望将梦想变为现实。20221109周三

德国拜耳拜灭士 蟑螂药 19.9~~德国拜耳拜灭士 蚂蚁药 19.9[月亮][鲜花][鲜花]~~~~[鲜花]我们都在不可逆的时间里行进，理应彼此珍惜。梦里繁花落尽，此情未央，此意难忘，弦虽已断，曲犹是扬。 人生并非都是选择题，而是在做应用题，那要我们一点一滴的去论证，是取舍的过程，做错了也没关系。向前走，相信梦想并坚持。[赞啊][鲜花][求脱单]

行走在世间，每个人都曾仰望星空心怀梦想，渴望自己的诗和远方。

但是，在现实中辗转，有一天你会发现，生活并非自己想象的那样美好。

茫茫人海，各人有各人的喜怒哀乐，也各有各的悲欢离合。

最好的人生，往往不是有多少高光时刻。

而是努力让自己开心，让别人舒心，让家人安心，将平凡的日子过得有声有色 。