【互联网+陕西门窗信息网】摘要：近年来，门窗行业发展迅速，不少门窗企业都以“互联网+”为自己的发展模式。在经营中，一些企业由于对产品定位不够清晰、战略定位不够准确、没有明确发展方向、产品更新较慢等原因造成了产品定位不明确、经营思路不清晰，以至于市场反应滞后。这些问题不仅影响企业业务增长，还会影响企业经营成果和经济效益。所以企业应该不断创新产品设计，寻找市场商机，紧跟市场发展潮流，以市场为导向不断提升产品品质；加快品牌建设步伐，强化产品创新，推出新产品，加快企业转型升级，赢得市场。以适应市场发展需要。

门窗作为建筑的重要部分，有着非常重要的作用。在建筑结构方面，门窗具有隔热、隔音、保温、隔热等作用；而在建筑结构上，门窗又是家居风格的灵魂，所以说好的门窗才是好家居风格的体现。因此家居品牌应从造型到结构，从设计到安装，从外观上提升门窗产品品质。陕西门窗信息网为满足客户需求而研发生产。致力于打造门窗行业全产业链的生态服务平台，采用“互联网＋产业平台+o2o”模式为客户提供企业宣传、塑造品牌、产品及企业形象展示和线上交易服务。为门窗上下游产业提供大数据的精准品牌营销、拓宽销售渠道、降低运营成本、实现全产业链的信息互通、资源共享。自平台上线以来，公司通过拓展合作商家、推广商城、举办营销活动等，整合上下游供应商信息，为终端客户提供多元化的产品购买与服务。
门窗企业要生存，必须做出选择，只有找到了合适的方向，才能获得发展，而方向正确往往意味着成功。作为门窗企业来说，就必须找对正确的方向，找到合适自己的发展道路。但是，企业要有清晰的目标和长远的规划是非常重要的，只有明确了企业发展方向，才能让企业有一个清晰的发展思路和长期的目标规划。而长期的发展目标规划往往包含公司的发展目标、企业发展愿景、企业愿景的实现路径、企业发展战略等内容。所以呢，企业应该在实现公司的发展目标规划后，再来制定自己的发展目标。如果没有明确目标规划便盲目地制定企业发展规划并实施其战略行动，就可能会陷入“半途而废”的困境之中。

随着中国经济的飞速发展，各行各业都在向“互联网+”的模式发展与转型，那么如何利用互联网思维来改造传统行业，实现互联网+的目标呢？在市场营销领域，对于互联网+的理解是：在网络平台上通过信息技术与营销手段来优化和拓展企业或个人的业务范围及营销方式。在生产制造领域中使用互联网技术进行改造企业或个人：通过建立互联网平台与企业沟通交流、实现信息交流与传递；利用互联网技术改造产品设计、营销模式与手段；通过互联网技术为企业或个人进行网络营销。在门窗行业领域传统企业通过互联网+产品提供门窗信息，与用户进行沟通交流、实现产品设计以及营销方式等方面进行转变。

现在的消费者大多是网络用户，这就给门窗行业创造了一种“互联网+”门窗信息的新型营销模式。因此，门窗行业在面对市场变化时要善于创新与消费者沟通方式的同时也要不断地建立新的模式，适应新的消费者群体需求。只有这样才能实现门窗行业更好地在市场中生存和发展。为了与用户保持密切联系，我们可以加强网络运营平台建设，增强网络与用户间互动交流。通过多平台全方位在线信息互动服务活动，利用网络优势扩大企业与用户之间的沟通交流，实现对产品和服务的创新理念宣传和信息推广。为更好地实现这一目标，门窗行业要善于拓展业务范围与合作伙伴进行信息共享、资源互通、市场互动等多方面的合作，并且使之成为一个完整的平台进行有效运行；对合作伙伴资源进行整合、优化共享从而更好地进行宣传和推广；通过互联网建立与消费者之间沟通对接平台，有效地吸引目标客户来消费从而为企业产品宣传做好铺垫。

互联网思维主要体现在“互联互通”“互联互融”“互联共享”三个方面。通过平台互通、合作、共赢为合作双方提供机会、创造价值、合作共赢；以数据共享为基础，向其他产业输出数据，并对不同领域进行资源整合、延伸和优化。在互联互融方面：建立统一、开放、共享的系统，以产品和信息为载体对外展示和传播自身品牌文化价值；面向用户和社会提供个性化和定制化服务，满足不同顾客需求；建设平台促进各行业生产、流通、消费过程中相互融合；在营销上采用个性化消费方式和跨界整合方式。在互联互融方面：建立互联互通平台、搭建互联互融共享机制、实现互联互融共享。实现“互联互融、互联共享”：利用“互联网+”技术和理念推动行业创新发展。陕西门窗信息网持有人赵女士以打造建筑工程劳务行业网上平台为己任，为陕西门窗信息网提供一个高效、便捷、开放、透明的渠道和平台为远景目标，运用互联网+门窗信息，结合行业发展趋势，通过整合全行业资讯，搭建一个综合性垂直性资源平台，为客户提供高可靠、大宽带、智能化互联网解决方案。

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九一堂案例周金龙珠宝很好的演绎了这样一个核心观点，价值观是真正能够得到消费者共鸣的产物。在周金龙品牌关键价值塑造调研过程中，我们发现中国黄金珠宝的基本面是”雷同”,不仅同质化严重，能达到“品牌”标准的并不多，创新设计能力较弱，模仿抄袭普遍。其次是“模仿”，黄金百家姓，一半都姓周，事实上消费者并没有兴趣辨别“周氏”阵营的品牌区别，市场大多认大牌。再次是品牌“文化若”，不同的主题系与母品牌的核心主张关联性弱，周金龙珠宝作为“周氏”阵营的一员，如何脱颖而出？

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