【普公音】与民企一代创始人对话。
问:绩效访谈工作你每年会花费一些时间吧?
答:做的比较多的就是这件事。阶段性的、即时性的,随时会做。尤其是我任用的关键岗位的人才,我不会等到一个时间段结束才会去做。
问:效果如何?
答:总体不错。个体差异还是不小的。
问:如何做的,有什么经验可以聊一下?
答:人力资源有一些规定的做法。比如每个月都会根据业绩情况做绩效反馈和交流。
我是老板,我的做法是重点关注我直接管理的团队。与他们几个的交流频率比较高。
每个月在工作盘点的时候会有两种做法,一种是在集中的工作会议上点评每个负责人及其部门工作状况。另一种是一对一的(大部分情况下)交流,交流也会因人而异。
问:一对一交流时间长不长?
答:有长又短。复杂一点的,一个小时左右,也有更长的。不过能短我就短一点。这会根据每个人那段时间表现情况和个人特性来定。
问:是不是表现情况好的会短一点?
答:通常是的。偶尔也有例外。谈得高兴了,时间也是不受限的。有时会一道吃个饭、喝个酒。
问:你交流中很照顾个人特性吗?
答:会照顾个人特性,但更多还是比较直接的,在我看来回避问题是没有用的。直接、坦诚交流,不会让交流对象产生误读、误解。
既然定义为绩效访谈,肯定成绩是一方面,找到问题及其背后核心原因很重要,毕竟管理者的思考方式,做计划、做执行的能力是影响业绩的关键要素,也是职业发展的关键。不明确交流清楚,对谁都不好。
所以,我会考虑每个人的面子,但更会直截了当进行交流,打哑谜也是个问题。当然团队中也有完全不需要重锤敲打的聪明人,也有偶尔装装糊涂的人,我会因人而异进行交流。
问:人力资源主导的绩效访谈也会效仿你的直接、坦诚的交流方式吗?
答:企业形成了这个风气。但是不是每个角落都能这样做,人的差异还是比较大的。
能直面的人接受度高,爱面子的人接受度相对低一些。不过一对一访谈会好很多。若是集体访谈压力会大一些。但是我们还是有这个氛围的。这样对大家好处更多。
问:直接、坦诚的座谈与一对一交流,在你看来好处多于坏处?
答:是的。有人有意见,但是还是要坚持这个做法,维护这个氛围,避免大家打哑谜,猜测,不利于找到真问题、真差距,不利于个体进步,也不利于团队协作。
问:绩效访谈之后的改进措施是不很有效,你有没有做这方面的评估?
答:我虽然重视结果,也会通过结果反推一个人的能力和努力程度。但是我还是更关注一个人的实际改变过程。
对一些关键环节,比如绩效访谈过程中共识的关键改进点,我特别关注,看之后的实际表现情况。
若是能主动改变,我是欣慰的。若是一如既往,我是痛苦的。当然我一般不会放过这个问题,会及时跟踪交流。所以我开始介绍的及时的访谈在我这里还是比较常见的。也正是我因为这些关键点。
问:你对自己关注的关键点抓住不放,会不会产生不适感?
答:偶尔会有。不仅是访谈对象会有,我自己也会有这个感觉。
但是出于责任,我不会放过这个交流。关键问题看清了,要坚持做有用的事情。在这个问题上我是坚持做的意志要高于方法、技巧本身。
问:也许你的这种坚持本身就是一种好方法、好的工作技巧?
答:但愿这些管理者能理解。理解了会有成效。
郑敬普 2022年11月12日7:33 https://t.cn/AiEIRj4j
问:绩效访谈工作你每年会花费一些时间吧?
答:做的比较多的就是这件事。阶段性的、即时性的,随时会做。尤其是我任用的关键岗位的人才,我不会等到一个时间段结束才会去做。
问:效果如何?
答:总体不错。个体差异还是不小的。
问:如何做的,有什么经验可以聊一下?
答:人力资源有一些规定的做法。比如每个月都会根据业绩情况做绩效反馈和交流。
我是老板,我的做法是重点关注我直接管理的团队。与他们几个的交流频率比较高。
每个月在工作盘点的时候会有两种做法,一种是在集中的工作会议上点评每个负责人及其部门工作状况。另一种是一对一的(大部分情况下)交流,交流也会因人而异。
问:一对一交流时间长不长?
答:有长又短。复杂一点的,一个小时左右,也有更长的。不过能短我就短一点。这会根据每个人那段时间表现情况和个人特性来定。
问:是不是表现情况好的会短一点?
答:通常是的。偶尔也有例外。谈得高兴了,时间也是不受限的。有时会一道吃个饭、喝个酒。
问:你交流中很照顾个人特性吗?
答:会照顾个人特性,但更多还是比较直接的,在我看来回避问题是没有用的。直接、坦诚交流,不会让交流对象产生误读、误解。
既然定义为绩效访谈,肯定成绩是一方面,找到问题及其背后核心原因很重要,毕竟管理者的思考方式,做计划、做执行的能力是影响业绩的关键要素,也是职业发展的关键。不明确交流清楚,对谁都不好。
所以,我会考虑每个人的面子,但更会直截了当进行交流,打哑谜也是个问题。当然团队中也有完全不需要重锤敲打的聪明人,也有偶尔装装糊涂的人,我会因人而异进行交流。
问:人力资源主导的绩效访谈也会效仿你的直接、坦诚的交流方式吗?
答:企业形成了这个风气。但是不是每个角落都能这样做,人的差异还是比较大的。
能直面的人接受度高,爱面子的人接受度相对低一些。不过一对一访谈会好很多。若是集体访谈压力会大一些。但是我们还是有这个氛围的。这样对大家好处更多。
问:直接、坦诚的座谈与一对一交流,在你看来好处多于坏处?
答:是的。有人有意见,但是还是要坚持这个做法,维护这个氛围,避免大家打哑谜,猜测,不利于找到真问题、真差距,不利于个体进步,也不利于团队协作。
问:绩效访谈之后的改进措施是不很有效,你有没有做这方面的评估?
答:我虽然重视结果,也会通过结果反推一个人的能力和努力程度。但是我还是更关注一个人的实际改变过程。
对一些关键环节,比如绩效访谈过程中共识的关键改进点,我特别关注,看之后的实际表现情况。
若是能主动改变,我是欣慰的。若是一如既往,我是痛苦的。当然我一般不会放过这个问题,会及时跟踪交流。所以我开始介绍的及时的访谈在我这里还是比较常见的。也正是我因为这些关键点。
问:你对自己关注的关键点抓住不放,会不会产生不适感?
答:偶尔会有。不仅是访谈对象会有,我自己也会有这个感觉。
但是出于责任,我不会放过这个交流。关键问题看清了,要坚持做有用的事情。在这个问题上我是坚持做的意志要高于方法、技巧本身。
问:也许你的这种坚持本身就是一种好方法、好的工作技巧?
答:但愿这些管理者能理解。理解了会有成效。
郑敬普 2022年11月12日7:33 https://t.cn/AiEIRj4j
11月12日NBA早报,今日重点关注湖人对国王:
1、詹姆斯缺席,浓眉、威少能否止住湖人连败;另外勇士今天对骑士,库里要追求连胜;
2、多方渠道消息曝光浓眉已经申请了交易,湖人啊!
3、官方最新MVP榜,字母哥排名第一,东契奇排名第二,塔图姆第三。库里、杜兰特都进入前十;
4、欧文已同蓝网老板见面,据说谈的不错,估计很快就会复出;
5、欧文成全美最讨厌球星,排名第二的是詹姆斯紧随其后的是西蒙斯、格林;
6、安吉谈爵士西部第一,没想过摆烂不排除再交易。顺便告诉大家昨天晚上#中国男篮战胜伊朗男篮#
1、詹姆斯缺席,浓眉、威少能否止住湖人连败;另外勇士今天对骑士,库里要追求连胜;
2、多方渠道消息曝光浓眉已经申请了交易,湖人啊!
3、官方最新MVP榜,字母哥排名第一,东契奇排名第二,塔图姆第三。库里、杜兰特都进入前十;
4、欧文已同蓝网老板见面,据说谈的不错,估计很快就会复出;
5、欧文成全美最讨厌球星,排名第二的是詹姆斯紧随其后的是西蒙斯、格林;
6、安吉谈爵士西部第一,没想过摆烂不排除再交易。顺便告诉大家昨天晚上#中国男篮战胜伊朗男篮#
周末选股,下周重点关注个股。
不求涨多,只希望保持稳定上涨,尽量买在起涨点,说不定运气来了也有涨停机会,可遇不可求。
希望上涨成功率保持在九成以上。
保持稳定的盈利,不用盲目追求涨停板和连续上涨。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
积少成多,欲速却不达。
寻找最稳定安全的目标。
免费用全金叉系统提供个股走势买卖咨询。
欢迎对全金叉系统感兴趣的朋友技术交流。
#今日看盘# #股票# #财经# #投资# #东方财富# #微博股票# #上证快讯##新浪财经##股市超话#
不求涨多,只希望保持稳定上涨,尽量买在起涨点,说不定运气来了也有涨停机会,可遇不可求。
希望上涨成功率保持在九成以上。
保持稳定的盈利,不用盲目追求涨停板和连续上涨。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
积少成多,欲速却不达。
寻找最稳定安全的目标。
免费用全金叉系统提供个股走势买卖咨询。
欢迎对全金叉系统感兴趣的朋友技术交流。
#今日看盘# #股票# #财经# #投资# #东方财富# #微博股票# #上证快讯##新浪财经##股市超话#
✋热门推荐