商业民主是时代的必然选择
一、基础设施的变更
智能手机是新金融、新零售、新社交....的基础设施。
这一新基础设施是消费者提供的，而不是银行提供的，也不是BAT等互联网公司提供的。
这个新基础设施的边际成本为零，效率最高。因此，所有社会服务向这个新基础设施上转移是历史发展的必然趋势。
现在问题的关键：
第一，每个传统商业组织都想通过对软件的垄断，来获得这套基础设施，导致恶性竞争发生。
第二，消费者却没有发现自己才是这套基础设施的真实提供者。
因此，当前要解决的问题：
第一，要让消费者认识到，自己才是这套基础设施的真实提供者。消费者应该从这套基础设施上衍生出来的所有软件、数据资源、交易流水中获得收益分成。简言之，逻辑上消费者应该享受所有平台的股权和利润分配权。
第二，传统商业组织机构要认知到：谁率先承认消费者提供新基础设施这一客观事实，谁将赢得市场。
二、谁先承认消费者的客观贡献，谁将赢得市场
假设云钱包是工行推出，工行将可以快速赢得整个市场的消费者、商户和企业，在支付、社交、电商等诸多领域将可以直接超越传统的竞争对手。在教育、医疗、共享出行、电动汽车、无人驾驶等新兴领域将获得全球最牛技术团队的加盟。在......
在这个假设模型中，工行的逻辑是利用未来的利润调动市场同步行动，市场行动会让传统竞争对手无法抵挡，因为新基础设施属于市场，而不属于互联网公司。如果没有股权共享，工行要靠自己的力量来推动，自己的力量是有限的，是难以撼动BAT的垄断优势的。但如果有了股权共享，市场就会自然选择对自己更有利的组织方式。
为什么如此多的企业与商业机构不能发现这一工具呢？
答案是传统企业思考的逻辑起点是我工行(我腾讯、我阿里.....)要干什么，要怎么做，要......是以自己能力为中心。这个思维起点和思维方式就自然屏蔽了以上假设（依靠别人的力量）模型。只有超过3%的消费者完成自组织，一个个的企业决策单元的我（含工行的决策者），他的消费者身份才会被影响，他从消费者身份出发，才会发现：原来还可以这样玩！
因此，逻辑上只能是消费者自己先承认自己的基础设施。
三、谁提供基础设施，谁主导制定规则
金融的本质是市场的大脑，负责调配资源和分配利润。
资本之所以能够取代王权，来制定规则，在于资本能够为社会提供一套相对稳定的基础设施。
资本取代王权，使民主由塔尖民主下沉为塔腰民主，即代议民主。
新时代，消费者提供的新基础设施的成本远低于比资本提供的基础设施的成本，效率远高于资本提供的基础设施的效率。
基础设施的更换，必然要求民主的形式和范围发生根本性的改变。
这种改变始于：消费者直接定义新的分配规则。因为消费者比中介更了解消费者的真实需求。
例，在消费者控股的新基础设施内，
消费者中的教师入驻，并将自己课堂教学内容直播，会直接创生超级的智能教育平台。
消费者中的车主入驻共享出行平台，会直接创生超级的共享出行平台。
消费者入驻自己控股的新社交平台，会直接创造超级的新社交平台。
消费者中的企业和商户入驻云库房，会直接创造超级的数字提货权存储平台，等于超级银行。
以上种种，效率提升的根源：股权共享，使人与人之间的利益达成一致性，这种一致性会让大家同步行动，同步建设。
同步意味着效率的飞跃！传统模式下，需要十几年跑出来的超级平台，在完成分股到户之后，只需几周时间就可以跑出来。
一、基础设施的变更
智能手机是新金融、新零售、新社交....的基础设施。
这一新基础设施是消费者提供的，而不是银行提供的，也不是BAT等互联网公司提供的。
这个新基础设施的边际成本为零，效率最高。因此，所有社会服务向这个新基础设施上转移是历史发展的必然趋势。
现在问题的关键：
第一，每个传统商业组织都想通过对软件的垄断，来获得这套基础设施，导致恶性竞争发生。
第二，消费者却没有发现自己才是这套基础设施的真实提供者。
因此，当前要解决的问题：
第一，要让消费者认识到，自己才是这套基础设施的真实提供者。消费者应该从这套基础设施上衍生出来的所有软件、数据资源、交易流水中获得收益分成。简言之，逻辑上消费者应该享受所有平台的股权和利润分配权。
第二，传统商业组织机构要认知到：谁率先承认消费者提供新基础设施这一客观事实，谁将赢得市场。
二、谁先承认消费者的客观贡献，谁将赢得市场
假设云钱包是工行推出，工行将可以快速赢得整个市场的消费者、商户和企业，在支付、社交、电商等诸多领域将可以直接超越传统的竞争对手。在教育、医疗、共享出行、电动汽车、无人驾驶等新兴领域将获得全球最牛技术团队的加盟。在......
在这个假设模型中，工行的逻辑是利用未来的利润调动市场同步行动，市场行动会让传统竞争对手无法抵挡，因为新基础设施属于市场，而不属于互联网公司。如果没有股权共享，工行要靠自己的力量来推动，自己的力量是有限的，是难以撼动BAT的垄断优势的。但如果有了股权共享，市场就会自然选择对自己更有利的组织方式。
为什么如此多的企业与商业机构不能发现这一工具呢？
答案是传统企业思考的逻辑起点是我工行(我腾讯、我阿里.....)要干什么，要怎么做，要......是以自己能力为中心。这个思维起点和思维方式就自然屏蔽了以上假设（依靠别人的力量）模型。只有超过3%的消费者完成自组织，一个个的企业决策单元的我（含工行的决策者），他的消费者身份才会被影响，他从消费者身份出发，才会发现：原来还可以这样玩！
因此，逻辑上只能是消费者自己先承认自己的基础设施。
三、谁提供基础设施，谁主导制定规则
金融的本质是市场的大脑，负责调配资源和分配利润。
资本之所以能够取代王权，来制定规则，在于资本能够为社会提供一套相对稳定的基础设施。
资本取代王权，使民主由塔尖民主下沉为塔腰民主，即代议民主。
新时代，消费者提供的新基础设施的成本远低于比资本提供的基础设施的成本，效率远高于资本提供的基础设施的效率。
基础设施的更换，必然要求民主的形式和范围发生根本性的改变。
这种改变始于：消费者直接定义新的分配规则。因为消费者比中介更了解消费者的真实需求。
例，在消费者控股的新基础设施内，
消费者中的教师入驻，并将自己课堂教学内容直播，会直接创生超级的智能教育平台。
消费者中的车主入驻共享出行平台，会直接创生超级的共享出行平台。
消费者入驻自己控股的新社交平台，会直接创造超级的新社交平台。
消费者中的企业和商户入驻云库房，会直接创造超级的数字提货权存储平台，等于超级银行。
以上种种，效率提升的根源：股权共享，使人与人之间的利益达成一致性，这种一致性会让大家同步行动，同步建设。
同步意味着效率的飞跃！传统模式下，需要十几年跑出来的超级平台，在完成分股到户之后，只需几周时间就可以跑出来。
商业民主是时代的必然选择
一、基础设施的变更
智能手机是新金融、新零售、新社交....的基础设施。
这一新基础设施是消费者提供的，而不是银行提供的，也不是BAT等互联网公司提供的。
这个新基础设施的边际成本为零，效率最高。因此，所有社会服务向这个新基础设施上转移是历史发展的必然趋势。
现在问题的关键：
第一，每个传统商业组织都想通过对软件的垄断，来获得这套基础设施，导致恶性竞争发生。
第二，消费者却没有发现自己才是这套基础设施的真实提供者。
因此，当前要解决的问题：
第一，要让消费者认识到，自己才是这套基础设施的真实提供者。消费者应该从这套基础设施上衍生出来的所有软件、数据资源、交易流水中获得收益分成。简言之，逻辑上消费者应该享受所有平台的股权和利润分配权。
第二，传统商业组织机构要认知到：谁率先承认消费者提供新基础设施这一客观事实，谁将赢得市场。
二、谁先承认消费者的客观贡献，谁将赢得市场
假设云钱包是工行推出，工行将可以快速赢得整个市场的消费者、商户和企业，在支付、社交、电商等诸多领域将可以直接超越传统的竞争对手。在教育、医疗、共享出行、电动汽车、无人驾驶等新兴领域将获得全球最牛技术团队的加盟。在......
在这个假设模型中，工行的逻辑是利用未来的利润调动市场同步行动，市场行动会让传统竞争对手无法抵挡，因为新基础设施属于市场，而不属于互联网公司。如果没有股权共享，工行要靠自己的力量来推动，自己的力量是有限的，是难以撼动BAT的垄断优势的。但如果有了股权共享，市场就会自然选择对自己更有利的组织方式。
为什么如此多的企业与商业机构不能发现这一工具呢？
答案是传统企业思考的逻辑起点是我工行(我腾讯、我阿里.....)要干什么，要怎么做，要......是以自己能力为中心。这个思维起点和思维方式就自然屏蔽了以上假设（依靠别人的力量）模型。只有超过3%的消费者完成自组织，一个个的企业决策单元的我（含工行的决策者），他的消费者身份才会被影响，他从消费者身份出发，才会发现：原来还可以这样玩！
因此，逻辑上只能是消费者自己先承认自己的基础设施。
三、谁提供基础设施，谁主导制定规则
金融的本质是市场的大脑，负责调配资源和分配利润。
资本之所以能够取代王权，来制定规则，在于资本能够为社会提供一套相对稳定的基础设施。
资本取代王权，使民主由塔尖民主下沉为塔腰民主，即代议民主。
新时代，消费者提供的新基础设施的成本远低于比资本提供的基础设施的成本，效率远高于资本提供的基础设施的效率。
基础设施的更换，必然要求民主的形式和范围发生根本性的改变。
这种改变始于：消费者直接定义新的分配规则。因为消费者比中介更了解消费者的真实需求。
例，在消费者控股的新基础设施内，
消费者中的教师入驻，并将自己课堂教学内容直播，会直接创生超级的智能教育平台。
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智能手机是新金融、新零售、新社交....的基础设施。
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金融的本质是市场的大脑，负责调配资源和分配利润。
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新时代，消费者提供的新基础设施的成本远低于比资本提供的基础设施的成本，效率远高于资本提供的基础设施的效率。
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这种改变始于：消费者直接定义新的分配规则。因为消费者比中介更了解消费者的真实需求。
例，在消费者控股的新基础设施内，
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