人生没有永恒的伤,
只有一生不愿醒来的梦。
知人不必言尽,
留三分余地于人,
留些口德于己;
责人不必苛尽,
留三分余地于人,
留些肚量于己;
才能不必傲尽,
留三分余地于人,
留些内涵于己;
锋芒不必露尽,
留三分余地于人,
留些收敛于己;
有功不必邀尽,
留三分余地于人,
留些谦让于己;
得理不必抢尽,
留三分余地于人,
留些宽容于己。
只有一生不愿醒来的梦。
知人不必言尽,
留三分余地于人,
留些口德于己;
责人不必苛尽,
留三分余地于人,
留些肚量于己;
才能不必傲尽,
留三分余地于人,
留些内涵于己;
锋芒不必露尽,
留三分余地于人,
留些收敛于己;
有功不必邀尽,
留三分余地于人,
留些谦让于己;
得理不必抢尽,
留三分余地于人,
留些宽容于己。
【2968天11月10日,选人朝思暮享:保持人才的波动性】
每年的11月中下旬都要考虑次年战略和做整体规划,大多数企业都提倡人才的稳定性,甚至用企业文化去强调落地这一点。而我在头部大厂管理实践经验,必须要保持企业人才的波动性。优秀的企业一定是保持一定的人才替换和波动,且这个比例不低于30%。
管理大师德鲁克有一个理念,管理者的任务不是去改变人,而是要知人善用,清醒地认识到每个人都是不同的,把合适的人,放在合适的位置上。所以管理者去找人和换人是最重要的工作,不花时间选对的人,就永远在带错的人。
管理者的职责是协调指挥、排兵布阵,而员工们才是真正作战的人,合格的员工在各自的战场上,作战能力都应该比你强。选人是1,带人是0,如果没选对人,你花大把时间去带人,结果还是只能收获0,不是带人的方法错了,而是你带的人错了。但你用这个时间去选人,你就能收获100、1000、10000000。
每年的11月中下旬都要考虑次年战略和做整体规划,大多数企业都提倡人才的稳定性,甚至用企业文化去强调落地这一点。而我在头部大厂管理实践经验,必须要保持企业人才的波动性。优秀的企业一定是保持一定的人才替换和波动,且这个比例不低于30%。
管理大师德鲁克有一个理念,管理者的任务不是去改变人,而是要知人善用,清醒地认识到每个人都是不同的,把合适的人,放在合适的位置上。所以管理者去找人和换人是最重要的工作,不花时间选对的人,就永远在带错的人。
管理者的职责是协调指挥、排兵布阵,而员工们才是真正作战的人,合格的员工在各自的战场上,作战能力都应该比你强。选人是1,带人是0,如果没选对人,你花大把时间去带人,结果还是只能收获0,不是带人的方法错了,而是你带的人错了。但你用这个时间去选人,你就能收获100、1000、10000000。
#就这一刻[超话]#
1、人到中年,命最值钱。
2、选择朋友,就是选择命运。
3、知人不评人,知事不声张。
4、成年人的世界,沉默就是拒绝。
5、知世故而不世故,善自嘲而不嘲人。
6、尽量不给别人添麻烦。
7、靠工资买房难,靠努力升官难,靠保健长寿难。
8、成年人的四件怪事:做人不如狗受宠爱,做事不如告密受信赖,内行不如外行提的快,反f曝光靠小三。
1、人到中年,命最值钱。
2、选择朋友,就是选择命运。
3、知人不评人,知事不声张。
4、成年人的世界,沉默就是拒绝。
5、知世故而不世故,善自嘲而不嘲人。
6、尽量不给别人添麻烦。
7、靠工资买房难,靠努力升官难,靠保健长寿难。
8、成年人的四件怪事:做人不如狗受宠爱,做事不如告密受信赖,内行不如外行提的快,反f曝光靠小三。
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